企业人力资源开发与管理分析

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1、建议直达MBA巴巴浏览权威资料前言：　　在摘要中我们已经了解到我国经济发展的大背景，并且知道在新世纪新经济形势下对我国企业人力资源的开发与管理提出了更高的要求与更多的挑战。那么企业人力资源的开发与管理到底是什么呢？它为什么在企业的发展中占那么重要的地位呢。据从事企业人力资源开发与管理的工作人员从工作经验中总结得出，在当今经济快速发展的新经济大背景下，人才已经是企业发展的主要动力，而企业已经进入到了一个以科学知识为主导的全新发展时代，企业已经从以货币和物质材料为主导资源逐步转变为以经济为主导资源，所以可以说如今

2、企业的人力资源即将成为企业的第一资源，企业人力资源的开发与管理的好坏程度，已经成为企业与企业之间相互竞争的重要标志之一，由此可见，企业人力资源的开发与管理对于企业发展的重要性，它已经成为21世纪新经济时代发展下企业的核心智能。本文就是通过对过去工作的总结，提出了21世纪新经济形势下的企业人力资源开发与管理的新思维与新模式。　　1.当前我国企业人力资源开发与管理的现状　　1.1.首先就是我国企业人力资源的开发缺乏比较长远的规划性与开发性，出现这一种现状的重要原因就是我国原来的经济发展模式的落后，由于在原来我国多

3、年实行的是物资资本优先的企业发展政策，这就造成了企业对待物资资本的重视，而相对忽略了对人才的重视，所以，在当今新经济的时代下，我国还有很多一部分企业停滞在一种人力资源的成本状态，对于企业工作人员的开发创新能力，实际工作能力及具有高技术高水平人才开发能力等重要的人力资源工作还是不够重视。其次，企业对人力资源的管理具有较强的局限性，没有长远考虑、即企业将企业的人力资源管理与企业的经济发展目标处于同步的状态，也就是说把一些人力资源定位在企业短期经济效益的增长上面，对企业员工的开发只限于短期内给企业创造利润，这就是导

4、致我国目前大多数企业人力资源出现当前状态的根本原因之一。建议直达MBA巴巴浏览权威资料　　1.2.其次，就是我国目前企业人力资源的专业素质普遍较低，人力资源的专业素质有待提升。如今，在国民经济快速发展的现代化经济下，我国的一些企业还在运用过去老旧的人力开发与管理模式，严重导致了企业员工的技术水平及专业水平不适应现代企业发展的步伐，而企业对于一些老员工，没能继续进行专业知识和技术水平的深造，致使企业的老员工不能够及时的学习新的科学知识，不能够有科学创新的新思维，而且对专业机械设备的控制及操作都不够了解，不能够掌

5、握最先进的专业技术。同时，我国目前的大多数企业员工的文化素质水平普遍较低，这主要是我国现代教育发展的起步较晚造成的，企业的主力军文化水平和国外企业的相比还有很大差距，具有关人员的统计资料表明，全国工业企业的技术工人队伍中，中专以下学历比重达58%，本科学历也只占12.66%，而企业管理队伍中研究生学历的仅有0.29%。　　1.3.最后，就是我国目前企业对人力资源的开发与管理工作所投入的资金严重匮乏，因为企业发展的目标具有严重的局限性，企业只注重当前的短期效益，而不愿意为企业的长远发展做过多的打算，这就导致企业

6、对人力资源的开发只投入形式性的培训经费，使我国企业人力资源开发与管理发展的滞后。　　2.对我国当前企业人力资源开发与管理现状的应对方法　　2.1.首先，我们企业要在人力资源开发与管理的工作思想上做根本的转变，因为只有一个人的思想改变了，他才会去认真做这件事情，所以，只有我们企业在思想上彻底转变，才能使我国企业在新经济形势下的竞争中立于不败之地。要想企业在人力资源开发与管理的思想彻底转变，就必须做到以下两点，首先就要改变物质资本的思想，要向人力资本的思想转变。这是当今新经济发展形势下的要求，也是评判一个企业规模

7、和经济效益好坏的重要标准之一。　　2.2.其次，企业要树立正确的企业人才观，一方面要有人才竞争意识，优秀人才势必选择地区和企业和职位，企业必须具备全面的吸引力，才能真正得到人才心智和能力的贡献。另一方面，要具备开放的心态，克服人才归单位和部门所有的狭隘观念，树立“广纳贤才，知人善任”的开放式人才观。既重视有所成就的人才，也关注具有潜能的人才，既积极吸引外部人才，也重视挖掘内部人才的潜力。　　2.3.最后，就是企业要加大对人力资源开发与管理的投入资金，加大开发与管理的力度，这样在开发与管理资金充足的情况下，再加

8、大力度，来达到全面提高企业员工专业素质的目标。同时，要建立优秀的企业文化，在注重企业物质发展的过程中加快企业文化的建设，这样才能够给企业人力资源的开发与管理建立一个良好的发展平台，才能成为培养企业人才的沃土。建议直达MBA巴巴浏览权威资料　　结语：　　总之，加强建设企业人力资源的开发与管理，是我国当今新经济发展的需要，也是企业增强企业整体竞争力的需要，所以，我们企业转变传统人力资源开发与管理的陈旧思