人力资源的战略角色

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1、人力资源的战略角色如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。——宝洁公司前董事长人力资源战略与企业经营战略经营战略BusinessStrategy资金战略FinancialStrategy技术战略TechnicalStrategy人力资源战略HRStrategy短期效益中期效益长期效益人力资源管理的四大战略角色1、战略支持者2、战略协调者3、战略制定者4战略执行者人事档案管理事务外部资源利用为其他部

2、门服务，互动知识管理战略人力资源管理知识与战略分析19901980196020001940劳工关系管理企业文化人力资源管理角色转变1、战略支持者战略支持者的角色要求人力资源部做好三方面的工作。第一、管理人员费用，确保组织在薪资福利及其它“人员费用”方面的投入与员工需要和市场状况相适应，提高投入产出比。第二、支持组织运作，为组织的日常运作和决定提供人力资源数据和判断。第三、了解劳动法规，控制劳动合同和集体合同的风险2、战略协调者战略协调者的角色要求人力资源部做好四个方面的工作。第一、招聘与留住员工，制订招才

3、与留才的战略，设计流程和系统，向运营部门提供支持。第二、优化员工绩效管理，为绩效考核与绩效发展提高战略、流程、系统和支持。第三、管理变化，引导组织顺利通过各种变化，如：战略调整、新技术采用、工作流程与工艺的改变、减员、全球性扩张等。第四、优化组织设计，设计并维持能够帮助组织达成经营目标的汇报关系组织结构、人力资源技术及价值与文化规范等。3、战略制定者战略制定者的角色要求人力资源部做好三个方面的工作。第一、提高组织领导能力，通过招聘、高阶薪酬方案、领导力发展、和继任者计划保护和提高组织的领导力。第二、制订人

4、力资本战略，通过制订并实施人力资本战略解决组织不断变化的人才需求（人群特征、劳动力市场及社会趋势）。第三、推动组织经营战略，通过提供人力资源数据和专业判断来推动组织的主要经营战略和投资活动4.战略执行者战略执行是人力资源经理执行战略规划任务的传统重心。基本准则：人力资源部门的战略.政策和具体措施不仅应该与企业战略和竞争战略一致，而且应该起到支持和强化的作用。总结：人力资源的四大战略角色支持者协调者制定者执行者人力资源管理其它企业战略谢谢观看