生产制造卓越领导力

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1、课程大纲            开篇：揭示领导力本质               上篇：西点领导力素质模型    中篇：千年智慧（九型人格与领导力）    下篇：鏖战（商业系统模拟）开篇：揭示领导力本质第一部分：制造型企业为什么要学习领导力1、一切兴衰成败皆系领导力2、制造业“利润”与“效益”创造内驱是领导力3、为什么美国人不谈执行力，只谈领导力4、执行力之根源在于领导力5、领导力=硬能力＋软能力6、一手拿“算盘”，一手拿“论语”7、企业领导经营决策的6大认知误区第二部分：什么是真正的领导力1、西点精神：DUTY、HONOR、COUNTRY2、西点校长拉夫•帕尔默将

2、军的“领导力”观3、让能力出众的人才追随领导的四条关键理由4、案例：TCL集团经营决策思路5、领导七大魅力修炼6、自我、表我、真我7、省我三部曲第三部分：向“西点军校”学习领导力1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织2、西点领导十大核心理念=LDRSHIP＋换位思维＋2、“大野耐一”与“和田信”的精益观3、供应链与价值创造链4、生产型企业价值创造九大活动与38项流程5、丰田公司精益运营模式（TPS）6、精益运营的5大核心工具7、削减供应链库存8、采购与供应链管理9、案例：a、b、c法应用在生产型企业10、案例：装备生产企业新协力集团构建精益模式10、案例：印度塔塔公

3、司的“人民车”第四部分：制造业领导人力资源管理技能训练1、人力资源模式构建的4大思维与4项原则2、生产型企业人力资源管理6大核心职能3、卓越团队打造5大核心步骤4、案例：通用科技选人模型：SHAPE5、案例：华为狼性团队打造5个步骤6、平衡计分卡模式应用在生产型企业7、生产型企业“6步绩效模式”与“58项关键指标”8、生产型机制创新：打造持续盈利模式9、案例：成本中心5大管理缺陷10、华为案例：谁来呼唤炮火，谁为炮火买单？意志力＋适应力3、孙子兵法：为将之才的五个必备要素4、卓越领导七大习惯5、西点领导处事四条基本原则6、案例：白手起家的军人凭什么身价上1000亿制

4、造业巨子？7、案例：HP总裁孙振耀职场感悟上篇：《制造业卓越领导力》素质模型（一）制造业领导“硬能力”素质训练第一部分：领导关键理财思维与能力训练1、构建经营模式必备的4大思维与4项原则2、英特尔CEO格鲁夫：企业赚钱是道德，不赚钱是缺德3、松下幸之助：企业不赚钱就会死亡，企业家不赚钱就是犯罪4、制造业财务管理五大核心职能5、快速解读三大报表6、如何通过财务数据来分析、评价与改进经营管理绩效7、利润=收入-成本-费用-应缴税款8、制造工厂单元成本核算法9、制造业各种利润率、成本费用率分析与改进10、制造业资金使用效率、风险分析与控制11、案例：制造业如何应对资金周转

5、危机12、国际制造业领先运营资本运作模式13、打倒导致生产型企业现金流枯竭的三大“吸血鬼”14、应收账款周转率、存货周转率、资金积压周期分析与改善15、运用杜邦模式剖析美的、格力、海尔近三年经营绩效11、领导7大秘笈——牧羊人之道（二）制造业领导“软能力”素质训练第一部分：西点领导三大作风第二部分：西点领导四大铁律第三部分：西点领导力六大黄金法则1、敬佩法则2、根基法则3、认同法则4、增值法则5、授权法则6、心灵法则第四部分：修炼领导力的五个步骤第一步骤：激发生命潜能第二步骤：突破思维界限，构建商业运作模式第三步骤：脱胎换骨成“真人”第四步骤：经营人才第五步骤：勇于

6、变革中篇：千年智慧（九型人格与领导力）领导应用九型人格系统工具可以准确了解自己、部属、上司、朋友的性格，只有这样才称得上真正知人性。知人性，你将无所不能，您的领导力将会显著提升。一、洞察人性的智慧工具二、九型人格与领导力三、九型人格与人力资源开发说明：通过九型人格系统学习，我们可以应用和传播，16、运用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈尔近三年经营绩效17、新税法下制造业合法避税案例：增值税筹划与企业所得税筹划18、生产型企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE19、企业经营目标选择与制定步骤及案例20、案例：利用财务数据剖析“华为”近三年的经营绩效第二部分：制造业领导必

7、备营销新思维与新模式1、生产企业构建营销模式必备的4大思维与4项原则2、总裁是公司“形象代言人”与“首席销售员”3、里斯、特劳特“市场定位”与“细分市场第一”4、迈克尔•波特3大竞争战略5、营销战略5大聚焦：区域、产品、客户、经销商、员工6、STP战略营销：（Segment、Targeting、Positioning）7、生产型企业如何构建核心竞争力8、生产型企业构建全面营销模式9、3I营销策略：Idea、Involvement、Interaction10、四只眼睛看市场11、发掘并重塑产品的价值：卖点12、产品价值塑造五大黄金法则13、乔•吉拉德250销售策略