供销联社网点建设工作方案

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1、方案预案：________供销联社网点建设工作方案姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共6页供销联社网点建设工作方案一、为加强和促进农村经营服务网点的建设工作：市社党委已召开专题会议，将农村经营服务网点的建设工作作为今年的重点工作进行重点调度，并将任务指标分解量化（见附表）,要求各基层供销合作社按照《农村经营服务网点分解落实表》（附后）要求，明确各自任务目标和完成时限，制定经营服务网点建设规划，纳入当地农

2、村经济社会发展的总体布局。要求网点选址要科学，区位优势明显，物流路线优化，不断扩大网络覆盖面和市场渗透力，网点全部使用中华全国供销总社统一标识，树立供销社形象。二、工作推进计划：1、xx年3月上旬，市供销社和基层企业，根据市联社分解计划的要求，明确建设网点的店址，同基层企业及当地乡镇、村委会协调，对相关的网点提出建设和提升计划。2、组织实施:xx年3月下旬至11月底前，对符合条件的村级网点，实施建设改造、商品配送并提升管理水平，同时对经营人员培训。市社将对分解任务落实情况实行季调度和半年通报制度。适时组织人员对落实情况进行现

3、场督查。力争到6月底前建成或提升经营服务网点达30处以上。3、考核验收:xx年12月上旬，由上级相关部门及市供销社组织人员对服务网点进行考核验收。4、总结推进:xx年12月底，对经营服务网点建设工作进行总结，总结成功经验，完善管理措施，逐步在全市有条件的行政村推进经营服务网点建设。第3页共6页三、推进措施：1、加强组织领导。市供销联社和所属企业联合成立经营服务网点建设领导小组，主要负责组织、策划、指导经营服务网点建设的各项工作，确保工作顺利开展。2、搞好沟通协调。积极向市委、政府、上级社汇报和请示，加强与市相关部门及乡镇村委

4、会的沟通协调，制订好经营服务网点建设规划和实施方案，协调解决建设过程中的困难和问题，确保经营服务网点建设按计划、按要求顺利实施。3、发挥主体作用。各基层企业作为经营服务网点建设的实施单位，围绕工作目标，充分发挥主观能动性，积极组织实施，做好各项工作。4、提供指导服务。加强对经营服务网点建设工作的指导和服务，及时总结推广各地经营服务网点建设工作中的成功经验和做法，促进经营服务网点建设朝着积极、务实、健康的方向顺利推进，圆满完成上级下达的各项目标任务。第3页共6页依法行政模块化管理工作方案一、指导思想第5页共6页以马克思列宁主义

5、、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观作为工作指南，按照省政府《贯彻落实国务院的意见》提出的“率先基本实现法治政府的目标”要求，通过“依法行政模块化”管理工作，全方位开展“法制质监”建设，不断加强自身建设，切实提升履职水平。二、基本目标在XX年年底实现行政管理模块化管理，应用并完善行政处罚模块化管理，达到提高行政效率、规范履职行为、防范履职风险、提高人员素质、提升部门形象的基本目标。三、工作步骤（一）学习动员阶段（5月底前）成立工作领导小组，组织各部门认真学习“依法行政模块化”管理工作开展的必要性和具体开

6、展方式，熟悉“依法行政模块化”管理模式，了解各相关模块的组织应用。（二）建立运用阶段（6月上旬）建立日常工作事项数据库，作为行政管理模块化工作的基础信息支撑，初步构建管理模块和行政处罚模块，建立资源框架和模板框架，通过信息平台实施共享，初步形成一次检查全面履职、全局上下一盘棋的工作新模式。（三）初步适用阶段（7月底前）行政管理模块形成统一检查计划、统一检查内容、统一信息平台的工作格局，各业务管理科室通过细化检查方案，制定联合检查计划确保对企业进行一次检查完成所有职权范围内的信息采集，并通过对数据汇总后实行全局共享。行政处罚模

7、块结合个案适用处理模板，对办结案件适时进行数据分析，指导行政执法工作。（四）巩固提高阶段（8月底前）第5页共6页结合前期模块工作的使用实践，梳理使用过程中存在的疑点难点问题，通过省市局指导提高和与兄弟市（区）局的沟通交流，进一步提高模块化管理工作的操作性和实用性。（五）创新改进阶段（年底前）根据分局实际和地方特点对“依法行政模块化”管理工作提出创新改进的建议，并结合实际运用探讨拓宽模块化管理工作的内涵外延，形成具有“质监”特色的模块化管理新格局。四、工作要求（一）加强领导。成立分局“依法行政模块化”管理工作领导小组，明确全局

8、一盘棋的工作思路，扎实开展工作，为工作开展积累实践经验。领导小组办公室要强化力度，做好与上级局的请示汇报工作，并定期督查工作开展情况。（二）完善机制。集中精力，加大投入，以管理模块开发应用为载体，配备信息化管理硬件设施，为“依法行政模块化”管理工作提供必要的经费、设施保障。（三）营造氛围。