3q7s--卓越的现场管理-龚举成老师（课程大纲）

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1、“3Q7S-卓越的现场管理”-课程简介【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业屮层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、3Q7S推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理人员【温馨提示】：木课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！【费用】宁波【课时】2天当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生二那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？中国制造业需要从基础做起，提供效率，降低

2、成本，实现自动化和准时化生产，好企业必须眼睛盯着市场,功夫下在现场，管好现场，消灭现场的八大浪费，工厂淘金！“3Q7S”一卓越的现场管理是目前世界上现代化企业比较盛行的先进的、规范的管理理念与方法，以通过7S的管理手段，即整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约和安全，來达到3Q的管理目标，即好企业、好产品、好员工。此类管理模式强调“人的品质”，教会员工革除做事马虎的毛病，遵守规定，养成凡事认真、按照规定办事、文明礼貌的习惯；崇尚人可以改变环境，环境可以培养一个人的教育理念，倡导“人造环境，环境育人"的思想，对企业员工思想、行为习惯教育、技能素养

3、的提升有着重要的作用，也能为工厂培养合格化、素养高的技能型人才奠定基础。【课程背景】♦微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?♦现场脏、乱、差，寻找“要”的物品找不到，时问浪费，大量不需要的物品堆积在现场，空间浪费；现场误用、漏装、错用、误送等时常发生，返工、返修、报废等质量损失事故经常发生，损失不少的钞票！♦产品缺少核心竞争力，产品质量差，交付差，生产成本高，客户投诉应接不暇；客户验厂对现场管理不满意,失去订单和潜在客户！♦企业缺少文化，没有向心力，执行力差，人际关系紧张，人员流动大，好

4、员工流不住，好人才招不到，人才成本很高，企业苦不堪言！如何解决？【课程目标】♦“人造坏境，坏境育人”。企业以人为本，通过创造好的坏境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。♦藉“3Q7S”活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准，以真，以善，以美的心态，投入现场管理改善提升之中!♦掌握3Q7S推进工具和方法，培养3Q7S管理内部专家；♦全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本♦打造客户信赖的管理现场，打造一个有好的战略、好的团队、好的绩效、好的制度、好的文化、整齐干净的工厂！；

5、♦为工厂培养合格化、素养高的技能型人才奠定基础。【课程内容】第一天时间内容方法目的2次课间休息第一部分：什么是3Q7S现场管理>3Q7S的起源>3Q7S的含义>什么是好员工>什么是好产品>什么是好企业>推行3Q7S的目的第二部分：为什么要推行3Q7S现场管理>现场脏、舌L、差可能导致的10大浪费>推行3Q7S的八大作用一良药治病>创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:3Q7S定义、推行要领和步骤：1、1S整理>整理的含义；>整理的作用及目的；>整理推进要领；>整理活动的具体步骤2、2S整顿>整顿的含义；>整顿的作用及目的；>整顿的“三

6、定原则”；>整顿的“三要素原则”；>整顿推进要领；>整顿活动的具体步骤；3、3S清扫>清扫的含义；>清扫的作用及FI的；>清扫推进要领；>清扫活动的具体步骤；4、4S清洁>清洁的含义；>清洁的作用及FI的；>清洁推进要领；>清洁活动的具体步骤；5、5S素养>素养的含义；讲解，讨论，案例分析•了解3Q7S基础概念•掌握3Q7S定义、推行要领和步骤>素养的作用及目的；>素养推进要领；>素养活动的具体步骤；—午餐、休息2次课间休息6、6S安全>安全的含义；>安全的作用及目的；>安全推进要领；>安全活动的具体步骤7、7S节约>节约的含义；>节约的作

7、用及目的；>节约推进要领；>节约活动的具体步骤第四部分:3Q7S管理的有效工具1、定点摄影>定点摄影的含义>定点摄影的具体做法>定点摄影的执行要点2、目视化管理>目视化的含义>推进目视化的目的>推进目视化的作用>推进目视化的对象>推进目视化的案例3、红牌作战>红牌作战的目的>红牌作战的对象>红牌作战的基准>红牌作战的具体步骤4、看板管理>看板管理定义>看板管理的应用>看板管理案例分享5、颜色管理6、标准化管理>标准化管理定义>标准化管理的目的和作用>标准化管理的应用和案例分享7、持续改善讲解，讨论练习，展示案例分析•掌握3Q7S管理的有效工

8、具第一天结束第二天时间内容方法目的2次课间休息第五部分：6S安全一安全生产、预防为主>什么是安全事故>爭故的分类>安全隐患的识别>工作安全的四个阶段>女全教育，势在必行第六部分：