贯标_企业管理_经管营销_专业资料

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1、什么是贯标：概念：就是在企业内部贯彻实施《企业知识产权管理规范》这个国家标准。也就是说，金业是知识产权贯标的主体，而《企业知识产权管理规范》是知识产权贯标的客体。（主体：指事物的主耍部分。客体：指外界事物，是主体的认识对彖和活动对象。企业与规范的关系：企业首先是认识、了解、熟知管理规范，并且通过管理规范建立知识产权管理体系，按照知识产权管理体系进行运行。）企业贯标的好处：1、通过贯准，企业可以更加明确知识产权的管理方针和目标，帮助金业建立知识产权管理制度、职责等；（建立知识产权管理休系）2、通过贯标，确保企业在生产经营的各个环境

2、屮知识产权出于受控状态，避免企业各类知识产权流失、侵权或者被侵权。（如非诚勿扰、滴滴打车，因为注册商标不及时，在品牌打响后被人告到法院称其侵权最后不得不改名。商标路易威登剽窃案：黑人设计师安东尼奥•布阴在美国纽约州南部地区法院提起诉讼，控告路威酩轩集团（LVMH）于2014年2刀，在Road鞋履系列中，采用金属名牌置于鞋头的设计。而这一独一无二的创意早在2013年初便已被认可为产品标识。安东尼奥•布朗声称，路易威登这一举措不仅损害其名誉，消费者也会认为他是剽窃者。可见,金业H常中的各类知识产权不是说屮请下來后就不管了，需要建立这

3、样的管理制度，培养员工知识产权的意识，这就需要知识产权贯标，将知识产权贯彻进每一个员工的脑了里、工作中、企业的各个环节中。）3、加强企业知识产权管理有利于提高企业的研发效率和效益。4、加强金业知识产权管理有利于推动企业的自主创新活动。5、最直接的好处就是有资助。（目前，屮央和地方对于企业进行知识产权贯标示都有几万元不等的奖励，在贯标示还能享受更多优惠政策，同时金业进行知识产权贯标对于本身发展是十分冇利的，足以提高企业的竞争力，尤其是在技术竞争十分激烈的互联网、工业等领域，在为国外同行竞争的吋候更加有效率、有实力，扩大企业在市场中

4、的份额和竞争实力。）工作流程：1、贯标工作启动2、知识产权管理体系诊断找出问题点3、知识产权管理体系策划找III解决问题点的方法4、编写知识产权悖理文件方法文件化5、文件发放与贯标培训6、实施运行阶段验证方法有效性7、内部审查与管理评审方法的执行情况8、改进完善阶段9、准备评审材料10、外部评审专家评判一、贯标工作启动（全员参与）1、中请开展贯标工作2、召开启动大会（也属于贯标的培训）1）参与人员：最高管理者、知识产权管理者代表及各部门负责人（传达给F属）2）贯标启动人：最高管理者3）最高管理者首先对公司贯彻、实施企业知识产权管

5、理规范贯标工作发表意见，提出公司的知识产权管理方针与管理目标；其次任命知识产权管理者代表，管理者代表负责公司知识产权的领导、审杳、监督等各项管理T作；3、成立贯标小组成立贯标小组：组长、组员（各部门的知识产权负责人或者其指派本部门的人成为组员）+咨询机构的人员4、召开企业贯标工作动员人会5、贯标培训学习标准内容：由外部专家就《企业知识产权管理规范》进行详细的讲解，并按照贯标工作计划，提出了毎一阶段的工作任务，讲解贯标的流程、贯标的要求与建议。二、知识产权管理体系诊断一找出问题点什么是知识产权管理体系的诊断？系统梳理企业管理现状，

6、对照《企业知识产权管理规范》的标准要求，识别自身问题点的过程。1、对企业基本情况进行调研1）了解企业的发展目标2）了解企业现有的管理体系（有体系的话要与现有体系进行融合）3）了解企业的业务状况2、了解企业知识产权管理现状梳理出需要做诊断的部门，分部门进行诊断，并预估诊断时间总经理部工□c市财人场［务事部—•知识产权主恃知识产核部（与部门知识产权联络人进行沟通、预约时间通过与诊断人沟通了解各部门现状,注:最佳诊断人员为:部门主管、资深工程师或者老员工）1）、形式：调查表、座谈会、现场调查、查阅记录文件、员工调研等，一定要做好诊断记

7、录。通过各部门提供的现冇材料进行梳理，认真做好“文审”工作，只冇对现状做梳理，这样才能与企业对接上，不然会有“两层皮”现象。材料的梳理■诊断值得花比较多吋间去做，只有这部分做好了，后续才能找出问题点，编写诊断计划）2）收集整理金业知识产权制度3）報理企业取得的知识产权信息3.、编写企业知识产权管理诊断报告注意事项：1）、报告编写要基于诊断记录，尽可能不添加主管猜测，不清处的可以进一步沟通；2）、以GBT29490-2013为标准做判断,找出差距,不要自我提高要求;3）、报告初稿完成后，可以与各部门联络员交流沟通做进一步改进；（

8、目的是：了解需求，将其需求放在诊断报告中）4）、诊断完成后，一周内完成诊断报告为宜。4.诊断沟通汇报：a、诊断报告发送至各自相关部门；（邮件发送、通知发放）b、诊断报告会各部门提问及诊断报告完善；策划内容的初步准备、讨论。3.完善贯标服务方案以诊断报告为依据，完