中国葛洲坝集团公司薪酬设计与管理

《中国葛洲坝集团公司薪酬设计与管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

中国葛洲坝集团公司薪酬设计与管理 薪酬管理的目的◆让人才脱颖而出，给优秀者以奖励。◆吸引关键人才◆基本的安全保障。◆价值肯定◆结成利益共同体。 公司薪酬管理目标薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。（1）效率目标效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。（2）公平目标公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比；内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献；外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等。机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。 企业的薪酬体系设计包括以下步骤第一步：工作分析第二步：岗位价值评估第三步：岗位分层级第四步：岗位标杆设置第五步：计算层级薪酬总和第六步：计算年薪和月薪第七步：月薪五级工资制第八步：固定工资、绩效工资设定第九步：营销组织薪酬设计第十步：财务人员薪酬方案第十一步：高管人员薪酬方案第十二步：建立薪酬管理制度 薪酬政策-薪酬政策的定义薪酬政策是企业的重要组成部分。它是企业为了把握员工的薪酬总额、薪酬结构和薪酬形式，所确立的薪酬管理导向和基本思路的文字说明或者统一意向。具体地说，薪酬政策体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择，包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略、公平原则、薪酬成本与预算控制方式等内容。从而确保员工对薪酬系统的基本看法，有助于配合组织的经营战略，促成组织和个人目标的实现。薪酬政策-薪酬政策的地位和作用市场经济条件下，不同企业薪酬政策支持着不同的企业经营战略。一般来说，企业可选择的经营战略有三种：成本先导型、创新型、区分型。而薪酬政策配合这些经营战略需要达到的目标有：（1）主要目标：劳动成本目标；吸引/保留竞争性人才目标；激励目标；（2）辅助性目标：工资水平，可变工资比重，业绩水平的提高，业绩得到提高的员工范围，一般劳动者中采用业绩加薪制度的人数比例，薪酬决策的员工参与度，能对工作评价和薪酬升级方法发表意见的员工数量。在这种目标设置条件下，薪酬政策与战略的关系相当复杂。 中国葛洲坝公司薪酬体系1.集团公司领导按国务院国资委规定实行年薪制。2.集团公司所属子、分公司企业负责人实行年薪制或经济责任制，收入与年度经营业绩考核结果挂钩3.项目经理实行项目工薪制，根据工程项目责任书完成情况发给效益工薪。4.管理岗位人员实行以岗位绩效工资为主的基本工资制度。5.生产操作人员灵活选择能较准确反映劳动者完成劳动数量和质量的工资分配制度，如计件工资制、联产联责工资制、岗位技能工资制等6.通用工种、服务等岗位的职工，根据劳动力市场工资指导价位实行协商工资制。7.直管项目部的专业技术人员实行专业技术岗位津贴，现阶段暂在工程技术和商务（含工程概预算）两类专业实行。批注：该公司薪酬包括了基本工资，可变工资，即与绩效挂钩工资，同时也包括福利和服务，如津贴等，基本符合了薪酬的三个组成部分， 不同战略下的薪酬政策经营战略商业反馈人力资源方面的配合薪酬制度成本领先战略：注重效率1.操作精确2.寻求节省成本的方法少用人多办事1.重视竞争对手的劳动成本2.提高可变工资3.重视生产力产品产异化战略：提高产品复杂性缩短生命周期1.产品的领导地位2.转向大众生产和创新3.周期灵敏有冒险精神富有创新意思的人1.奖励对产品创新生产改革2.薪酬以市场为基准3.灵活的工作描述市场焦点战略1.密切与顾客的联系2.售后服务3对市场反应迅速取悦顾客，超过顾客期望1.以顾客满意为基本的激励工作2.以与顾客的交往为依据评价工作和技能 公司战略及薪酬分析公司采用成本领先战略，注重效率，操作精确寻求节省成本的方法，重视竞争对手的劳动成本，提高可变工资，重视生产力，针对不同的岗位职位给予不同的工资计算，但本身符合了公平，竞争性，合法性等要求，激励了员工的劳动热情。 Inserttitletexthere员工福利制度员工福利制度是指企业内的所有间接薪酬，包括带薪休假，员工保险，员工服务，教育津贴和房屋贷款等。福利制度和工资及奖励制度一样，也影响员工的流失率和企业的竞争能力，故应谨慎设计和运用。福利制度的设计外在因素，包括劳动力市场的标准，政府法规，公会咨询等，内在因素包括企业竞争策略，企业文化，员工的需要等，设计福利时应考虑这些因素。 中国葛洲坝公司福利待遇公司大部分岗位实行综合计算工时制。公司依法为员工缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和工伤保险，并按时足额缴纳各项社会保险费。公司按员工上年度月平均工资的一定比例为员工缴纳住房公积金，职工可以办理住房公积金贷款。公司为员工办理大病医疗救助保险，解决基本医疗保险封顶线以上费用负担。公司为员工办理补充工伤保险，大幅度提高工伤职工的工伤待遇。公司为生育的女职工提供带薪产假，并报销生育时的相关费用。公司为员工建立企业年金，保障员工退休后的基本生活。公司依法为员工提供各种带薪假期：年休假、婚假、丧假、产假、探亲假。公司对患病员工在医疗期内按规定发放病假工资。公司对引进的大学本科及以上毕业生发放安家费和住房公积金贷款贴息。公司为员工建立健康保健制度和健康档案。公司为从事影响职业安全、有健康危害和风险工作的员工免费发放劳动防护用品。公司按照国家有关规定为女职工提供“四期保护”。公司在员工死亡时依照国家有关规定支付。批注：通过这些薪酬和福利待遇公司做到了薪酬的公平性，竞争性，合法性，激励性，经济性，是健全合理的，可以很好的激励员工。 员工持股计划的定义员工持股计划（EmployeeStockOptionPlan,简称ESOP）是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。ESOP（EmployeeStockOwnershipPlans）即员工持股计划，又称之为员工持股制度，是员工所有权的一种实现形式，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。员工通过购买企业部分股票（或股权）而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。 公司员工福利类型经济性福利工时性福利设施性福利容娱乐及辅助性福利01020304 企业活动 谢谢观赏