焊接车间生产管理

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1、生产车间管理制度为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，特制订本制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。一、生产纪律　　1、生产过程中必须严格按产品技术要求生产。　　2、厂区及生产车间内严禁吸烟，违者罚款100-500元。　　3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。　　4、员工必须服从合理的工作安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意刁难、疏忽或拒绝班组长或车间主任的命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。　　5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。　　6、班中严禁私自外出或走出厂外，有事必须向车间

2、主任请假。违者一次罚款50元。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将设备与分担区清扫干净。卫生不合格发现一次罚款50元。8、当工作中出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。二、操作要求。　　1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。　　2、严格按照设备的使用说明和技术要求进行生产。5严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿，并罚款100-500元不等。3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料、工具设备等，违者

3、罚款100-500元，重者按原价赔偿。4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重按规定予以处罚。5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。三、产品质量　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。　3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序。下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4、4、还要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。5、划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。四、安全生产1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。5　2、贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作总方针。3、经常开展安全教育活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。　5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。7、消防器

5、材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。五、设备管理与维修　　1、车间设备责任人就是设备的操作者，操作者要对自己的设备安全、卫生、保养负责。2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养。每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4、大宗设备应有专人负责。　　5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。6、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主

6、管领导汇报，并停止操作。7、设备管理者要做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。5五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。8、操作人员离开岗位要停机,严禁设备空车运转。9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。六、生产秩序管理1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，严格配带所要求的防护用品。2、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。3、每道工序必须接受

7、车间质检检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，要配合质检员工作，不得顶撞。4、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互打骂。5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，违者按公司管理制度处罚。10生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。11严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。12、下班前必需整理好自己岗位的产品和工具与环境卫生。13、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，关掉车间内水电。14、任何人不得携带违禁物品、危险

8、品或与生产无关之物品进入车间。15、员工领取物料必须通过库管员，不得私自拿取。16、员工因工作需要临时抽调，必须5服从车间组长级以上主管