集团总部主要岗位工作职责

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1、集团总部主要岗位工作职责总裁1.组织实施董事会决议，全面主持集团的生产经营管理工作。2.拟定并实施集团的经营策略、经营计划和投资项目、投资方案。3.拟定集团的年度财务预算方案和决算方案。4.拟定集团的利润分配方案和弥补亏损方案。5.拟定集团增加或减少注册资本的方案。6.拟定集团各子公司、集团各部门全并、分立、解散或变更组织形式的方案。7.决定集团内部和各子公司管理机构的设置，并对资源配置和内部沟通进行平衡和协调。8.决定聘任或解聘集团及各子公司经理级（含）以上人员。审批经理级（含）以上人员薪酬福利、职位异动和绩效考核。9.审批各子公司年度经营计划书、责任状。10

2、.组织制定集团的基本管理制度，审批各子公司重要管理制度，确保集团对子公司及职能管理部门各项管理流程的实施。11.审批集团各项财务费用开支和子公司需要呈报批的财务开支。12.主持集团公司高层会议，对重大事项作出决定或指示。13.定期或及时向董事会汇报工作。14.主持集团公司企业文件建设工作。15.公司章程规定的或董事会授予的其它职责职权。副总裁（主管业务与财务）第1页共5页1.根据市场发展和集团规划，制定集团总体营销策略、销售计划和销售目标。2.分解销售任务指标，组织制定考评办法，督查指标执行、完成情况。3.协调处理营销过程中的重大问题，负责对外重要营销公关。4.

3、组织重大销售合同的评审会签工作，加强应收货款的管控。5.组织市场的调研和开发工作，掌控市场主要客户、业内主要竞争对手的重要信息和应对办法。6.督导集团财务中心工作，审核集团财务报表。指导财务组织与决策、财务制度与流程、财务预算与控制，财务分析与报告、财务审计工作。7.协调内部财务结算的重大事项和对外重要财务公关。8.审核职责范围内的重大财务费用开支，报总裁审批。9.指导集团各子公司的业务、财务学习培训和绩效考核。10.完成总裁交办的其它工作。副总裁（主管对外投资与公司上市）1.负责投资项目的搜索、联系和跟踪。2.负责投资项目的谈判、评估和确认。3.负责投资项目相

4、关事项的落实等。4.选定企业上市的各中介机构。5.协调各中介机构间的工作，按照中介机构的要求完成企业内部的准备。6.其它上市所必需的工作。7.完成总裁交办的其它工作。总裁助理第2页共5页1.协助总裁、副总裁工作，负责总裁办工作的日常要求、协调和督导。2.组织制定集团各项管理制度，指导、审核各子公司制度建设工作。3.负责集团和各子公司人力资源的规划工作，审核部门、班组的岗位设立和人员编制，报总裁审批。4.负责集团及子公司经理级以上人员的招聘、培训、薪酬调整、绩效考核、人事考察和职位任免、晋降、异动等工作。5.制定集团总体采购策略、采购计划和采购目标。组织大宗原辅料

5、采购的招标工作，评审会签重大采购合同。6.指导、管控各子公司存货库存和生产消耗情况。7.组织对各子公司的工作稽查和财务审计工作。8.指导、督查各子公司学习培训工作和企业文化建设。9.协助总裁处理内部重要事务和外部公关工作。10.参与集团投资立项后的新厂筹建工作。11.完成总裁、副总裁交办的其它工作。总裁办公室主任1.在总裁助理的领导下，主持总裁办的日常运行、管理工作。2.负责集团总部文件资料的编写、收发、归类、存档、保管工作。3.组织集团总部制度的制修订，参与子公司主要制度的评审。4.参与集团经理级以上人员的招聘、培训、调动、奖惩、考察、考绩等工作。5.负责集团

6、物料用品采购和资产维护管理工作。6.组织稽查审计小组的调查活动和审核上报。7.负责重要提案的收集、整理、汇编、评估、反馈。8.负责集团总部的会议筹备、服务、记录和会议决议的执行跟踪。第3页共5页9.负责集团总部的小车调度与管理。10.负责领导重要活动的行程安排和后勤工作。11.负责集团相关的法律法规及其它要求资料的搜集、识别、更新及传达。12.组织集团公司形象的策划、推广和维护，企业文化建设和协助相关危机处理。13.负责集团及各子公司主要领导的考勤工作。14.完成上级交办的其它工作。财务总监1.统筹公司的会计核算、成本管理、预算管理、会计监督、资金管理、资产管理

7、、财务审计等工作。2.参与制定集团年度总预算、预算调整，汇总、审核其他职能部门上报的预算，搜集并主持公司预算分析与平衡会议。3.主持制定公司的财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、资金管理、资产管理、财务审计工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。4.执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司永续经营。5.负责筹资谋划、投资管理及流动资金的管理。6.负责审核集团重大财务收支计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，审核、会签集团重大业务计划、经济合同、经济协议等。7.参与公司投资行为、重要经营活动等方面的方案制定和决策协助工作。

8、8.负责财务系统各项行政