业务经理绩效考核

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1、业务经理绩效考核共计100分姓名考核月份考核分数一.基础考核（40分）1、考勤3分（1）全勤探A全勤，JL不迟到3分选此项必须举例说明：如探B全勤，但有2次以内迟到2.5分选此项必须举例说明：如C全勤,但有2次以上迟到2分（2）不全勤，但提前请假D不全勤一天1.5分E不全勤二天1分F不全勤2犬以上0.5分（3）不全勤（旷工）G一律0分2、主动性2分探A无须督促，自觉很好完成份内工作2分选此项必须举例说明：如B无须督促，完成的基本好，但有小问题1.5分C无须督促，完成的不太好，冇大问题0..5分D需要督促，完成的很好2分E需要督促，完成的基本好，有小问题

2、1.5分F需要督促，完成的不太好，有大问题0.5分3、执行力度及效果5分探A：随时听从领导安排，没冇拒绝过一次，并fl马上连夜执行办理。最后，执行效果最优。5分选此项必须举例说明：如B：随时听从领导安排，没有拒绝过一次，并且马上连枚执行办理。最后，执行效果一般。3分C：随时听从领导安排，没有拒绝过一次，并口马上连夜执行办理。最后，执行效果极差。1分探D：不能随时听从领导安排，拖延拒绝过一次，执行效果最优。4分选此项必须举例说明:如E：不能随时听从领导安排,拖延拒绝过二次，执行效果最优。F：不能随时听从领导安排，拖延拒绝过二次，执行效果一般。2分G：不能

3、随时听从领导安排，拖延拒绝过二次以上，执行效果一般。1分H：不能随时听从领导安排,拖延拒绝过一次，执行效果极差。0.5分I：不能随时听从领导安排，拖延拒绝过一次以上，执行效果极差。0分4、责任心5分探A：勇于承担责任，敢于在真理面前做主并且能安排好事情，而不是延谋时机去立即止损，等待事情恶化不等待上级领导过来先判断不是其过错，而是别人过错，再考虑做下一步事情，不是惟恐责任怪到自己头上。【5】选此项必须举例说明：如探B：勇于承担责任，但安排做事一般，敢于在真理面前做主，而不是延误时机去立即止损，不等待事情恶化，不等待上级领导过来先判断不是其过错，而是别人

4、过错，再考虑做下一步事情，不是惟恐责任怪到自己头上。[4]选此项必须举例说明：如C：不勇于承担责任，安排做事一般，不敢于在真理而前做主，而是延误吋机不去立即止损，等待事情恶化，需等待上级领导过来先判断不是英过错，而是别人过错，再去考虑做下一步事情，接下来做的都较好。惟恐责任怪到自己头上。【3.5】D：不勇于承担责任，安排做事-•般，不敢于在真理面前做主，而是延误时机去立即止损，等待事情恶化不等待上级领导过来先判断不是其过错，而是别人过错，再去考虑做下一步事情，接下来做的很一般。惟恐责任怪到自己头上。【2.5】5、协作性5分探A：非常积极主动的为他人合作

5、的，且共同非常有效的完成工作，（5分）选此项必须举例说明：如探B：较积极主动的与他人合作的，且共同较有效的完成工作。（4分）选此项必须举例说明：如C：1、主动的与他人合作的积极性一般，但非常有效的完成工作。4分2、主动的与他人合作的积极性一般，但较有效的完成工作。3分3、主动的与他人合作的积极性一般，但一般的完成工作。2.5分4、主动的与他人合作的积极性一•般，但较差的完成工作。1.5分D：1、不主动的与他人合作的积极性一般差，但非常有效的完成工作。3.5分2、不主动的与他人合作的积极性一般差，但一般的完成工作。2分3、不主动的少他人合作的积极性一般差

6、，但较差的完成工作。1.5分E：1、主动的与他人合作的积极性极差，但非常有效的完成工作。3分2、主动的与他人合作的积极性极差，但一般的完成工作。1.5分3、主动的与他人合作的积极性极差，但极差的完成工作。（）.5分6、原则性2分※人原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪，贪污受贿现象做不懈的斗争2分选此项必须举例说明：如B原则性鮫强，施肥分明，能开展批评与口我批评，但不敢与贪污受贿做斗争并反映上级领导。1.5分C一般情况下，能坚持原则，但不能硕碰，表现懦弱，也不采用其他变通方式來积极解决，而是采取等待。1分D原则性较差，优势为了情面放弃原则。0.5分E原则性

7、差，是非不分，帘常'拿原则做交易。0分7、合群性沟通能力2分探A谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，讲文明，不骂人，不打架，富冇魅力，能自然、有技巧地说服別人。2分选此项必须举例说明：如B谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好，没有任何事因为和具争吵，导致离退现象。1.5分C谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受，有2个人因无关于和沟通不畅远离。1分D谈话说服力差，不善于疏导，优势不易被别人接受，有少数人因为相处不好远离。0.5分E谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受，很多人部远离他而去。（）分8、节约成本争取收益

8、且办事效率和质量5分※人非常有能力做到成本最低原则争収收益，且付诸丁•事实节约不浪费，同吋，办