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1、国开(中央电大)行管本科《领导学基础(行政领导学)》十年期末考试说明:1.试卷号:1185;2.资料收集了2007年7月2018年7月中央电大期末考试的全部试题及答案。2018年7月试题及答案6.领导:是由特定组织中的领导主体,根据领导环境和领导客体的实际情况,确定组织目标,并通过示范、说服、命令和合作等途径获取和调动各种资源,引导和规范领导客体,实现既定目标的行为互动过程和强效社会工具。7.领导群体结构:是在一个系统内,构成领导群体的各种人员的构成比例及其组合方式。8.决策树法:是风险决策的一般性方法,即把决策过程
2、用树状图来表示。树状图一般由决策点(常用方块表示)、方案枝(常用细线表示,一个方案枝代表一个方案)、状态结点(常用圆点表示)、概率枝(常用细线表示,每条概率枝代表一种自然状态)、结果点(收益值或损失值)几个关键部分组成。决策树的分析步骤是:第一,绘制决策树图;第二,计算收益期待值;第三,修枝。9.冲突:是指两个或两个以上的社会单元之间,由于各自的目标、特点和利益的不同,所产牛的对立态度或行为。2018年1月试题及答案1•领导授权:领导授权就是在组织系统内部,领导者将组织和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关或职
3、能机构,以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务,从而为被授权者提供完成任务所必需的客观条件。2.、分离制:是指凡属同一爪领导层级的各机关,或者一个机关中的各个构成单位,不分工作性质异同,其所接受的上级指挥、监督与控制不集中于一位行政首长或者是一个上级机关,而是按照各个行政领导机关的不同职责分别赋予相应的权限,且彼此之间相互独立并制约的领导体制。3.头脑风暴法:是指依靠…定数量专家的创造性逻辑思维对决策对象未来的发展趋势及其状况做出集体判断的方法。4.首因效应:指对人的看法过多地依赖于第一印彖,因此往往
4、形成错谋的心理定势。2017年6月试题及答案6.领导形象:是指组织成员或社会公众对领导者的外在风度,气质,以及通过领导活动所体现出来的品德、能力等方面进行的综合评价和形成的整体印象。7.有限理性决策模型:是美国赫伯特•西蒙创建的、他认为,每•项决策的制定,都要受到决策者的主观认识,信息处理能力和特定客观条件的限制,从面使决策制定经常处于变动状态并且表现出冲突特征。因此决策不可能达到一种理想化的模式,而只能在现实屮道求有限理性,他提出用满意原则代替最佳原则。8•冲突:是指两个或南个以上的社会单元之间,由丁各自的目标、特
5、点和利差的不同,所产生的对立态度或行为。9.近因效应:是指过多地依赖最近的表现对人做出评价,而不考虑他的全部历史和一贯表现的一种现象。2017年1月试题及答案6.领导:是由特定组织中的领导主体,根据领导环境和领导客体的实际情况,确定组织目标,并通过示范、说服、命令和合作等途径获取和调动各种资源,引导和规范领导客体,实现既定冃标的行为互动过程和强效社会工具。7•完整制:也称为集约制、一元制或者统屈制,是指屈于同一个领导层级的各机关,或者一个机关中的各个构成单位,不分工作性质界同,其所接受的上级指挥、监督与控制完全集中在
6、一位行政首长或者是一个上级机关的领导体制。8.领导群体结构:是在一个系统内,构成领导群体的各种人员的构成比例及其组合方式。9.非正式组织:是以成员的感情、兴趣、价值观、信息沟通等非工作性因素为主要联系纽带的,以满足成员个人需要为主要目的的,无固定成员和明确职责分工的组织类型。2016年7月试题及答案16•领导权变理论:是就有关领导者在不同的领导环境因素条件下,如何选取相应的领导方式,最终实现理想的领导效果的理论C17.豢员会制:又称Z为会议制或者合议制,是指在一个系统或者组织的领导机关内部,其法定的最高决策权力由两位
7、或者两位以上的行政负责人共同行使的领导体制。18.近因效应:指过多地依赖最近的表现对人做出评价,而不考虑他的全部历史和一贯表现的一种现象。19.领导环境:是指制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和。2016年1月试题及答案16.领导幅度:领导幅度亦称“领导控制跨度”,是指领导者可直接下达命令发出指示并直接向他汇报,对他负责的人数。17•非正式群体:非正式群体是人们在交往活动中,由于有共同的兴趣、共同的关系、共同的感情、共同的目标等等而自发组织起来的群体。18•戴维现象:美国化学家戴维发现了订书匠法拉第在
8、化学上的潜能,并将其精心培育成才,使法拉第名声大振。但此后戴维却开始贬低法拉第。伯乐由识别和培养千里马,转而处处限制和妨碍千里马奔驰,带有一定的普遍性,这一现象被叫做“戴维现象”。19.领导发展:领导发展是指领导者对自身领导力的发展,即领导者根据时代和环境的需要,为提高自身的素质与能力所进行的有计划的训练活动。2015年7月试题及答案16.领导
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