欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:22640196
大小:134.50 KB
页数:15页
时间:2018-10-30
《浅析制造企业的供应链成本管理———以美的集团为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、浅析制造企业的供应链成本管理以美的集团为例傅逸芳3100510113摘耍:企业耍想4:21世纪的市场经济竞争环境中获得生存勾发展,让A己处于不败之地,调整生产经营模式已经成为企业如今迫切的需耍,特别是把企业管理的角度从内部扩展到外部。现在具有战略忡的企业己经把企业的管理n标投向了产品生命周期的整个供应链系统。供应链的管理不是一种简单的管理丄其,Ifij是一种M•有战略性发展的管理。供应链成本管理又是供应链管理的主耍部分,是一种新的思路进行有效的管理供应链过程,是一种以成本为手段的供应链管理的思想和方
2、法。文章通过分析美的集团的供应链成木管理成功案例,捉出我国供应链管理的现状问题,对我国供应链管理的改进与完善提iIi若干建议。关键同:供应链成本管理;笑的集团;现状;完善措施Abstract:Enterprisestosurviveinthecompetitiveenvironmentofmarketeconomyinthe21stcenturyanddevelopment,letoneselfintheinvincibleposition,adjusttheproductionandbusines
3、soperationmodehasbecomenowurgentneed,especiallytheexpandedenterprisemanagementpointofviewfromtheinsidetotheoutside.Strategicenterprisenowhastakentheenterprisethemanagementgoaloftotheproductlifecycleofthewholesupplychainsystem.Supplychainmanagementisnot
4、asimplemanagementtool,butthedevelopmentofastrategicmanagement.Supplychaincostmanagementisthemainpartofthesupplychainmanagement,isakindofnewtrainofthoughtfortheeffectivemanagementofthesupplychainprocess,isakindofbymeansofcostofthesupplychainmanagementid
5、easandmethods-Thisarticlethroughtheanalysisofthesupplychaincostmanagementofmideagroup,putforwardourcountrythestatusquoofthesupplychainmanagement,supplychainmanagementinChinaputsforwardsomeSuggestionstoimproveandperfect.Keywords:Supplychaincostmanagemen
6、t,mideagroup,thepresentsituation,theperfectmeasures一、供应链成本管理概论(一)什么是供应链成本管理供应链成本,亦称为供应链费用,它是指在整个供应链运作过程屮,在供应链上从原材料的采购到生产、制造、加工、组装到产成品,再到销售给顾客,这一系列的业务流程和有关的服务活动,必然要占用和消耗一定的物力、人力,这些物力、人力转化为货m表现,就是供应链成本。而供应链成本管理就是对供应链整个链条的成本管理。它是一种新的思路进行有效的管理供应链,是一种以成本为手段
7、的供应链管理的思想和方法。供应链成本管理不仅仅是一种简单的企业a部成本管理,它的视野从企业a部扩展到了介业外部,它的内涵延仲到整个供应链上所有的企业,意味着成本管理的方法跨越了企业原有的组织边界,它的目标是降低链上企业之间的作业成本和交易成本,进而系统优化降低整个供应链际上的总成本。可以说,供应链成本管理是一种全方位、全过程、全人员的成本管理方法。(二)、供应链成本管理的重耍性追求供应链上最小的成本是供应链成本管理思想的核心及精髓。在供应链的各个环节上通过对成本来源的识别,进行结构化分析,展现出关键
8、的成本控制点和一个透明的成本体系提供给企业的决策者,从而达到消灭过程屮的浪费,提高供应链效率,最高程度满足顾客多样化的需求,提高企业的整体竞争力,完善供应链体系,这是对供应链成本进行管理所耍达到的n标。供应链成本管理是供应链管理的主耍a容,是使供应链管理目标实现的有效条件。它将企业的成本管理和经背管理更好的结合在一起,不仅能够最大限度地满足顾客的需求,而且还能够使企业资源进行合理有效的配覚,减少企业资源的浪费,减少企业的产品生产成本,扩大企业的利益。供应链成本管理不是
此文档下载收益归作者所有