企业人力资源的开发与管理

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1、企业人力资源的开发与管理　　(内蒙古地质勘查有限责任公司，内蒙古呼和浩特010000) 　　摘要：文章对目前国有企业人力资源开发与管理的现状及在知识经济时代面临的挑战进行了分析，提出了人力资源开发与管理的对策。 关键词：人力资源；企业；管理模式 　　中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)03—0038—02 1国有企业人力资源开发与管理面临的挑战 　　知识经济时代的到来，网络化的普及，不仅对一个国家、一个民族、一个企业的科技实力、教育水平、人员素质提出全面的挑战，同时，也将对人力资源的开发与管理提出严峻而全面的挑战。 1

2、.1面临知识经济的挑战 　　1.1.1人力资源管理的地位面临挑战。传统的人事管理视人力为资本，而人事部门属于执行层，是职能部门；而人力资源管理视人力为资源，而其部门属于决策层，把握着企业成功与否的命脉。 　　1.1.2人力资源管理的目标面临挑战。知识经济时代的到来“创新本身已降为例行事务”，劳动者更多地从事的是“智力型”和“科技创造型”劳动。由以前的人适应工作变为人与工作相结合，提高职工的总体素质，直接形成企业的核心竞争力，进而提高企业的总体优势，因此，社会需要的是“创造性的人才”而不是“循规蹈矩的机器”。 　　1.1.3人力资源管理的方式面临挑战。由于计算机和网络

3、技术的普及，推动人类社会进入高速发展轨道。管理方式将由以前的“被动反应型”变为现在的“主动开发型”。 1.2面临信息化的挑战 　　信息化时代的到来，节省了人力资源，使人与人之间的交流更加容易，人际沟通效率大大提高，但是，阶层界限逐渐模糊，人际关系也随之淡漠。组织结构逐渐向扁平化发展，管理层次大大减少，使官僚体制被削弱，管理体制更显人情味。这样的巨变，要靠人力资源的开发与管理工作的到位来调整人们的心态，担负起如何协助员工价值观的转变，以及新的价值观下如何对员工进行评估，设计员工发展前景等任务。 1.3面临科技创新的挑战 　　创新是知识经济的本质，是知识经济发展的

4、动力。在知识经济中，企业间的竞争是科技实力的竞争，创新能力是竞争实力的最终体现。创新意识、创新精神、创新机制，关系着企业的市场地位并直接影响企业的兴衰存亡，但人力资源的管理方式、方法、手段与技术创新自始至终都具有不相适应性，因此，科技发展和人力资源的合理配置如何调到最佳状态，是人力资源开发和管理面临的一个难以解决而又须迫切解决的课题。 　　技术创新本质上就是人力资源管理的创新。这样，就需要以市场为导向的科技创新，开发出适应市场和创新市场的新技术和新产品。如果没有管理创新就没有技术创新，就没有科技发明转变为现实生产力，就没有科技产品转化为商品。因此，适应知识经济的创新不

5、仅需要人力资源管理方面的不断创新，而且还要建立和运用促进科技创新体制和形式科技创新的有效机制，人力资源开发与管理工作任重而道远，它是一项具有战略性的事业。 2国有企业人力资源开发与管理的发展趋势 2.1用“人本管理”的思想 　　在知识经济时代，企业对人力资源实行知识型管理，从而“以人为本”要求企业加强人力资源管理工作，企业经营战略的制定及其实现过程的监督，必须有人力资源经理的参与，在企业经营发展过程中，把对人的能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置，重视人员的培训，以“学习中心”取代“福利中心”。 2.2人力资源管理部门的变化 　　2.2.1企业人力资源管

6、理部门职能的弱化。随着信息技术日新月异的发展，企业的组织形式和管理方式发生了巨大的变化。规模经济在知识经济社会里已不再占有昔日的优势，取而代之的是一些规模小、技术含量却很高的小型企业，为顾客提供高附加值的产品和服务。在中小型企业里，管理部门，尤其是职能管理部门的浓缩是降低成本的有效方式。在这些企业中，人力资源管理部门、行政管理部门，有时甚至还有财务会计部门都可能合并为一个部门，统一为企业提供综合职能支持。这种形势更值得国有企业来关注。 　　2.2.2人力资源职能的分化。人力资源管理的全部职能可以简单概括为人力资源配置，培训与开发，工资与福利，制度建设四大类。如果说这四大

7、类职能是在其发展过程中逐步形成与完善的话，那么，随着企业外部经营环境的变化，以及社会专项咨询服务业的发展，这些职能将再次分化，一部分向社会化的企业管理服务网络转移。企业的管理职能是企业实现其经营目标的手段，企业可能根据其业务需要对这些手段进行重新组合，以达到在其特定环境下的最佳管理。 　　2.2.3人力资源管理的强化。在某些职能不断弱化与分化的同时，人力资源管理的另一些职能却在逐步加强。人力资源管理的强化主要关注：组织对风险共担者的需求是否敏感，开发人力资源迎接未来挑战，确保员工精力集中到增加组织投入的附加价值上等。 3国