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1、JIT在供应链管理中的应用研究—以丰田汽车制造企业为例----运营管理论文-->JIT在供应链管理中的应用研究—以丰田汽车制造企业为例摘要准时化生产（justintime,简称JIT）起源于日本的丰田生产方式。JIT的核心目标是尽可能的降低库存，实现企业的零库存运行，减少资金占用，降低库存成本，提高企业的核心竞争力。本文着眼于汽车制造企业采购物流领域的研究,将准时化的思想应用到供应链上整车厂和零部件供应商之间的物流运作上,实行JIT采购,以减少企业的库存成本和加快反应速度。到目前为止，绝大多数论文的美国企业已经开始全部或局部应用JIT采购，
2、并取得了良好的效果。由于实施JIT采购对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高，在我国实施JIT采购方法的企业数量还不太多，主要集中在汽车、电子等行业，应用水平也有待进一步提高。在这样的背景下，如何有效地实施JIT采购以及JIT在供应链管理中如何应用成为大多数汽车企业采购管理工作面临的一个重要课题。最终以丰田汽车企业为例，分析JIT在其企业运行方式和成功原因，从而也是对我国汽车制造业的启示。关键词JIT/供应链管理/汽车制造业/库存/采购模式JITinthesupplychainmanagementapplication-ostU.S
3、.panieshavestartedent,andachievedgoodresults.SincetheimplementationofJITpurchasingonthebasisofcorporateanagementlevelhigher,IntheimplementationofJITprocurementmethodisnottoomuchthenumberofenterprises,mainlyintheautomotive,electronicsandotherindustries,theapplicationlevelal
4、soneedstobeimproved.Inthiscontext,HoplementationofJITpurchasingandJITsupplychainmanagementintheapplicationofamajorityofautomobileenterpriseprocurementmanagementfacesamajortask.ToyotaMotorpanyultimatelyforexample,OfJITinitsbusinessoperationmodeandthereasonforthesuccessobile
5、industry.KEYodel汽车工业是目前我国工业领域增长速度最快的一个行业。由于汽车制造业的零部件供应关系复杂,供货商关系管理对于提高汽车制造企业的竞争力有重要意义。准时化模式(JIT)是丰田汽车公司几十年实践完善并得到世界公认的制造管理模式,在汽车制造企业广泛应用。供货商关系管理是JIT管理模式中一个关键环节,是实现准时化生产的前提条件之一。近来国内外学者对供应链中合作伙伴关系问题进行了大量的研究,而且不乏案例与实证研究，但是对于准时化生产模式下的供货商关系管理,特别是我国汽车工业生产中的供货商关系管理研究比较少。1JIT及供应链概
6、述1.1JIT的概念准时化生产管理方法(JustInTime，JIT)也叫即时管理方法，是丰田汽车公司在2O世纪60年代实行的—种生产管理方法，1973年以后引起其他国家企业的重视，并逐渐被应用在生产管理中。JIT是—种先进的管理模式，它从准时生产发展而来，是为消除一切无效劳动和浪费，而进行持续不断的改进和完善，直至达到最佳效果和最高境界。JIT以订单驱动，通过看板，采用拉动方式把供产销紧密地衔接起来，使物资储备、成品库存和在制品数量大为减少，提高了生产效率。JIT的管理目标是，它采用灵活的生产组织形式，根据市场需求变化，及时、快速地调整生
7、产，依靠严密细致的管理，通过“彻底消除无效劳动和浪费”，防止过量生产来实现企业的利润目标。其具体达到以下目标：零库存、高柔性(多品种)、无缺陷、零浪费。终极目标是：(1)“零”库存，把所有库存消减至最低。(2)“零”浪费，实行全面成本控制。消除过量生产、反复搬运、进-->度安排改变、送货延迟等的浪费，实现“零”浪费。(3)“零”不良，实现产品质量高品质。加工废品或产品缺陷，会形成不必要的生产步骤和废料，应该在产生的源头消除。(4)“零”故障，提高运转率。设备故障停机会引起工人浪费、延期交货、信用受损、增加各环节在制品存货。(5)“零”停滞，
8、快速反应，缩短交货期。(6)“零”转产工时浪费，实行多品种混流生产。1.2供应链管理的基本思想马丁•克里斯托弗认为，供应链是在给最终顾客提供产品和服务的不同的过程和活
