15秋浙大《项目管理》在线作业答案

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1、一、单选题（共12道试题，共24分。）V1.项目是指在一定约來条件下，具有（）的一次性任务。A.重要意义B.特定目标C.关键问题D.共同特征满分：2分2.在项目人力资源管理中运用激励手段时，应避免的做法是（）A.对于不同员工应采用不同的激励手段B.实行''按酬付劳"C.在树立奖励目标时，要坚持"跳起来摘桃子"的原则，既不可过商，又不可过低满分：2分3.人力资源，简单地说，是指（）A.能够承担脑力劳动的人们的总称B.能够承担体力劳动的人们的总称C.能够承担脑力劳动或体力劳动的人们的总称D.人满分：2分4.在一定条件下，对未来风险事件发生可能性大小的-•种主观相信程度的度量，是（）A.风险度B.

2、变异系数C.客观概率D.主观概率满分：2分5.项目最主要的特征是（）A.单件性B.特定性C.系统性D.多样性满分：2分6.项目管理是指（）A.就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的汁划、组织、指导和控制，以实现项0全过程的动态管理和项00标的综合协调与优化。B.是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的企过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。C.是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期N成功地达到一个特定的成果性目标D.作业管理。满分：2分7.预先找出项H目标的干扰因素，预先

3、控制中间结果对计划目标的偏离，以保证项目目标的实现，称为（）A.被动控制A.事后控制B.主动控制C.反馈控制满分：2分2.以下不属于工程项目实施控制主体的是（）A.工程项目组织者B.工程项目承包方C.工程项目质监方D.工程项目监理方满分：2分3.以承包商提供的劳务数量清单和单价表为计算价款的依据的合同（）A.总价合同B.单价合同C.计S:估价合同D.成本加酬金合同满分：2分4.项R范围的核实应当由谁来执行（）A.决策者B.发起者C.实施者D.所有关键的项0利益相关者满分：2分5.范围规划始于（）A.输入B.输岀C.工具和技术满分：2分6.将所分解的工作任务落实到项FI有关部门或个人，并明确表

4、示山他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具是（〉A.项目WBS图B.责任分配矩阵C.项RR标范围分解D.项目结构分解满分：2分二、多选题（共30道试题，共60分。）V1.项目管理的核心知识领域包括哪些（）A.范围B.时间C.成本D.质量满分：2分2.矩阵式组织结构的优点包括（）A.增加公司领导对项目的信任B.对客户的要求响应与项目式组织一样快捷灵活C.项0成员至少有两个上司D.公司可以平衡资源满分：2分3.质呈规划可以使用的工具（〉A.成本效益分析B.范围说明C.基准比较D.流程阁E.实验设计满分：2分4.影响项目工期目标实现的干扰因素主要有（）A.人、材料、设备B.合同C.资金

5、D.环境满分：2分5.项目范围变更控制的作用主要体现在以下几个方面（）A.更换项目团队B.合理调整项目范围C.纠偏行动D.总结经验教训满分：2分6.选用进度计划方法主要考虑哪些因素（）A.项目的规模大小B.项0的复杂承担C.项目的紧急性D.对项目整体掌握的程度E.有无相应的技术力量和设备满分：2分7.项目计划的作用（）A.减少项目的不确定性和风险B.促进沟通和协调C.明确项目目标D.减少项目衔接的接合部满分：2分8.项目组织的特点是（）A.项目本身是一个组织单元，围绕项目来组织资源。B.项目管理的组织是临时性的。项目终结了，其组织的使命也就完成了。C.项目管理的组织是柔性的。项目的组织打破了

6、传统的同定建制的组织形式，而是根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地调整组织的配置，以保障组织的高效、经济运行。A.项0管理的组织强调其协调控制职能。0前项0管理的组织结构多为直线职能结构，而非矩阵结构。满分：2分2.项目选择方法包括（〉A.效益测量方法B.产品描述C.约來优化法D.多目标规划E.评分模式满分：2分3.项目的特点有哪些？（）A.独特性B.一次性C.风险性D.资源耗费E.长远性满分：2分4.我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目（）直接参加的“三方”管理体制。A.业主B.设计单位C.承包商D.监理单位满分：2分5.项0实施阶段的质量控制有哪些（）A.

7、对投入品的质量控制b.转化过程质y:控制C.对产出品的质量控制A.对设计质量的控制满分：2分6.项目团队有效工作障碍（）A.角色和职贵不明确B.项目结构不健全C.界定项0组织，交接面和汇报关系D.缺乏沟通E.领导工作不力满分：2分7.费用控制的依据（）A.费用线B.项目范围陈述C.实施执行报告D.改变的请求满分：2分2.项0费用估计的工具和方法有（）A.类比估计法B.加权平均法C.参数模型法D.自上而下估计法