HN机械有限公司薪酬福利管理办法

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1、HN机械有限公司薪酬福利管理办法 一、薪酬管理 1、本办法制定的目的： 调动员工的积极性；将本公司员工的薪酬待遇予以标准化、公平化、合理化。 2、适用范围： 本公司工作员工的待遇，依本办法进行管理。 3、职责 本办法由公司综合部负责制定、修改、废止，由公司总经理批准后执行。 4、薪酬的定义 薪酬包括岗位级别工资、绩效工资、津贴、补贴、加班工资、奖金组成。 5、薪酬的发放 1)每月十五日为发放上月薪酬日，如遇节假日提前一天发放。 2)综合部每月十日前完成公司员工薪酬结算，并报总经理批准。 3)综合部每月十五日前将每位员工的薪酬划入指

2、定的个人帐户。 6、岗位级别工资：见附表 岗位级别工资共分十五级，每级差20-35元。每年底根据个人表现评价，确定第 二年岗位级别工资的级别，具体办法见员工绩效考核办法。 7、绩效工资 操作员计件工资=工序单价×加工合格产品数量 生产一线系数人员工资=所在班组的操作员平均工资×岗位系数 二、三线系数人员工资=全公司操作员平均工资×岗位系数； 岗位系数表 在线检物流 岗位班长副班长调整员维修员库管员上料工 测员、员、模 外检具工 1.051.051.451.41.21.151.01.0 岗位系数 第1页共8页 管理人员的绩效工资根据

3、岗位的工作量、承担的责任和员工的工作能力等综合因 素考虑，由公司确定。 管理员绩效工资表 岗位绩效工资岗位绩效工资 800 总经理年薪制保安 800 副总经理年薪制采购 900 部长年薪制出纳 15001300 高级工程师财务 900800 工程师人力资源 800800 助理工程师生产计划员 800800 技术员司机 A、工序单价由公司根据定额工时测算确定并公布。当工艺较大改进、生产设备有较 大该变时，应重新核定工时定额，确定新的工序单价。 B、在生产新产品时，工资按7.2元/h计算。形成批量后，按公司核定的工序单价执行。 新产品

4、工时必须有质量技术部审核后才能生效。 C、生产过程中的待料，经班长确认后，按2.7元/小时计算工资。 D、加工数量为生产的合格数量。数量必须来自于经班长、检验员签字的产品流程卡。 E、对操作人员生产任务完成情况实行奖惩制。 l生产任务完成率在超、减5%以内时，不奖不惩；在超、减5%～15%（含5%） 时，绩效工资升、降5%； l在超、减15%～30%（含15%）时，绩效工资升、降10%； l在超、减30%（含30%）以上时，绩效工资升、降20%。 l生产任务率以完成产品的实际工时计算。基准工时=实际工作天数×8小时。 F、操作人员

5、产品合格率低于公司制定的目标，当月绩效工资下降5%； 出现质量事故，造成2000元以上经济损失的，当月绩效工资下降5%-10%。 G、系数人员和管理人员的绩效工资要与任务、质量等挂钩考核。 H、计件工资单价见附表 8、津贴、补贴 第2页共8页 l职务津贴： 职务金额（元/月） 200 高级工程师 120 工程师 80 助理工程师 100 班长 l补贴： 补贴项目金额备注 住房补贴100元/月单身未婚大学生 倒班补贴中班4元/天夜班5元/天 热加工工种补贴6--9月4元/天其余3元/天 误餐补贴10元/天中午因工外出 以昆山气象预报

6、为准，气温 高温补贴 在35℃以上（含35℃） 值班补贴50元/天公司安排夜班值班 9、加班工资 1)操作员： 加班工资=工序单价×加工合格产品数量+本人岗位级别小时工资×工作时间× 加班系数； 2)系数人员： 加班工资=所在班组当日加班平均计件工资×岗位系数+本人岗位级别小时工资 ×工作时间×加班系数； 3)管理人员： 加班工资=本人岗位级别日工资×加班系数； 4)注解： a)工作时间：按完成工时定额计8小时或按实际打卡时间计算。 b)加班系数：系数1.5—指周一至周五加班 第3页共8页系数2—指周六、周日加班系数3—指国家规定

7、的法定节假日加班 c)管理人员加班根据公司安排（除法定节假日加班外），可以换休； d)岗位级别日工资=本人岗位级别工资÷21.75天； e)岗位级别小时工资=本人岗位级别工资÷21.75天÷8小时。 10、奖金 1)发放原则：公司根据完成总公司下达目标的情况确定是否发放年终奖金或半年 奖金。完成目标则由公司确定发放基数。 2)奖金=奖金基数×个人年度考核系数×年度工作时间系数。 3)个人个人年度考核系数： 年度考核评定分A、B、C、D、E五个等级。 A级系数=1.2B级系数=1.1C级系数=1.0 D级系数=0.9E级系数=0.8

8、 年度考核评定具体见员工绩效考核办法。 4)年度工作时间系数： a)在公司工作时间满一年者，工作时间系数为1； b)满9个月而不满一年者，工作时间系数为0.75； c)满6个月而不满9个月者，工作时间系数为0.5； d)满3个月而不满6个月者，工作