8薪酬福利管理办法

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1、薪酬福利管理办法第一章机构与职责第一条行政人事部职责1.按照国家及企业相关制度，全面管理与控制酒店职工薪酬费用的使用；2.制定与完善企业薪酬福利费用管理制度；3.编制年度职工薪酬费用计划，并提交总经理审查，总经理上报董事长审批。4.根据董事长审批的年度职工薪酬费用计划，编制年度薪酬分配方案；5.编制并下达职工薪酬费用预算；6.编制每月职工薪酬表。7.根据各地社会保险政策，核定员工各类社保缴交标准；8.维护员工岗位工资体系，核定新增或岗位变动人员的岗位职级；9.汇总职工薪酬费用统计报表，分析职工薪酬费用使用状况。10.根据年终绩效总分数编制职工年终奖，并提交总经理审查，上报董事长

2、审批。第二条财务部职责1.根据薪酬费用预算及每月薪酬表，及时支付各项薪酬费用；2.审核与控制员工薪酬费用开支，规范员工薪酬费用核算；3.与行政人事部一起确定职工年终奖及年终奖的发放方式；4.向行政人事部提供员工的薪酬费用财务数据。第一条各营业部门职责1.负责员工薪酬级别的确定；2.负责员工的岗位、职位调整时的薪酬调整；3.负责每月评定部门员工的表现分并上报行政人事部。第二条薪酬制定原则1.竞争原则：酒店保证薪酬水平具有一定的市场竞争力。2.公平原则：酒店内部不同职位序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3.激励原则：酒店根据营业业绩及员工个人表现决定员工的薪酬。第

3、三条薪酬福利调查行政人事部组织对当地的竞争对手每半年一次薪酬调查，作为酒店薪酬调整的参考。第二章薪酬福利预算第四条根据酒店财务部的预算要求，各部门根据当年的薪酬数据以及下一年的营业收入预算制定下一年的薪酬预算，发送行政人事。第五条行政人事部根据酒店的营业收入预算，与各部门对接年度岗位薪酬预算，汇总后发送到财务部审核，由财务部上报总酒店审批。第六条行政人事部根据当年的福利数据，参考朝阳市社保缴交政策，按月编制和下达下一年度的员工薪酬福利预算。第七条跟踪、监控薪酬福利费用预算的使用，对预算及使用提出改进建议。第三章薪酬体系第一条酒店实行动态绩效薪酬体系，包括岗位基本工资、酒店绩效考

4、核、员工表现分。第二条员工薪酬构成1.标准应发工资=基础工资×业绩系数×表现系数+技术津贴+外语津贴+店龄津贴+加班费+夜班津贴+高温津贴+卫生奖励+做房量+过节费+稿费+其他2.实发工资=应发工资-考勤扣款-公积金扣款-社保扣款-医保扣款-个人所得税-水电管理费-卫生扣款。3.年终奖金=基础年终奖×业绩系数第三条基础工资由酒店根据全店各岗位要求具备的知识、技能水平、管理职责的差异，比照同期行政人事市场行情、同行业同岗位收入情况确定。第四条业绩系数与绩效考核直接挂钩。业绩系数的计算为员工个人绩效考核分数除以绩效考核的标准分。如员工A、B、C三人，其个人绩效考核分数分别为50、6

5、0、70，绩效考核的标准分为60，则A的业绩系数为50÷60=0.8B的业绩系数为60÷60=1C的业绩系数为70÷60=1.2第五条表现系数1.员工表现分各部门根据员工表现评定细则评出本部员工的表现分数后，由行政人事部计算出各部门分部全体员工表现分数的平均数后，再将员工的表现分数除以其所在分部表现分数的平均数，即得出每位员工的表现系数。如某分部有员工A、B、C、D、E、F、G等7人，其表现分数分别为66、65、75、80、82、69、74，因此该分部表现分数的平均数为73，则：A的表现系数为66÷73=0.9B的表现系数为65÷73=0.89C的表现系数为75÷73=1.03

6、D的表现系数为80÷73=1.1E的表现系数为82÷73=1.12F的表现系数为69÷73=0.95G的表现系数为74÷73=1.012.督导层以上管理人员表现分原则上参与本分部平均计算表现系数，遇特殊分部或特殊情况由部门与行政人事部协商后决定。第四章不同时期薪酬规定第一条试用期工资为同一级别转正后基本工资的%。第二条转正后部门按照该岗位的等级考核标准及该员工的工作表现进行考核，以确定该员工的基础工资标准。1.基层岗位按级别各分为初、中、高三级别，每个级别之间以？元为区间定出不同级差；2.督导层级别每以元为区间定出级差；3.管理层级别以元为区间定出级差；4.总监级别以元为区间定

7、出级差。一般情况下，没有工作经验的基层员工转正后基础工资按初级作为起始级别，有酒店相关岗位工作经验的，可根据试用期表现情况及员工技能情况给予定级，同时该员工必须通过酒店组织的转正考试。第一条调岗工资因工作需要或其他原因调配至不同岗位工作的员工：1.员工于当月15日（含15日）前调到新岗位的，当月按新岗位的基础工资确定；2.员工于当月15日后调配岗位的，当月按原岗位的基础工资确定，次月起按新岗位的基础工资确定；3.原岗位与调动岗位基础工资如属同一范围，调岗后基础工资原则上不变；两岗之间同级别基