15秋浙大《企业战略管理》在线作业答案

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1、一、单选题（共20道试题，共40分。）V1.战略与组织结构的先后关系是A.同步关系B.没关系C.战略先于组织结构D.战略后于组织结构满分：2分2.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或A.差异化B.多元化C.一体化D.集中化满分：2分3.企业战略管理最初是由（）提出的A.法约尔B.泰罗C.斯坦纳D.安索夫满分：2分4.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略满分

2、：2分5.企业扩张的核心是：()。A.拓展新的经营领域。B.扩张是一种投资。C.扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂。满分：2分6.市场细分的要求是：()。A.企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。B.市场中有明显的区划特征，并可以衡量。即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。C.企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。D.企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。满分：2分7.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是A.核心能力分析法

3、B.波士顿矩阵法C.生命周期分析法D.SWOT分析法满分：2分8.什么样的业务要组成事业部的结构A.相关多样化业务B.一个业务C.主导业务D.非相关多样化业务满分：2分9.波特的五力模型不包括A.行业新进入者B.已有竞争者C.市场需求比较单一D.供货商议价能力满分：2分10.在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是A.企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点B.应选择合并或缩减规模的战略C.这是一种最理想的组合D.应采取扩大规模的战略满分：2分11.“东方不亮西方亮”是用来比喻的A.一体化战略B.联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战

4、略满分：2分12.IT行业变化快，是一个典型的A.短周期市场B.长周期市场C.标准周期市场D.不能确定满分：2分13.企业防御战略的使用条件是()。A.宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。B.企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。C.企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。D.企业高层领导者经营思想以稳健为主。满分：2分14.战略联盟的特点A.指挥集中统一B.资源共享C.人员精简D.边界模糊满分：2分15.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是A.大战略矩阵B.通用矩阵C.波士顿

5、矩阵D.SWOT矩阵满分：2分16.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是A.直销制B.大规模定制C.代理制D.连销制满分：2分17.关于区域型组织结构的说法正确的是A.它拥有较小的灵活性B.为培养经理人员提供料良好的机会C.有利于全公司方针目标的一致性D.使开支减少满分：2分18.五种竞争力模型是由（）提出的A.泰罗B.波特C.贾尔德D.坎贝尔满分：2分19.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化满分：2分20.关于分散型产业的说法错误的是A.在这样的产业内有许多企业

6、进行竞争B.产业进入障碍较低C.市场需求比较单一D.在这种产业中，小企业更加有效满分：2分二、多选题（共15道试题，共30分。）V1.企业战略的特性A.全局性B.长远性C.竞争性D.纲领性满分：2分2.企业战略管理的特点A.总体性B.长远性C.战略管理的主体是企业的高层管理售货员D.战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率满分：2分3.企业核心能力的判断标准A.独特的能力B.有价值的能力C.不可替代的能力D.易于模仿的能力满分：2分4.企业使命的作用A.它能够明确地指明企业未来发展方向B.明确的企业使命有助于界定企业的经营领域

7、C.是企业确定战略目标的前提和选择战略方案的依据D.有利于树立自身形象和顾客对企业的辨识满分：2分5.企业的资源一般可分为哪几大类A.有形资源包括财务资源和实物资源B.无形资源包括技术资源、声誉和品牌等C.人力资源D.土地资源满分：2分6.企业职能战略是以各个专业职能领域的角度来战略问题的，因此它具有自身的特点A.专业性B.针对性C.具体性D.协调性满分：2分7.行业吸引力竞争能力分析中所采取的战略A.发展B.选择性投资C.收获D.放弃满分：2分8.企业经营战略的特征：()。A.高度的全局性B.长期的目的性C.竞争的对抗性D.竞争的对抗性满分：2

8、分9.SWOT、SPACE矩阵与BCG、IE矩阵的区别A.两组矩阵都用战略备选方案制定的方法B.SWOT、SPACE矩阵主要是用于分析企