TPM管理推进实务

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1、什么是TPMTPM:TotalProductiveManagement（Maintenance）全面生产管理（保养）。它是一种综合性的现场管理方式，意思是通过采取自主管理手段，促使生产设备得到全面管理（保养），从而提高品质、效率、可靠性和安全。以改善企业生产能力为口标，达到生产系统综合效率地提高;通过全面采取预防措施，激活现场现物的功能，进而实现故障、事故、灾害、损失为零。管理的对象包括企业的全体部门、全体人员、全部设备和全面的生产过程。管理的方式是引导员工实施自主保养、自主行动，通过人、小组或团体的共同努力，提高整体素质。管理的特色是预防为主，力争将各种隐患

2、消灭在萌芽状态，实现零损失。推行TPM理由随着中国在WTO中的不断深入、随着国内经济的高速发展，许多东西都在不断的改变，全球的制造业基地从最初的美国转向日本，又在不经意间从日本转移到中国，所以中国已经成为了已经成为了整个世界最人的制造基地，同时中国企业每天都面临着日益严峻的全球化竞争。由于口前设备的复杂程度高，修理难度增加、日常保养的重要性、连续性生产对于设备可动率的要求以及生产规模的扩人，都显示出一个结论：单纯的设备维修和时候维修已经无法满足需要。为了让使设备保持在良好的状态，如不出现意外停机，或者状态不佳而产生质量问题等;同时也提升员工的技能和爱岗爱厂的意

3、识。其重要的是提高设备的OEE（综合设备利用率）。推行TPM步骤一、宣布公司决定，全面引进TPM企业领导应对推进TPM充满信心，下决心全面推进TPM.在全体员工人会上宜布TPM活动的开始•讲究TPM的墓本概念、目标、结果，并散发各种宜传资料。二、发动教育和培训战役教育和培训是多方面的，一首先应该让企业的中下层职工认识推进TPM的好处，可以创造的效益。要冲破传统观念的影响。如打破操作工只管操作、不管维修，维修工只管维修、不管操作的习惯。另外•要从操作规范、5S做法、维修技能等多方面对工人进行培训。三、建立组织机构，推进TPMTPM的组织机构是从企业最高TPM推进

4、委员会直到各分厂、车间、工段推进委员会，直到PM小组。层层指定负责人。斌子权利、责任，企业、部门、分1一级的推进委员会应该是专职和脱产的。同时还应成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行技术指导、培训、解决现场推行困难间题•因此，这是一个纵横交错的矩阵式结构.四、建立基本的TPM策略和日标TPM的日标表现在三个方面：0的是什么(what),童达到多少(howmuch)以及时间表，即何时〔when)。也就是说:什么时间在那些指标上达到什么水平?这一阶段所考虑的问题顺序是:外部要求一内部间题，墓本策略、目标范围一总目标。在总目标里包括故障率、非运行操作时间、生产率

5、、废品率、节能、安全及合理化建议等等。五、遮文TPM的主计划所谓的主计划，即从企业全局考虑建立起來的中心计划，其主要内容为：(1)通过减少六大损失，改进设备效率(由专业性的项目小组协助推进)。(2)建立操作工人的自主维修程序。(3)质量保证。(4)维修部门的工作计划时间表.(5)教育与培训，提高认识和技能。下面以日本的一个企业推行TPM主计划的时间表为例，介绍一下TPM主计划的推行过程•这个企业提岀的口号是“争取PM获奖，提高公司地位，创造良好的工作环境六、抓好TPM的启劝，举行TPM的“公师会”誓师会虽然是一个形式，但可以起到鼓舞人心，宣传广告的作用。在香师

6、会上，企业总经理要作报告，介绍TPM的准备情况、主计划、组织机构、目标和策略。因为TPM是从上到下人人参加的活动，在会上应有部门负责人特别是工人表决心。这个人会还应邀请客户、相性协作公司甚至有关媒体参加。七、提高设备效率关于如何减少六人损失、提高设备效率以及设备综合效率的计算，我们在第七节还要详细介绍。这里，我们主要强调如何发挥专业项目小组的作用。项日小组应该是由维修工程部、生产线机调员(施工员)和操作班组的成员组成的技术攻关小组组成。这种项口小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型•总结经验，进行推广，起到以点带面的作用•在TPM实施的初期，这种攻关小组

7、的作用尤其明显•他们可以帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点•提高操作二•人的自主维修信心。在解决间题时，可以采用PM分析方法。PM分析方法的要点是：(1)定义问题。(2)对间题进行物理分析；(3)找出产生间题的所有杀件.⑷找出造成或影响条件的设备、材料和操作方法，(5)作出调查计划，(6)调查异常缺陷，(7)制定改进计划。八、理立操作者的自主、自动维修程序首先应克服“我操作，你维修'，或“我维修，你操作”的分工。从宣传到项目小组的具体工作要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修•每个人对设备负贵，，的信心和思想。在操作者小组大力推行5S活

8、动(5S活动的具体内容将在第五节展开叙