焊接车间生产管理制度1

《焊接车间生产管理制度1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、淮南市润金工矿机电有限公司装配车间管理制度为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，特制订本制度。本制度适应于装配车间全体工作人员。一、生产纪律　　1、生产过程中必须严格按产品技术、图纸要求生产。2、厂区及生产车间内严禁吸烟，注意用电安全、防盗、防火安全。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。　　4、员工必须服从合理的工作安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意刁难、疏忽或拒绝班组长或车间主任的命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。　　5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。　　6、班中严禁私自外出或

2、走出厂外，有事必须向车间主任请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将设备与责任卫生区清扫干净。8、当工作中出现故障、伤害等不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。二、操作要求。　　1、正确使用生产设备，严格按照操作规程(作业指导书或是使用说明书)进行，非相关人员严禁乱动生产设备。　　2、严格按照设备的使用说明和技术要求进行生产。严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。43、所有员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料、工具设备等4、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要

3、及时切断电源，摆放整齐，做到仪器仪表有人负责。三、产品质量　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。　3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序。下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4、对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。5、划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识

4、明显、数量准确、处理及时。4淮南市润金工矿机电有限公司电子焊接车间管理制度 一、目的 1.确保焊接车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产；2.适用范围：适用于电子焊接车间所有管理人员、焊接工。二、内容本管理制度包括：工作程序、工作纪律、6S、安全、物料管理、品质管理等几方面.1.1 严格按照生产计划部所下达的《订单生产领料计划》合理安排各项生产任务事宜。1.2生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对，并做好人员安排计划。1.3生产完成后，及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。1.4积极配合各部门的工作需求2

5、.1遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。2.2上班应着装整洁，穿工作服并正确佩戴厂牌。。2.3工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。2.4工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事；严禁在车间内吵闹、打架斗殴；2.5严禁在车间及卫生间吸烟，累计三次辞退;在上班时间只允许在集体休息时间段内在吸烟室吸烟,2.6严格按照作业指导书及工艺要求进行操作，严禁私自更改作业程序及内容；违者视情况给予相关处理。2.7爱护车间财产，节约生产物料，产线产生的报废物料放入红色小盒中，不可随意处理，爱惜生产工具、设备；违者视情况给予相关处理，并按

6、物品价格予以赔偿。2.8焊接人员自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内（红色），不可以乱扔，下班后统一收回。2.9车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，违者按偷盗处理，当事人开除，并移交法办。2.10严格遵守公司的其他各项管理制度4淮南市润金工矿机电有限公司不伤害自己不伤害别人不被别人伤害4