中小型企业的人力资源的开发与管理

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1、宁波大学成人教育学院毕业论文中小型企业的人力资源的开发与管理年级专业:姓名:指导老师:目录止文1一、人力资源开发与管理的不同阶段1二、人力资源管理的定义和作用22・1人力资源的定义22・2人力资源管理的作用3三、中小企业人力资源管理存在的问题4（-）高层管理者管理观念和管理方式相对滞后5（-）人力资源管理队伍素质不容乐观6（三）员工素质参羌不齐6（四）人力资源投资严重不足7（五）薪酬制度不合理8四、人力资源的开发与利用94.1企业人力资源开发的必要性94.2小小型企人力业资源开发要做到的六个方面9五、提高中小企业人力资源管理水平的对策11（-）更新与夯实人力资源管理的新理念11（-）不

2、断完善现代人力资源管理的组织机构12（三）积极建立一支高素质、高效率的员工队伍12（四）建立相对完善的激励机制14（五）努力形成规范的绩效评估休系15（六）积淀良好的企业文化16五、结论17参考文献17摘要:随着全球化的经济发展，和市场经济的竞争激烈，各个企业间的优胜劣汰的形式也得到了加剧，大部分企业内为了提高竞争力，都对公司进行了大大小小的整改。其中企业的人力资源的开发与管理的也是企业提高企业竞争能力的一种重要方法。本文主要对中小型企业的人力资源的开发与管理中现实问题进行阐述并进行实际分析，从而企业得到相应的现实选择策略。关键词：中小企业人力资源开发管理正文一、人力资源开发与管理的不

3、同阶段纵观现代人力资源管理収展的历程，现代人力资源管理又大概经历了如卜•几个阶段：第一阶段，口20世纪20年代至50年代后期，这一时期，西方人事管理从萌芽到成长迅发展。代表性的如：19世纪末20世纪形成的以泰勒为代表的科学管理理论；20世纪20年代创立的人际夭系-行为科学理论，乃至第二次世界大戒后出现的各种现代管理理论，都对人事管理理论的形成发展产生了重大影响。1923年美国出版了“人事管理学”的“与门著作，此后，有耒“人事管理学的与著大量収行，其中比较有影响的代表作为1947年出版的由迈克尔•朱修斯教授主编的《人事管理学》。第二阶段，从20世纪60年代开始到70年代，这一时期是从传统

4、的人事管理向人力资源管理収展的过渡时期。“人力资源管理”一词早期于20世纪20年代便在一些宏观经济的研究中出现，但直到20世纪60年代以后才逐渐变代“人事管理”，进入20世纪70年代，一些収达国家如美国、日本的许多著名公司已经纷纷将“人事部”更名为“人力资源部”。标志着制期的人力资源管理阶段的到來。第三阶段，自20世纪80年代至90年代。这一时期，人力资源管理进一步収展，可以称为从剃阶向高阶収展的阶段。各种人力资源管理研究不理论著作人量涌现，同时，人力资源从业者的工作内容不工作认可度也丿「断得到提高，企业主们逐渐开始夭注并意识到人力资源管理对企业収展的重要意义。第四阶段，自20世纪90

5、年代至今，这一时期可称为或略人力资源管理时期。中国的大部分人力资源工作者真正开始做人力资源管理的工作，比较早的也基本从20世纪90年代开始，慢慢退去人事管理的外衣进而换上人力资源管理的外套，这种发化决非外部所见只是一件外衣的发化，无庸置疑，置身亍当今的人们都会感反到企业对人力资源管理越來越重规，已经真正逐渐成为企业的成略合作伙伴。针对早期中国企业而言，多数刚开始成立时比较注重经济效益，当収展到八年戒十年左右的吋候，蓦然回首，才収现自己欠缺了点东西一人力资源管理，现在企业的収展，伴随着人力、财力、物力及信息化的収展，归根到底更应该关注“人”的发展。只有人的収展才是最具潜力，最可持续，最口

6、J以创造更高价值的。二、人力资源管理的定义和作用2.1人力资源的定义人力资源（HumanResources,简称HR）广义指一个社会具冇智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方而。狭义上指的是组织所拥冇的用以制造产品和提供服务的人力。人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具冇劳动能力的人口总和。经济淫把为了创造物质财富而投入于生产活动屮的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用

7、的状态,包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。通常來说，人力资源的数量为具冇劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一-般说來，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。经济发展主要靠经