风险因素识别和控制ppt课件.ppt

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1、风险因素识别和控制天津豪斯特物业管理发展有限公司1.风险的定义2.风险的识别3.风险的控制1、风险的定义危险、风险危险是可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合的根源或状态。风险是指特定危害性事件发生的可能性以及后果的严重性的结合。3风险风险即是危险。广义的危险是指一种环境或状态，它是指超出人的控制之外的某种潜在的环境条件，即指有遭到损害或失败的可能性。狭义的风险是指某一特定危害事件发生的可能性和后果严重性的组合。4可能性：是指导致事故发生的难易程度。严重性：是指事故发生后能够带来

2、多大的人员伤亡或财产损失。2、风险的识别有害因素产生原因故障人员失误管理缺陷界外环境6一般来说，下列风险均为不可承受风险：凡违反了国家法规、标准而存在的缺陷所导致的风险；凡同类装置或类似活动过程历史上发生过事故，本单位存在同样或类似缺陷，由此导致的风险；凡本单位历史上发生过事故，但目前缺乏相应的削减和控制措施，由此导致的风险。7不存在上述情况，但结合生产经营实际，通过运用系统风险评价方法综合考评确定活动过程的某一风险超出预订界限，此风险即为不可承受风险，也称重大风险。风险识别的要求全员参与；全过程

3、识别；全方位识别；93、风险的控制风险的控制是指消除或降低风险等级的过程。降低风险等级或对无法降低的风险进行控制，遏制事故的发生，是风险管理的重要环节。对于低风险的项目，通过加强管理、改进工作进行控制；对处于高或中风险项目，按照风险控制方法，从防止事故发生和降低事故后果两个方面进行控制。10风险控制方法对于风险的控制有下列方法（排列顺序按照效果好坏依次排列）：消除替换降低隔离程序保护延时纪律11消除把风险彻底消除。替换通过替换设备、材料、人员等来控制、降低风险的方法。降低（减弱）利用使数量减少、改

4、进方法等使风险等级降低的控制方法。隔离利用隔离来控制或降低风险的办法。（例如：设置隔离区域、隔离墙等）控制（程序）利用某些限制的方法控制风险。（例如：安全距离，操作规程等）保护使用某些保护措施来控制风险的办法。延时利用一些方法来延时事故的发生，从而推迟事故的发生，降低损失。纪律利用某些制度、纪律来控制事故的办法。（例如：奖惩制度，约束，处分等）风险控制的注意事项风险控制目标和措施的制定要切合实际；遵循“合理实际并尽可能低”的原则；风险控制的实施要责任到人。16风险控制遵循的原则合理原则合理原则就是

5、以法律和理论为依据，尊重科学、遵守规章制度及行业规程等为原则指导。以备用设备为例，为每个设备及元件配备一个备用品是风险最低且最安全的做法。然而，一些设备故障率极低，给这些设备配备备品势必造成资金的浪费，显然，这是不合理的。在实践中往往仅为故障率高或一旦故障危害极大的设备考虑备品或冗余。17切实原则切实原则要求与现场环境相一致，从实际出发，始终使安全管理工作符合现实条件要求。以电力生产企业为国民经济、人民生活提供源源不断的电能，而触电又是造成电力企业人身伤亡事故频发的原因，电力企业不可能为减少触电伤

6、亡事故的发生而限制电力生产。相反，电力生产企业为避免触电事故的发生，定制了许多切合实际的组织措施和技术措施。18可行原则可行原则具有较强的可操作性，为多数人所接受和认同，对高危工作的风险控制及防范措施除了切合实际，还要可行。如高危作业时，佩戴安全护具，是防止事故发生的有效可行的具体措施。19最低原则在保证安全的前提下，以措施实施的综合费用最低为原则。20为打造一流的团队而努力谢谢！21