钢铁企业tpm管理推进分析

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1、钢铁企业TPM管理推进分析王慧子（燕山大学经济管理学院，河北秦皇岛066000）摘　要：钢铁工业是国家发展的基础产业，我国钢铁工业也是在改革开放以后得到了迅速的发展，钢铁生产不仅在数量上大大提高，而且在质量上都有了极大提高。然而，当前我国钢铁生产从总量上看，供求基本平衡，但从钢铁产品结构上来看，矛盾十分突出，传统产品过剩，高附加值产品供不应求。因此，钢铁企业TPM管理推进亟不可待。.jyqk管理钢铁企业理论体系中图分类号：F273文献标志码：A：1000-8772（2014）31-0072-01收稿日期：2014-10-22简介：王慧子（1984-），女，河北秦皇岛人，在职硕士

2、。研究方向：钢铁企业TPM推进。一、我国钢铁企业现状我国钢铁行业仍将继续保持高产量，低价格的状态运行，但高速发展的钢铁行业存在着许多问题，其主要有成本问题、产能过剩、产业集中度低、技术装备水平落后，结构不合理等，在中国尤为明显。二、钢铁企业的发展趋势我国钢铁产业在经历了长期粗放型扩张后，必然要进行一次大的结构调整。其中，发展趋势主要集中在以下五点：第一，始终要把市场需求为出发点，需求多，就多生产，需求少就少生产，控制产量，保证质量，不要盲目的生产，扩大规模，造成资源的浪费。第二，还是以市场的不断变化为引导，引进新的，淘汰落后的。第三，经营秩序是需要要遵守的，还要遵守好。最终形成

3、既能保护好生产环境，保证生产质量，资源消耗最低，资源综合利用等方面设置条件，对钢铁行业现有企业生产经营实行规范管理。第四，兼并与重组也是钢铁企业需要推进的，这样集中起来，更有效率。三、TPM管理定义TPM是英文TotalProductiveMaintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。TPM强调五大要素，即：致力于设备综合效率最大化的目标、在设备一生建立彻底的预防维修体制、由各个部门共同推行、涉及每个雇员、TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。目的是在各个环节上持续

4、不断地进行改善，积小善为大善，最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新取得的成果持久地加以保持。TPM追求的是生产效率的综合性极限。其TPM具体含义有：1．以追求综合效率（生产系统效率）的极限为目标，实现设备的综合管理效率即OEE的持续改进；2．从意识改变到使用各种有效的手段的改变，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最终达到“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系；3．从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等全部部门；4．从最高领导到一线作业者，全员参与。TPM对企业进行全方位的改进，是由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“

5、人才培养”这6个方面组成。四、企业推进TPM的必要性针对我国钢铁工业的发展遇到问题，每个企业根据自身情况要有针对性的采取改进措施。时代在不断的推进发展，钢铁公司所需要的设备装备水平以及生产工艺的也需要不断的更新和改良，原有的体制已经难以适应公司生产经营发展的需要，促使企业迫切需要现代的管理方式和管理体制。集中表现在多个个方面，一方面维修的方式跟不上日益突飞的生产技术，维修这方面存在太多问题，比如维修计划，它的准确性不够，最终导致导致资金、工时的浪费和设备事故较高的发生率。在生产管理方面，企业为了自身利益的最大化，管理毫无章法，物料库存普遍较高，资金积压严重。还有就是是定期点检定

6、修体制需要完善。钢铁企业目前存在点检人员专业人员匮乏，管理上也是没有条理没有规律，员工本身对项目也不上新，致使设备故障频繁发生，维修人员应接不暇，工作开展艰难。再一个方面是忽视基础保养工作，只要基础好，工作开展才能顺畅，目前钢铁企业“重维修、轻保养，重事后、轻预防”的观念在各单位不同程度地存在。虽然公司先后开展了5S整治互动，但是没有从根本上解决问题，管理方式需要不断的有新的突破。最后是专业维修人员素质有待提高，总体素质偏低，设备不好好保养，维修管理结果也打不到预期的效果，设备发生故障也不能及时的进行维修处理，严重的时候影响生产结果，难以适应越来越先进的设备维修。推动TPM，就

7、是从基础的设备管理为基础，通过所有员工积极参与的自主保全活动和点点滴滴不断改善的过程，为企业构筑防患于未然的机制。TPM对降低生产成本，提高生产效率，改善企业经营管理，增强企业竞争力起着主要作用。鉴于存在的这些问题，钢铁企业推进TPM迫在眉睫。结论TPM管理在本质与内涵上，以及发展应用上，其实早已超出原本的TPM理念和范畴。它对于钢铁企业的发展运用有着深远的影响。TPM最最核心的思想就是全员的参与。从经营层领导到奋战在第一线的企业下员工，大家都要把公司的发展与未来前景融合在一起，并积极参与到