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1、摘要存货管理水平的高低直接关系到企业的核心竞争能力的强弱，对于一个企业能否建立起长期的竞争优势意义重大。传统的存货管理的缺陷在于，没有认识到存货管理实质上是一个大量信息的处理过程，核算不够准确，信息化程度低，内部控制不够完善。适吋制系统(JIT)是为了满足顾客多样化、高品质、低成本、短交期、安全等需求而发展起来的，它追求7个“0”生产，即切换时间为0、存货为0、不良产品为0、浪费为0、停滞为0、灾害为0、故障为0。通过成本控制、改进送货环节和提高产品质量等途径提高企业的经济效益。本文分首先析了公司目前的实际情况，总结出CY电器经销有限公司在存货管理
2、工作中存在的销售不稳定、存货过高、客户分散、信息化建设不足等问题,为其设计了JIT改造方案。该方案将采购部和仓储部合并，成立JIT采购小组，对存货实行分类管理,并精选少数几家供应i商与之建立合作伙伴关系，这就使供销网络得到了优化，存货成本得到降低。关键词：销售行业；存货管理；适吋制AbstractInventorylevelisofdirectrelevancewiththecorporationscorecompetitiveness,whichhassignificancetothefurthercompetitivepower・Theweak
3、nessoftraditionalinventorymanagementisthatpeopleignoretheessenceofadministrationitselfisaprocessofinfonnationdealing,withinaccuratecheck,lowlevelofinformationandimperfectinnercontrolling.TheJITdependsontheconsumers'requireswhichisvarious,high-quality,low-cost,short-termandofsa
4、fety.ItpursuesSevenZeroProducingthatisswitchingtime,inventory,Weakness,waste,standstill,disasterandhitchisallofzero・Theeconomicprofitscannowbeincreasedthroughcontrollingthecost,developingthedelivery,enhancingthequalityandsoon..Inthisthesis,theauthorfirstlysumuptheCYcorporation
5、、sunstabilizedsales,over-inventory,decentralizedmanagement,unwell-builtinformationsystemandotherquestionsdependingonthenowadayssituation,andthen,comeupwithapieceofdesignforJIT,whichamalgamatethepurchasingandinventory.Thewholetransformationmakesthesupplyandmarketingsystembetter
6、.Keywords:Marketing;Theinventory;JIT前言存货是企业一项重要资产，其管理水平肓接关系到企业的资金占用水平及资产运作，是企业管理运营中至关重要的一环。社会经济的发展推动着存货管理系统不断完善。从最早的经济订货批量模型(EOQ),到20世纪50年代日木丰出公司创造的适时制生产方式(JIT),存货管理完成了第一次变革。引领存货管理第二次变革的先驱仍然是丰出，该公司通过广泛应用数控传感、精密机床以及计算机技术，在丰富了产品种类的同时有效减少了存货，并极大提高了劳动牛产率。90年代信息技术和互联网技术的兴起引发了存货管理第三
7、次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、牛产和销售等部门之间得以更好地协同，互联网技术则使牛产预测更为精确。戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和网络技术展开网上直销，根据顾客要求定制产品。提出“摒弃存货、不断聆听反馈、绝不进行间接销售”三原则。随着经济全球化的深入，中国企业面临越来越多外国企业的竞争。由于产品种类多样，产品牛命周期短，客户对产品的要求也越来越多元化，我国销售行业面临的市场竞争空前激烈。目前我国销售行业货管理水平普遍不高，根源在于企业管理者把主要
8、精力放在争取货源上，从思想上对存货管理重视程度不够。CY电器经销有限公司作为一家电器销售企业，目前采用传统的经济订货批量模
