2浅谈密薪制度下薪酬沟通的相关问题

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1、浅谈密薪制度下薪酬沟通的相关问题目录浅谈密薪制度下薪酬沟通的相关问题1一、薪酬沟通相关问题1（一）薪酬沟通概述1（二）薪酬沟通的重要性1二、“密薪制”相关问题2（一）密薪制概述2（二）密薪制的利弊与实施条件3三、密薪制度下薪酬沟通存在的问题与解决对策4（一）存在的主要问题5（二）解决问题的主要措施5浅谈密薪制度下薪酬沟通的相关问题从企业薪酬管理的角度看我们通常将薪酬管理体系划分为这样几个互相关联的模块：薪酬战略、内部公平性、外部竞争力、薪酬结构、薪酬管理。其中薪酬战略是核心，是决定其他几个模块的依

2、据。秘密工资制实际上是属于薪酬管理模块中的薪酬信息管理或者薪酬沟通的部分。也就是企业如何与员工沟通薪酬制度的问题。一、薪酬沟通相关问题（一）薪酬沟通概述薪酬沟通是指组织有计划、有目的地就本企业的薪酬战略、薪酬设计思路、薪酬制度、薪酬政策等方面与员工公开而坦诚的沟通和交流，促使他们正确地理解企业的薪酬体系所要传达的信息以及鼓励的行为、态度和绩效结果，同时提高员工的薪酬满意度。薪酬沟通不仅有利于管理人员和员工对企业薪酬体系的理解和支持，而且有利于企业薪酬的实际价值正确的传递给员工。（二）薪酬沟通的重要

3、性薪酬沟通的重要性之一在于它对员工的公平性有着明显的影响。薪酬管理的目的之一就是激励员工，而如果员工认为组织提供的薪酬是不公平的，他们则很难受到激励。随着企业对人才的争夺越来越激烈，员工对薪酬公平的要求越来越高，再加上互联网的普及带来的信息快速传递，很多企业发现，不主动与员工进行薪酬沟通的代价会越来越高：首先，对个人薪酬的了解是员工应该享有权利，《劳动合同法》第十七条劳动合同法第十七条：劳动合同应当具备以下条款：（一）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；（二）劳动者的姓名、住址和居民身

4、份证或者其他有效身份证件号码；（三）劳动合同期限；（四）工作内容和工作地点；（五）工作时间和休息休假；（六）劳动报酬；（七）社会保险；（八）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（九）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。劳动合同除前款规定的必备条款外，用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。关于劳动合同必备条款中特别提到劳动报酬问题，根据法律解读劳动报酬主要包括以下几个方面：用人单位工资水平、工资分配制度、工资标准和工资分配形式；工资支付办法；加班、加点工资

5、及津贴、补贴标准和奖金分配办法；工资调整办法；试用期及病、事假等期间的工资待遇；特殊情况下职工工资(生活费)支付办法；其他劳动报酬分配办法。该项条款指出在签订劳动合同时，劳动者本人应该知晓企业关于劳动报酬的相关规定和政策。其次，由于薪酬对员工来说十分重要，因此在企业内部缺乏薪酬沟通的情况下，薪酬往往成为流言蜚语的主题，员工经常会基于很多不完善的信息来做出种种假设，而这些假设往往会对他们的工作动机以及工作结果产生强烈的影响。再者，在制定和执行薪酬方案的时候，有效的薪酬福利沟通已经成为相当关键的一环，

6、如果薪酬方案无法获得员工和其他管理人员的理解和配合，纵使设计再精良的薪酬体系也无法获得预期效果。最后，互联网的普及大大强化了企业的薪酬福利沟通需求。过去，很多员工对于其他企业的薪酬水平往往了解得较少。而现在他们可以通过很多渠道来进行查询和搜索，员工会越来越容易获得关于其他组织中员工所获得的薪酬方面的信息，这样组织就必须主动就薪酬问题与员工进行沟通，对自己的薪酬政策做出解释。二、“密薪制”相关问题（一）密薪制概述“密薪制”是指企业员工的薪酬（包括工资、奖金等）是保密的，工资单不公开，相互不得询问，该

7、制度大致是来于上世纪90年代前后，蔓延于20世纪末。目前国内民营企业和外资企业运用的较多。其核心思想是“薪酬体系公开，个人工资保密”，这也是密薪制制定的两个基本假设，执行的两项基本原则：薪酬体系公开是基于员工职业生涯发展的假设，在企业中每个员工都有自己的职业生涯方向，为了激励员工向更高的职业生涯阶梯攀升，企业应该设计并公布各个职业生涯序列职位的工资体系，使员工有向上发展自己的专业能力，向上攀升的动力和明确的方向。个人工资保密实际上源于国外企业，主要有两个原因：第一源于西方文化对于个人隐私的尊重；第

8、二源于心理学上亚当斯的“公平理论”公平理论：其中一种最重要的比较称为横向比较，即员工将自己获得的报偿与自己的投入的比值和组织内其他人作比较，只有相等时他才认为公平。不公平感的产生绝大多数是由于经过比较后认为自己目前的报酬过低而产生的。公平理论提出的基本观点是客观存在的，但公平本身却是一个相当复杂的问题，主要因为它与个人的主观判断有关。无论是自己的或他人的投入和报偿都是个人感觉，而一般人总是对自己的投入估计过高，对别人的投入估计过低。。该理论指出：当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，