欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46027680
大小:62.50 KB
页数:4页
时间:2019-11-20
《[精品]浅谈有效激励目标下的薪酬沟通问题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅谈有效激励目标下的薪酬沟通问题浅谈有效激励目标下的薪酬沟通问题摘要:人力资源是现代企业最终价值的创造源泉。只有有效的激励员工,员工才能高质量、高效率的完成工作,促使企业的良好运营,从而实现企业的利润最大化,以保障企业的长期稳健发展。薪酬是人力资源管理中激励员工的主要方式,而进行充分和有效的薪酬沟通是充分发挥薪酬的激励作用的必要方式。合理使用薪酬沟通是达到有效激励效果的关键之一。本文就薪酬沟通的相关耍点问题进行详细分析。关键词:人力资源;薪酬沟通;耍点;激励一、薪酬沟通的环境及特征分析现代管理学屮,劳动力被视为战
2、略性资源。人力资源管理是通过招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系管理等一系列过程对人力资源进行合理配置,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值和效益。激励是现代人力资源管理中最重耍、最基本的职能。只有有效的激励,员工才能高质量、高效率的完成工作,促使企业良好运营,从而实现企业利润最大化,保障企业的期稳健发展。薪酬是激励员工的主要方式,而进行充分和有效的薪酬沟通更是是吸引,留下并进一步激励员工的重耍方式。中小型企业因公司资金及规模原因等,对薪酬水平控制相对严格,一般处于薪酬水平的屮分位或者屮下分位,同
3、时此类型企业的薪酬结构也相对单一,注重货币性薪酬。这些企业更该应合理使用薪酬沟通来进行充分补充并最终达到有效激励的效果。进行薪酬沟通一般有如下几种背景:1.新员工招聘招聘是人力资源的首要环节,只有有了管理的对象,管理才可能有效的实施。无论是校招还是社招,薪酬沟通都是招聘的关键点之一,往往决定了员工的录用与否,继而影响后续的培训以及绩效等环节。2.年度调薪企业根据效益和薪酬体系会有不同的调薪方式,普遍调整式,绩效调整式,领导拍板式,工龄调整式等等。3•岗位调整包括调换工种,升职或降职,调换工作地点等多种情况。4.离
4、职面谈当员工萌生离开之意,在正式离职前的面谈也会涉及到薪酬沟通。作为一种切实有效的激励方式,薪酬沟通具有如下特征:1・强激励性企业在设计和制定薪酬体系的过程中,需要广泛收集员工的需求和意见,在薪酬制度实施过程屮还要获得员工的及时反馈以不断修正和调整薪酬制度。让员工主动参与进来,这充分体现了企业尊重员工的人格并满足大部分员工的需求,使得员工满意度提高,最终提高生产效率和效益。所以薪酬沟通具有较强的激励性。2.双向性薪酬沟通是需要双方互动从而获得信息反馈的沟通过程。一方面企业的管理者将和关的薪酬信息传递给员T,另•方
5、面员T将对薪酬制度的满意与否以及不满意在哪些方面、建议传递给管理者,进而为制定新的或调整现有的薪酬制度提供基准参考,这是互惠性的互动。3.预防性企业与员工沟通过程中,可以发现目前存在的矛盾与问题,便于及吋调整制度或人员等,降低乃至消除员工的不满情绪,及吋化解矛盾,使得企业能够平稳快速发展。4.公开性薪酬沟通使企业薪酬不再是个秘密,而是公开、透明化的,人人可见可评的。每个人可以知道整体的薪酬构成,各个薪酬等级对应的薪酬水平,薪酬发放细则等等,还有与薪酬相关的绩效考核指标及流程等相关制度。使员工知道…分耕耘一分收获,
6、做出的努力终归会认可,营造积极向上的工作氛围。5.动态性现在的市场竞争性强,企业人员流动性也较大,企业薪酬制度也需要及吋进行和应的的调整,所以薪酬沟通也必须时刻保持自身的动态性,紧跟企业的战略变化和组织变革,成为维系企业和员工间的纽带。二、薪酬沟通的要点及措施从过程上说,薪酬沟通是将企业的薪酬制度、薪酬水平、薪酬结构、员T满意度调查等内容跟员丁全面沟通,并让员工积极参与后对薪酬体系执行情况予以反馈,再进一步完善体系;同时,员工的情感、思想与企业对员工的期望形成交流互动最终达成共识,推动企业战略目标的实现。从这一过
7、程中我们可以看到薪酬沟通的前提是企业要有明确的战略导向和目标,从而确定相对完善的薪酬体系。有了这一前提后借助有效的薪酬沟通才能达到激励员T的效果。针对不同的薪酬沟通背景,需要制定相对应的薪酬沟通策略。主要包括就单个背景确定薪酬沟通的各个要素,如沟通的内容,方式和主导者等,迅速识别出本次薪酬沟通的障碍并预先筹划和应的措施以排除这些障碍等。具体要点及措施展开如下儿点:1.薪酬沟通内容的确定内容首先是要让员工明白”企业为什么付薪”,也就是企业价值导向的延伸。要让员工明白自己的工作目标和实现这一目标的措施,在做了什么样的
8、事情Z后就会获得什么样的薪酬。其次才是具体的薪酬水平,结构及其他具体规定和数据之类的信息,这些信息要根据公司的整体薪酬体系并针对独特的沟通背景进行有重点的的阐述,完整而真实的反映企业的客观情况。如新员工招进行薪酬沟通时,着重强调公司完善的制度以及培训规划,长足的发展空间等;离职前的薪酬沟通则要注重新企业的适应成本及薪酬的长期性,隐性的危机等。2.薪酬沟通方式通用的沟通方式
此文档下载收益归作者所有