《风险因素的识别》PPT课件

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1、2021/7/231第四讲风险因素的识别主讲张建设2012年3月2021/7/232一、风险识别概念风险识别是风险管理的第一步,也是风险管理的基础.只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上,人们才能够主动选择适当有效的方法进行应对.2021/7/233风险管理框架风险识别风险因素的收集风险估计风险评估风险应对风险管理后评价2021/7/234风险识别的任务风险识别的任务就是要从错综复杂环境中找出经济主题所面临的主要风险.用感知，判断或归类的方式对现实的和潜在的风险进行鉴别．存在于人们周围的风险是多

2、样的,既有当前的也有潜在于未来的,既有内部的也有外部的,既有静态的也有动态的等等.风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断,另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析,归纳和整理,以及必要的专家访问,从而找出各种明显和潜在的风险及其损失规律.因为风险具有可变性,因而风险识别是一项持续性和系统性的工作,要求风险管理者密切注意原有风险的变化,并随时发现新的风险.2021/7/235风险识别的工作内容风险识别是风险管理中的首要工作，其主要内容包括：1、识别项目中的潜在风险及其特征这是项

3、目风险识别的第一个目标。因为只有首先确定可能会遇到哪些风险，才能够进一步分析这些项目的性质和后果。所以在项目风险识别工作中，首先要全面分析项目的各种影响因素，从中找出可能存在的各种风险，并整理汇总成项目风险的清单。2、识别风险的主要来源只有识别清楚各个项目风险的主要影响因素，才能够把握项目风险发展变化的规律，才能够度量项目风险的可能性与后果的大小，从而才有可能对项目风险进行应对和控制。3、预测风险可能会引起的后果项目风险识别的根本目的就是要缩小和取消项目风险可能带来的不利后果。在识别出项目风险和项

4、目风险的主要来源之后，必须全面分析项目风险可能带来的后果及其后果的严重程度。当然，这一阶段的识别和分析主要是定性分析。2021/7/236主要风险类型1、环境风险——指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。引起环境风险的因素有：国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失。企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险。社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难。2、市场风险——指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经

5、营目标而带来的经济风险。导致市场风险的因素主要有：企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化。竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险。市场供求关系发生变化。2021/7/2373、技术风险——指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。其原因主要有：技术工艺发生根本性的改进。出现了新的替代技术或产品。技术无法有效地商业化。4、生产风险——指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。引起这类风险的主要因素有：生产过程发生

6、意外中断生产计划失误，造成生产过程紊乱财务风险5、财务风险——指由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。6、人事风险——指涉及企业人事管理方面的风险。2021/7/238风险识别的基本思路筛选筛选即按一定的程序将具有潜在风险的产品、过程、事件、现象和人员进行分类选择的风险识别过程。监测监测是在风险出现后，对事件、过程、现象、后果进行观测、记录和分析的过程。诊断诊断是对风险及损失的前兆、风险后果与各种原因进行评价与判断，找出主要原因并进行仔细检查的过程。2021/7/239二

7、、风险识别的途径与方法两大类途径：１、运用经济单位外部（保险公司、风险及保险学会等设计的风险分析表格、政府部门的统计资料、社会调查机构的调查资料、同类经济实体公布的信息资料等）的资料和信息，直接识别自身的风险。主要有：标准调查表、风险清单分析法、现场调查法、事故树（事件树）分析法等。２、根据经济单位内部特有的状况和性质来识别风险。主要有：财务报表分析法、流程图分析法、因果图分析法2021/7/2310也可以如下分类：主观信息源法如：头脑风暴法、戴尔非法、情景分析法等。客观信息源法如：核对表法、流程

8、图发、财务报表发等。任何一种方法都不可能揭示出经济单位面临的所有风险和因素；仅靠一两次识别不够，必需持续调查才能发现一些潜在风险因素。2021/7/2311风险识别方法系（主观信息源）1、头脑风暴法(Brainstorming)，也称集体思考法，是以专家的创造性思维来索取未来信息的一种直观预测和识别方法。此法由美国人奥斯本于1939年首创，从50年代起就得到了广泛应用。头脑风暴法一般在一个专家小组内进行。以“宏观智能结构”为基础，通过专家会议，发挥专家的创造性思维来获取未来信息。这