卓越领导力笔记

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1、卓越领导力笔记讲师：赵红宇前言 每个人至少需要接受被领导的现状，还需要领导你自己，而且需要领导几种不同状态（失意、颓废、飘然、无定）的自我，这是一个成长需要迟早面对的一个课题。带着这些问题听课。一、概要1．领导像什么？（动物） 老虎、蜂王、鹰、狼2．领导是什么？动员他人资源为了共同的理想而努力奋斗。领导力的三境界？1) 懵懂无知，学习别人的领导风格2）开始找到自己的声音，形成自己的风格3）能够将自己描绘清楚，主要给别人清晰的展示。3．领导力研究的起源。1983年美国人研究，陆续n多的案例，是统计的结果告诉了人们，不区分地区、职业领域的最重要的5种领导行

2、为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励他人。以下分别讲述了这五种领导行为是怎样落地、生根发芽的。二、以身作则4．说到做到。说到不是别的东西，企业家的任务是找到自己的声音，必须要有自己的声音。那就是宗旨、原则、价值观的综合，价值观就是为与不为的界碑，通俗点讲，价值观就是做什么不做什么。而领导力一般来讲意味着这种价值观的首创者。价值观是比较核心的东西，价值观的好坏，安然的倒闭一定程度和企业的价值观有关，追求结果不择手段以及“不成功者出具的”用人机制导致了假账丑闻和倒闭。   做到就是让价值观落地，需要将不同的人粘合在一起，用共同的行为准则统领。5

3、．信念卡片游戏48张信念卡片，帮你找到你的核心价值观。创新 希望 耐心 团队 朴素 开放 自律 家庭 真实 信仰 自主 健康 竞争 自立 能力 信任 同情 友谊 差异化 公平 和谐 快乐  爱 冒险 财富 权力 挑战  力量 尊重 决断 忠诚  勇气 服务 质量  效力  美  灵活 安全 认同 安全 自由 成功 多样化 诚实 幽默 宗明从以上48张卡片中分成 重要 一般 不重要 三类，合理的结果是最重要的卡片数十最多的卡片数，从中挑选出5个你认为最重要的。这5个是你的核心价值观。这是一个不错的招聘方法（以上48个卡片没有褒贬之分，结果较为可信）。价值

4、观的落地可推荐按照六步法：日程（一定要做出日常的时间和计划来安排价值观的宣贯和导入）、关键事件（一定要有具体、故事、预言 文章等软环境、测评（价值观一定是可以测评的，阿里巴巴对价值观中的六脉神剑对员工进行考评）、奖励6．怎样的企业和个人的价值观搭配催生员工的敬业程度如下： 高明确的企业价值观和高明确的员工个人价值观＞低明确的企业价值观 高明确的员工个人价值观＞低明确的个人价值观 低明确的企业价值观（混沌有混沌的道理）＞ 地明确的个人价值观高明确的企业价值观三、共启愿景7．常常和员工讨论愿景。企业的愿景是远方的风景，是迷雾中的可行之路。越明确的远景催生生

5、产力。8．Case 马丁路德金的演讲 （统领科学的学问是哲学、在西方，统领哲学的学科是神学，马丁是神学博士，在这篇文章中，上帝之手是重要的感召力的核心来源）9．好的愿景5要素： 有理想 、独特性、 形象感 、面向未来、 描述共同利益。奥巴马、马丁路德金的演讲包含了这五个方面。10．提出未来的未来愿景，并清晰地描绘出这幅愿景图，让所有的人都能看得见、听得懂，这样的愿景能创造奇迹。四、挑战现状11．试验，测验创新思维。 12．创新的来源，几个让创新涌入内部建议：1）阅读不同领域的杂志2）在安排一次郊外旅行，创造条件激发团队的思维3）给三个客户或委托人打电话

6、，很多灵感来源于顾客。13．不断通过小的改进催生小的成功 14．最优秀的临高善于学习犯错误的机会，但又将犯错误的成本降低最低： 在努力完成全局性的大事前，先做一些小的尝试和模拟；询问团队是否有成员的经验可借鉴；询问那些不愿意参加创新的人的理由。五、使众人行 （通过能力模型这个工具，使众人能胜任起来，或培养他胜任起来）15．首先应识别下属能力、判断能力和岗位要求的匹配，调整这种匹配达到最优，激励16．素质模型。麦克李兰，能力是（ 知识 技能 态度）的综合体。17．一般一个岗位的能力模型包含 通用能力（基本的沟通、协调、计划、执行）专业能力（包括专业知识、

7、技能）核心能力（不可培养的价值观等）18．素质模型的构建形式： 模型定义、模型的分级和行为特征。19．素质模型的一般应用判断个人能力是否高于岗位对能力的要求， 是否需要加担子、制定培养计划。判断个人能力是否与岗位能力要求匹配。判断个人能力是否低于岗位要求，是否调钢岗六、激励人心20．一个重要调查：多数管理者认为“ 给予薪资 、安全系数高的职位和晋升机会”是对员工的最大认可；多少被管理者认为“受到欣赏，领导能够了解正在发生的事情”是最激励的事情。21．神奇比例 。鼓励和批评的比例应该是3：1.