人力资源规划工作

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1、华源电脑公司人力资源规划工作方案一、人力资源规划的概念二、人力资源规划的工作任务三、人力资源规划的目标四、人力资源规划的作用五、人力资源需求预测六、人力资源供给预测七、组织人力资源供求平衡八、人力资源规划九、人力资源规划工作评估一、人力资源规划的概念人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、组织利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。二、人力资源规划的工作任务1、总体规划：人力资源管理的总体目标和配套政策。2、配备计划：中、长期内不同职务、部门和工作类型的人员分布状况。3、

2、离职计划：因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况，据统计，近三年华源电脑公司员工的平均离职率为4%。4、补充计划：需补充人员的岗位、数量、和对人员的要求，据统计，该公司管理职员和维修技术人员要增10%，销售员要增加15%。5、使用计划：人员晋升政策、晋升时间、轮换工作的岗位情况、人员情况和轮换时间。6、培训开发计划：确定培训对象、目的、内容、时间、地点和讲师等。7、职业计划：骨干人员的使用和培养方案。8、绩效与薪酬福利计划：个人及部门的绩效标准、衡量方法、薪酬结构、工资总额、工资关系、福利以及绩效与薪酬的对应关系等。9、劳动关系计划：减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。10、其他

3、计划：制定员工援助计划，安全生产计划等，确保员工在最需要帮助的时候给予一定的援助，让其感到公司的温暖，从而以厂为家的概念。提高安全生产，最大能力地保障生产需要。既为企业节省了不必要的安全事故的支出，又同时保障了员工的人身安全，达到以人为本的目的。三、人力资源规划的目标1、为了保证公司在发展过程中对人力的需求，得到并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的人员，并充分利用现有人力资源。2、在预测公司未来发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的范围之内。3、充分调动员工的积极性，建立一支训练有素、运作灵活的员工队伍，增强企业适应未知环境的能力。4、预测公司潜在的人

4、员过剩或人力不足的问题，能够及时采取应对措施。四、人力资源规划的作用1、人力资源规划能加强组织对环境变化的适应能力，为组织的发展提供人力资源保证2、有助于实现组织内部人力资源的合理配置，优化组织内部人员结构，从而最大限度地实现人尽其才，提高组织的效益3、对满足组织成员的需求和调动员工的积极性与创造性有巨大的作用五、人力资源需求预测及主要方法1、人力资源需求预测受许多因素的影响，组织外部影响因素有：（1）宏观人事政策的变化。如当地政府颁发一项政策，要求当地组织招收新员工时，要优先照顾妇女和下岗员工。（2）产业结构的发展情况。（3）劳动力市场的变化。2、组织内部影响因素有：（1）组织的财务资源对

5、人力资源需求的约束，根据未来人力资源总成本可以推算人力资源的最大需求量。（2）未来的生产经营任务和发展计划对人力资源的要求，根据生产因素的可能变动情况预测人力资源需求。（3）组织的业务量或产量，现有员工的工作情况、定额和工作负荷情况。（4）预期的员工流动率，即由辞职、解聘、退休等引起的职位空缺规模。（5）提高产品和劳务的质量或进入新行业的决策对人力资源需求的影响。3、人力资源需求预测主要有以下几种方法（1）管理人员判断法。即企业各级管理人员根据自己的经验和直觉，自上而下确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法，主要适用于短期预测。（2）经验预测法。也称比率分析，即根据以往的经验对人力

6、资源需求进行预测。由于不同人的经验会有所差别，不同新员工的能力也有所差别，特别是管理人员、销售人员，在能力、业绩上的差别更大。所以，若采用这种方法预测人员需求，要注意经验的积累和预测的准确度。（3）德尔菲法。这是使专家们对影响组织某一领域发展（如组织将来对劳动力的需求）达成一致意见的结构化方法。这里所说的专家可以是来自一线的管理人员，也可以是高层经理；可以是企业内部的，也可以是外请的。专家的选择基于他们对影响企业的内部因素的了解程度。（4）成本分析预测法。这是从成本约束的角度进行人力资源需求预测。此方法简单，易于操作，但该方法着眼于人力资源的成本约束，需要结合其他的预测方法，方能客服其趋于保

7、守的组织经营理念。（5）趋势分析预测法。在实际应用中，趋势分析预测法和人力资源成本分析法结合使用，既考虑了组织的未来发展，也分析了组织的支付能力，可以收到很好的效果。六、人力资源供给预测1、人力资源供给预测的主要内容。（1）内部人员拥有量预测。根据现有人力资源及其未来变动情况，预测出规划内各时间上的人员拥有量。公司现有管理人员4人，行政管理职员3人，维修技术人员8人，销售员20人，公司可以根据具体情况预测未来