审计沟通场景

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1、审计这样说才对-审计进场前,如何打破你与审计单位之间的沟通坚冰2015-07-19罗志国提供多场景审计案例沟通模板,即查即用!有效解决审计沟通最头疼难题,实际实效!一篇不可多得的审计一线沟通实战宝典,通过有效沟通真正提升审计价值!一篇不可多得的审计一线沟通实战宝典,通过有效沟通真正提升审计价值!序言:我们之所以提出“审计这样说才对”这个主题,是因为审计人员都十分清楚沟通是一项非常重要的技能。做什么事情都要靠谈,谈就是沟通,就是交流,它是审计发现问题、得出结论的必要前提条件。沟通是一项需要交叉混合运用的技术,它并不是一个一成不变的东西。能否有效的沟通,说到人家的心坎里去,对

2、于一个人的成功至关重要。美国著名教育学家卡耐基说过“一个人的成功,只有15%是由于他的专业技术,而85%则要靠人际关系沟通和做人处事的能力”。我们认为,针对这种谈和沟通不能仅限于理论层面,有很多所谓的理论方法在实践当中无法得到有效执行。比如说,近期我们看到过一篇文章,它将询问方法理论化,把询问方法总结为“试探性询问,迂回式发问,跳跃式发问和含蓄式发问”,看起来的非常高大上。但是,看完之后如何使用呢?因为没有结合具体的案例,相信大家也像我们一样,看了之后还是不知道如何去运用。毕竟,有谁能够在提问之前思考,到底哪些问题应该是含蓄式发问,哪些问题应该是跳跃式发问呢?因此,从今天

3、开始,我们就要结合具体的案例,跟大家分享审计人员该如何对应各种情景,探讨正确的应对方式,我们认为这样会对审计人员的工作有更大的帮助。分享的情景主要分为三个部分:审计进场前、审计沟通过程中以及审计撤场后。我们希望以经典的案例,打造通用的模板,实现我们真正的目的——打破与被审计单位之间的沟通坚冰,最后我们想说,沟通其实是一个无形的东西,最重要的是要学会如何去运用。我们提供的沟通模板不一定是标准答案,也不一定是最适合您的答案,这只是代表了我们的一种思考。我们的目的并不在于提供一套模板供您背诵,而是希望通过我们的点评,您可以分析出为什么要这么说,帮助您培养起正确的沟通思维。一旦正

4、确的沟通思维形成,您就可以做到以不变应万变,届时您自然而然的就会应对各种情景下的沟通了。因此,我们没有必要总结各种沟通的理论方法,而是以无招胜有招,这也许是你和我都想要的结果。第一部分:审计进场前,如何打破你与审计单位之间的沟通坚冰情景1:不方便透露审计目的时应该怎么说?案例诊断:刚结束对A公司审计后一个月,审计部又接到了对A公司总经理的匿名举报,你被要求前往被审计单位调查,在出发前下达了审计通知书,为避免打草惊蛇,通知书未明确提及具体的审计内容,审计通知书于3天前已经发给了A公司。到达被审计单位所在地的机场时,你发现A公司财务负责人与总经理已恭候多时。分公司总经理见到你

5、后很热情,亲自开车从机场接你,你们一番客气寒暄之后,共同驱车从机场赶往A公司所在地。审计人员心里清楚,他们这次来是进行某项特殊目的审计(例如舞弊审计),被审计单位的领导之所以热情主动接待,是因为此次审计人员来的突然,没有先兆,果然,在车上经过简单寒暄之后,被审计单位领导开始试探着询问此次的审计目的、内容及范围。此时,审计人员应当如何应对呢?错误回答1:也没什么,我们就是来看一下内控是否健全,帮助你们梳理一下业务流程。错误回答2:虽然绩效审计刚刚结束,但是当时我们还有很多情况没有注意到,现在再来做专项审计再看一下。错误回答3:我们都是自家人,彼此串串门也无所谓嘛。这次来就是

6、落实一下今年集团制定的政策方针在分公司的执行情况,听说咱公司在一些地方做的非常好,我们来学习一下。经典评析对于错误回答1,审计人员的回答并没能完全打消被审计单位的疑虑,反而有点画蛇添足、欲盖弥彰。仅说“来检查内控是否健全”,却不说明检查哪些方面,这里就显得非常空洞,而且还回答说“我们是来帮助你们梳理业务流程的“,也没有正面回应审计目的,这样会显得审计人员很不真诚。如此回答,很有可能会暴露审计人员的真实目的,也不利于下一步正式沟通时审计工作的开展。此外,审计人员不说明具体的审计内容,会显得准备不够充分,好像带着一个大框架就来了,思路不清晰。对于错误回答2,审计人员回应“还有

7、很多情况没有注意到”就相当于在自曝家丑,暴露自己在绩效审计当中的不足。被审计单位人员会怎么想?这不是浪费时间么,为什么不一次审计完呢?这样也降低了审计的严肃性,我们认为这样的回答是在给审计作减分。对于错误回答3,由于集团在一个年度内的政策方针是很多的,这样回答显得太宽泛。此外,对被审计单位的表扬过于空洞,泛泛的说“在一些地方做的非常好,我们来学习一下。”显得太虚套了(针对如何赞扬被审计单位,后续我们会有专题讲解)。毕竟,审计主要的角度是发现问题的,要客观的保持中立,既要肯定被审计单位的成绩又要指出不足,不能只单说一个方面。因此

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