7部门的工作目标设定与管理（课程大纲）

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1、部门的工作目标设定与管理部门主管是将经营者或高阶管理者的理念.目标及策略有效的传递到各个阶层并能够落实执行，带领部门内员工向目标迈进但是该如何订定合适并与公司目标完全密合的部门工作目标却是让人头痛的事情壹、课程日标:本课程提升您在部门工作目标建立之技巧，让您成功的完成组织赋予的目标。贰、课程效益：1•清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略。2•使部门主管了解公司之目标及策略与部门之关系。3•使部门主管了解部门工作目标从何而来？该如何订定部门目标?如何建立工作计划？4.明确知道定期检讨部门工作目标达成状况并及时处理之重要。参、课程大

2、纲：一、公司目标体系架构四、目标管理具体实施步骤及方法1.目标设定的流程及方式1・何谓目标管理2•公司总冃标的设定2.冃标管理的步骤3•各部门目标的分解3.目标设定日程安排4.目标设定实例说明4.目标执行计划二、目标设定的基本概念5.冃标的追踪与修改1.目标的种类6.目标的考核2.目标设定与管理阶层的关系五、如何有效的進行目標管理3.目标设定的三个要素1•计划・计划的种类4.目标设定的程序•计划制订的步骤5.目标设定的原则2.命令三、目标设定的步骤・工作分配所应考虑的要项1.目标设定思考的方向・命令下达的方法2.目标设定项目的选定3.控

3、制3.目标值订定・控制的要领4.权重设定・控制的工具5.日标设定晤谈4.协调6.目标设定常见问题的探讨・协调的时机7.目标设定实务演练•有效的协调方法昔、上课时数：6小时。伍、适合对象：中高层主管、储备干部、对管理有兴趣或俱发展潜力者。陆、主讲老师:陈锦河先生（台籍）安传电子股份有限公司品管课长三光惟达股份有限公司生管专员工业技术研究院电子所物管主管华智资讯管理顾问有限公司经理、总经理工业技术研究院量测中心品保课长鼎沛股份有限公司协理、副总经理苏州华杰电子有限公司执行副总康可电子股份有限公司副总经理天路管理顾问有限公司总经理福友企业管理

4、顾问有限公司副总经理主任评审员考试合格历：台湾逢甲大学工业工程系（1979年毕业）任：企业竞争力提升顾问、专业讲师任：照：品管技术师考试合格（1981年）ISO9001/实验室品质系统认证中阶干部管理训练（MTP）合格讲师长：企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、物料管理系统、品质管理系统、5S与看板管理、工时测定与IE改善、ERP系统推动、目标管理与绩效考核、中阶干部管理提升训练。曾任：台湾区电机电子工业同业公会一品质技术咨询顾问台湾经济部企业e化小组召集人—中小企业荣誉指导员曾经提供企业内训、辅导的代表客户有：大众电

5、脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、爱普拉斯集团、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、安踏（中国）鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、潯兴拉链、万利达科技、厦门钩业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、烟台勇士机械、佑谦特种材料、高树饰品、台瀛涂料、长营电器、得意电子、振华涂装、梅克朗汽车镜莱州强信机械、天通集团…等300余家企业顾问或内训讲师。