精益阿米巴体系构建与实战（课程大纲）

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1、《精益阿米巴体系构建与实战》实操班（提供实习企业任职体验）人类社会组织财务会计管理学的颠覆性革命“精益阿米巴”管理系统是以精益思想和消除浪费为原则（灵魂），融合西方管理哲学和东方管理哲学（骨),纳百年来各种代表性的管理学说和系统（器官、肢体和皮肉），以阿米巴为“血脉和经络J以马列主义毛泽东思想，邓小平理论为指导思想，以中国特色共同富裕社会主义道路为方向，以实现中华民族的伟大复兴为己任为远大目标而构建的中国式管理系统。【时间：4月下旬，两天（白天6小时晚2小时）地点：青岛崂山风景区】【讲师：1、日本精益阿米巴专家精益生产研究会荣誉会长片山弘一】【讲师：2、精益生产

2、研究会会长精益长征管理顾问公司执行董事青岛得源管理咨询首席咨询师李树青】中国代表型企业争相学习阿米巴经营课程核心价值（一）传授经营真谛：从追求企业如何获取持续高利润本质出发，正确理解阿米巴经营。1.1.阿米巴经营是处处追求企业经营管理合理化的整体经营。1.2.课程从多个不同的角度全面解读【精益阿米巴经营】的本质，让企业彻底认清精益阿米巴的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识。1.3.“阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“SBU”、"自主经营体”、“人forkfc人都是经营者”…等经营管理方式有何异同？同为日企经营精华的

3、阿米巴经营与精益生产有何关联？中国企业应该如何正确理解和吸收日企的经营精髓？厂^KHOCERaKDSX稻盛和夫在日本彼称为“平成年间的松下幸Z助”•他白手起凉创办了两凉世界500强一京規集团和KDDI.“稻盛哲学”和“阿米巴经营''被誉为京浇成功的两大支柱.稻盛和夫在实现爭业部（SBU）量化分权的基础上，把企业继续细分成所谓“阿米巴”的小集体（即：徽爭业经营体系）•r&TOYOTA以丰田生产方式（TPS）和经董笞理方法为标志日本散1谴，改吏了全球制造业的秩序与格局.丰田基于日本本土经营思想，一方面的绕“算盘''展开永无止境的改善，另一方面通过“理念”的津透实現了

4、全员的主动参与，实现了彻底杜绝浪费.而让丰田真正强大核心秘誉在于>它更将TPS思想植入到了丰田产业链中的毎一家供应商・松下幸之肋彼誉为“一手拿着论语，一手拿着算盘”的日本“经営之圣”•基于“义利合一''的经意思想•1927年,松下公司在日本率先尝试爭业部制，通过不断总结完善松下经営哲学和爭业部（SBU）量化分权的经営体系,开创日本“《论语》加算盘“经营視式>松下的经営成就令全球瞩目.在台灣”王永庆彼管为“经営之神".他在台灣首创“利润中补”制，与松下的“爭业部制（SBU）量化分权”经意有着异曲同工之妙•1954年成立的台灣塑胶公司目前己经发展成为年销售额高达2万

5、亿新台币（约5000亿元）的巨型企业.让我们透过种种表象的概念名词，学习到东方优秀企业持续成功背后经营方式，它是一套不分国界、不分行业、不分企业和规模的“经营真谛”。（二）以精益阿米巴经营推行全景案例为基础，传授推行的正确步骤、突破落地核心环节：如何构建适合自己企业的精益阿米巴经营模式？我们不畏惧路途遥远，而是方向上的迷失,不能找到通往山顶的正确道路。课程从“精益阿米巴推行切入点”、“推行前准备”、“推行的原则”、“推行具体步骤”、“关键问题点及解决”…等方面做详细解读，大量的实操工具、方法、表单，让企业推行时不走弯路，达成事半功倍，化解经营压力。通过讨论和演练

6、，真正掌握学会适合自己企业的精益阿米巴推行方案。课程特点:系统性.实战性精益阿米巴观点：企业是一个复杂的牛命体，企业经营的各个方面具有高度的统一性、协调性，彼此密不可分、血肉相连。传统的“西医式”思维模式使企业“头痛医头、脚痛医脚”，难以解决其根本问题。企业家必须回归“中医式”的注重系统性、实战性的思维模式，才能解决企业存在的根本问题。课程内容介绍:“阿米巴”（Amoeba）在拉丁语屮是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”o变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行口

7、我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了儿十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。各个“阿米巴”为核心，自行制订经营计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员，解决员工的动力问题！同时

8、，阿米巴对分配制度和薪酬