拼到底才是惟一出路

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1、分公司个险二○一三年一月九日拼到底才是惟一出路1为什么开这次会面临严峻的形势进一步统一思想聚人气、聚士气知耻而后勇明确工作标准—达成目标2为什么内外勤团队长一起开？我们是一家人，荣辱与共我们是团队长，同当重任我们是管理者，使命必达3胆肝相照共创安徽个险辉煌信任理解支持风雨同舟每一次宣导报告的结束语！您是否还记得？4荣耀史篇人间炼狱凤凰涅磐5安徽个险历程回顾2004年开业当天完成全年任务2005年提前58天完成全年计划，系统第二家达成2006年提前39天完成全年计划，系统第三家达成2007年提前一季度完成全年任务，系统第六家达成2008年达成5567万传统险，顺利达成

2、全年任务2009年达成7676万，完成全年任务2010年达成9380万，总量全系统第14位2011年达成8103万，总量全系统第14位2012年达成8306万，总量全系统第位6安徽个险曾是“老师”，是胜者做过榜样当过老师2005年江西个险部匡总学习一个月2006年总公司培训部王富国老师学习三个月不畏强敌逢战必胜2006年与江西交手，安徽个险大获全胜2008年与上海PK绩优高手，安徽完胜上海2010年与浙江PK达成，安徽完胜浙江，500淮军下江南2010战浙江——一位中支高经的表露7搜狐网站安徽保险网中国保险报新安晚报合肥晚报江淮晨报安徽商报安徽市场报……安徽个险是寿

3、险界奇迹的创造者2006年1月1日安徽个险创造了中国寿险界的一个奇迹“三个一百”交单长龙——财富网、搜狐财经网、中国保险网等报道人头攒动合肥乾坤区员工结婚当天穿婚纱来公司交单人人有激情时时在状态始终有理想事事敢担当82012年安徽个险一、人力、业绩双“正增长”的分公司二、达成2位百万精英，实现零突破——摘自总公司20130104晨讯合肥孙凤萍汪守琴9我们做得很好！我们做得不好！我们做得很好？10荣耀史篇人间炼狱凤凰涅磐11与同批机构比，我们掉队了分公司破亿时间湖北(1+11)2008年黑龙江(1+11)2008年江西(1+9)2012年安徽(1+11)？一、分公司1

4、2本部12年保费平台武汉本部6709哈尔滨本部4634南昌本部4264福州本部3772合肥本部2432二、合肥本部13三、中支分公司三级机构数12年千万保费机构数湖北113黑龙江112江西92福建82安徽11114与市场比，我们掉队了2005-2008安徽个险新契约保持市场第四名2009-2012安徽个险新契约排名跌至第七名曾经“保四争三”的目标越来越远！15与自己比，我们退步了2004年开业当天完成全年任务2005年提前58天完成全年计划，系统第二家达成2006年提前39天完成全年计划，系统第三家达成2007年提前一季度完成全年任务，系统第六家达成2008年达成5

5、567万传统险，顺利达成全年任务2009年达成7676万，完成全年任务2010达成9380万，第一次没达成2011达成8103万，第一次下滑2012达成8306万，不下滑成为目标16与自己比，收入下滑了2010年7716元2011年7630元2012年7399元2013年？近三年全省高级经理月均收入难道真是“国进民退”？172013年开门红，我们仍未止跌下滑项目2012年2013年人力17763433标保424404万元人力118103高经活动率82%66%主管活动率69%52%全员活动率42%22%人均标保23901171件数12551192件均标保3382337

6、2一、开门红同期首周KPI对比除人力上涨其余全线下跌18机构人力千元人力五千两件万元人力阜阳229合肥211966马鞍山17922芜湖153宿州14922滁州13712亳州12731淮南9511安庆8532六安8512蚌埠64淮北62总计151841918二、各机构高经首周活动情况团队长状态与开门红极不匹配19项目河北安徽人力32083433标保799404万元人力214103高经活动率78%66%主管活动率62%52%全员活动率41%22%人均标保24901171累计件数24731192件均标保32293372三、开门红PK首周“惨状”人多件均高没有成为优势只能说

7、明不够勤奋河北目前还有200多储备人力20资源打折雪上加霜2111-12月人均件数政策122“成长计划”打八折的费用损失目前18个月内新人1866人底薪损失1866X2000X20%=746400元/月月均上岗人力240人引才奖损失240X800X20%=38400元/月按50%转正率计算转正奖损失120X1600X20%=38400元/月晋升按60人算育成奖损失60X5000X20%=60000元总损失948万2312月责任额达成政策600位万元总损失50万224是什么让我们资源打折？如果12月人人多做一件(哪怕是IPA)，全省3500人=3500件，我们人均