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时间:2018-11-21
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1、财务共享管理研究——以美的集团为例第1章绪论 1.1研究背景 激烈的竞争迫使社会改变经济结构同时也改变了企业的经营方式。越来越多的企业为了降低和缩小生产成本选择了信息化技术,因为这是提高企业竞争力的最佳途径。它不仅可以改善企业越来越恶劣的竞争环境,还能带动社会各种产业的升级和转型。 1.1.1经济全球化趋势加强 全球化的概念是198s年美国著名经济学家提奥多尔拉维特提出的,从那以后,全球化经济已蔓延到世界各地,严重的影响了正常的生活环境,包括商品,服务,资产,技术在内的种种全部开始扩散,对外贸易,国际分工等情况都造成了国际间
2、关系的变化,经济格局在这种情况下悄然发生变化,商品交换周期缩短,劳务与技术交流也趋于频繁。特别是科学技术脚步的加快,经济全球化态势非常明显。各种生产资料和商品在全球开始流动,无论哪个国家都紧紧与出口贸易相联,越来越多的贸易在各国之间进行,每个国家都成了全球经济发展的一份子。由此可见,金融一体化在加快资本运转的同时,还带动了经济活跃,世界经济与金融经济合二为一。跨国交易越来越频繁,金融经济渐渐呈现出膨胀的形态,参与者都充分享受到了金融一体化带给他们的服务。伴随经济全球化发展,世界经济已经处于高度集中的形式,可以说触一点而动全身。 所
3、以说,经济全球化也脱离不了世界发展的轨道,无论是什么样的企业,在想在激烈的经济竞争中分一杯羹,必须先强自身,时刻警惕,随时根据市场经济的发展来及时调整企业经营策略,更新企业文化理念,改变企业管理械及组织架构,才能适应日趋激烈的世界经济竞争。 1.1.2企业集团及跨国经营的出现 集团化企业的架构与普通企业截然不同,无论其内部治理,股权划分及经营模式上都有其独特特点。在扩大经营的同时,还改变了企业战略,内部架构,及企业理念。世界型的跨国公司出现,改写了原来的经营管理模式,《世界投资报告》2012年数据看出,2001年到2012年跨国
4、公司基数由6s000家上升到90000家,子公司也从8s万个上升到12s万个,销售规模达32万亿美元,贸易额度,工艺研发技术转让,对外投资分别增长6s%.80%.90%。现行的管理模式已无法适应企业越来越大的规模和跨国经营模式,迫切需要一种更为科学的管理模式出现在公司经营中。 1.1.3信息技术的发展 先进的技术影响企业提高产能的同时,也在不断影响着企业现行的管理模式。主要表现在以下两个方面:第一个方面技术的革新提高了技术产能,减短了产品周期,使企业之间的竞争更为激烈,新技术不断出现迫使企业经营模式转变,加J决市场新的需要出现,
5、同时不断改变产销两者之间的利益与协作关系。新的技术的出现压迫企业及时出台新的管理模式和方法以便市场发展。第二个方面,新技术的产生使企业生产效率提高,同时新技术的投入也增加了企业的工作效率,企业可以通过多种手段在技术方面和提高生产效率方面采取管控措施,不断改进管理方法,更新管理制度,出台新的企业文化,加强企业财务管理,部门与部门之间的信息沟通,营销理念的转变。技术更新还有一个更显著的特点就是使共享模式更好地运用地企业运营中去,新技术不断出现,企业要想及时捕捉信息也必须依赖信息共享提供的信息服务,只能通过共享管理才能在成本压缩,信息交流
6、等方面得到更多支持,从而达到分散型管理向集中型管理模式迈进。 1.1.4职能部门的转变 回首过去,研究步伐始终在如何将技术革新,效率怎么样尽快提高方面停留,却忽略了企业各职能部门的作用,只是将全部精力都在研究新产品上面,重视发展,轻视管理,行政管理蕴藏着的节能潜力还有待挖掘。事实上,行政职能部门对于企业发展也有不可估量的作用。首先,业务性质决定了职能部门之间不存在任何竞争,职能部门主要业务是做好公司日常事务管理,部门之间没有竞争的空间。当前,企业主要围绕生产技术改进来提高综合竞争力,因而忽视了职能部门的作用,实际上,职能部门也存
7、在较大的效率改进空间。有学者研究发现,职能部门运作效率直接影响到企业总体经营效益。职能部门对于提升企业生产效率的作用在于:首先,职能部门缺乏严格的绩效考核激励,没有改进自身工作效率的动力。其次,企业部门设置众多职责重复的部门,长年累月,技术没有革新。在提倡企业发展,管理先行的时代,众多财团和跨国公司逐渐增加了职能部门的管理重要性,所以,财务共享管理模式的及时出台,更好顺应时代发展潮流。 1.1.5美的集团实行财务共享管理的必要性 1.有利于降低成本 在美的集团运营过程中能够降低美的集团成本的最佳途径就是使用财务共享管理。 (
8、1)服务人员减少。财务共享管理未使用财务共享管理模式的时候,由于业务单元工作需要有其相对的业务部门进行对接支持,产生的弊端就是部门繁多而重置。在使用共享管理模式后,区域业务只要集中办理,复杂工作简单化,配备不多的工作人员就可以满足区域
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