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1、6西格玛项目案例项目名称减少SHC偏心套轴承转动不灵活缺陷,提高装配合格率中航科创版权所有6西格玛项目案例项目特许任务书项目特许任务书--项目概要项目概要第1页项目名称减少SHC偏心套轴承转动不灵活缺陷,提高装配合格率主管领导/领航员龙平阳(质量经理)项目负责人西北宝成机电公司-总装车间洪熙赞助人/流程主管李卫(总装负责人)MBB/项目指导赵洋(MBB)项目背景项目目标BBW型机电总成产品是我公司的重点产品,也是我公将轴承转动不灵活引起的返修率从3.3%降低到0.7%以下(80%司欲打入国际中端产品市场的重点产品.2002年,
2、该产的改进)品试销情况非常好,2003年的定货量预计将达到400,000台.但2002年试生产的情况显示,在该产品的加工生产的一些关键环节,产品返修情况较严重.其中,SHC偏心套装配的返修率为5%左右,这将引起较大预期财务收益的成本损失.312万元项目动因R企业经营Y顾客满意问题陈述Y的测量/缺陷定义SHC偏心套装配返修中,大约有66%左右的缺陷是由按标准QB-175检验,有转动不灵活现象的即为缺陷于轴承转动不灵活造成的.由此引起的返修大约占总装配量的3.3%左右,按2003年预计的定货量计算,由此考核指标而引起的成本损失大约
3、为396万元.转动不灵活缺陷率DPMO数据来源总装-202检验记录中航科创版权所有6西格玛项目案例项目特许任务书项目特许任务书--项目团队项目团队第2页相关部门总装车间技术中心零件加工采购团队核心成员职务/单位角色/职责£洪熙£总装车间技术副主任£项目负责人(GB绿带)£曹鸿雁£主管工艺员£技术支持技术工艺协调£余样宝£生产计划员£生产协调,来料协调£李宾岩£质量检验员£检验,数据收集£王小平£装配操作员£协助分析,数据收集等£项目开始£项目实施£项目完成2003年1月15日2003年3月15日2003年5月15日里程碑Mil
4、estone主要工作内容预定完成日期实际完成日期1界定阶段选择并界定项目批准立项2003年1月15日2003年1月15日2测量阶段收集历史数据完成基线分析2003年2月20日2003年2月20日3分析阶段收集补充数据完成波动源分析2003年3月15日2003年3月15日4改进阶段安排实验设计完成方案验证2003年4月15日2003年4月15日5控制阶段制定控制计划安排SPC控制点2003年5月15日2003年5月15日主管领导赞助人MBB签字龙平阳01-15-03签字李卫01-10-03签字赵洋01-8-03中航科创版权所有6
5、西格玛项目案例零件图零件图照片照片中航科创版权所有6西格玛项目案例产品树图DMAICT偏心套组件装配返修率为偏心套组件装配返修率为5%20035%2003年定货量年定货量100,000100,000件件电路板组件偏心套轴承装配转动不偏心套轴承装配转动不灵活占返修的灵活占返修的67%67%后盖组件外体组件BBW作动组件传动轴机电中心传动组件偏心套组件偏心套轴承组件轴承总成支架外套偏心轴动力组件中板组件配件偏心套平板组件其它组件其它组件中航科创版权所有6西格玛项目案例排列图排列图DMAICTParetoChartfor 10
6、06050804060Count3040Percent20主主20要要10缺缺00陷陷 Defect Count42184 Percent 65.628.16.3Cum%65.693.8100.0中航科创版权所有6西格玛项目案例流程图流程图DMAICT返回供方NOYES偏心套外观/尺寸返修NO轴承轴承组件与生产组件压合调整间隙转动灵活?偏心套装配配套偏心轴YESNOYES装配外套配件装配外观跳动0.1调整平衡性/对称性测试YES交付中航科创版权所有6西格玛项目案例偏心套轴承转动不灵活的初步数据分析偏心套轴承
7、转动不灵活的初步数据分析日期总装配数不灵活返修数日期总装配数不灵活返修数2002-12-160001952002-12-1659002112002-12-260001902002-12-1761002412002-12-360002102002-12-185800642002-12-455002022002-12-1961001792002-12-56000942002-12-2062002012002-12-659002222002-12-2160001972002-12-759001972002-12-2258002342
8、002-12-862002462002-12-2359002252002-12-961002142002-12-2458002122002-12-1058002132002-12-2558002082002-12-116100682002-12-265900872002-12
