浅析我国家电企业的存货管理教程

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1、目录一、企业存货管理的含义和意义3二、我国家电企业存货管理存在的问题3(一)存货管理忽视风险性31．企业存货过多，没有及时根据行业的发展变化来改善自身的管理政策32．存货核算方式不符合自身企业的实际情况。5（二）企业内部存货管理制度不够完善61.重形态存货管理，轻价值形态管理62.采购手续不科学，保管管理制度不善73.内部控制薄弱，特别是关键控制点未能发挥作用7（三）存货管理实现电算化管理的程度不高7（四）企业外部资源利用少，忽视供应链管理7三、加强企业存货管理的对策8（二）做好存货规划，制定存货决策和存货控制9（四）采

2、用适合自身的存货管理方法101.存货管理的“常规武器”ERP102.中小企业的存货“法宝”ABC法103.家电企业的存货“秘籍”零存货法11（五）强化基于供应链管理的存货管理11四、结论12参考文献1313浅析我国家电企业的存货管理摘要随着家电行业的发展，越来越多的家电企业也在迅猛追求自身的发展。但是在发展过程中，还是存在许多问题难以解决的。文章就是通过对我国家电企业的探索，分析其所存在的问题，寻找措施加以降低企业成本，而有效管理企业存货是降低企业成本不可缺少的环节，在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很

3、大的。因此，企业必须认识到存货管理的重要性，通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平、管理成本和经营成本，才能最终提高企业的经济效益。[关键词]存货管理；家电企业；存货控制13一、企业存货管理的含义和意义存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等，而家电企业的存货主要是家用电器商品。存货是企业赖以生存和发展的基本元素，是企业重要的流动资产，通常占总资产的相当比重。存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提

4、高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。存货管理在于一方面保证企业生产经营的需要，防止存货的不足；另一方面加速存货参与周转，缩短存货周转时间，从而避免占用过多的资金。加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。存货的管理、利用情况，直接关系到企业的资金占用水平以及资金运作效率，从市场营销的角度来看，存货作为企业物流的重要部份，其成本降低的潜力比其他营销环节要大得多。二、我国家电企业存货管理存在的问题(一)存货管理忽视风险性1．企业存货过多，没有及时

5、根据行业的发展变化来改善自身的管理政策存货过多，往往意味着存在商品积压，是企业面临的最严重的财务风险之一，一方面由于对流动资金的大量占用，企业为了克服现金流量不足的压力，不得不增加有息负债的规模，从而使企业负担的财务费用迅速上升；另一方面，其跌价准备的计提将使企业负担的资产减值损失迅速上升，从而给企业业绩造成巨大的压力。因此，迅猛增加的存货往往预示着业绩风险。以康佳为例，康佳集团的存货以电视机为主，从1995~2001年康佳集团的存货变化中我们可以分析其在销售情况变化下的存货策略变化（见下表1，单位：万元）。1995年，

6、公司销售收入出现大幅增长，消化历史存货量较大，于是1996、1997年公司加大了存货投资，1997年底的存货账面金额已经比1995年翻了一番多，明显高于销售收入的增长。由于存货政策的惯性，企业无法及时根据销售市场的变化对存货政策进行大幅调整，在1999年销售收入同比增幅已经大大滑坡的情况下，存货规模仍然以42%的速度增加。200013年公司虽然开始意识到问题的严重性，但此时销售收入已经转为负增长，而存货仍在积累。结果，这种前期对市场乐观的情绪带来的存货大量积压使企业经营处于困境。为了渡过难关，公司在2001年对存货进行大

7、清理，直接造成2001年度报表出现巨大亏损。虽然后来康佳集团通过业务重整进入了新的发展阶段，但其在彩电存货上的教训无疑是深刻的。表1年份1995199619971998199920002001存货111217150529263028331209472709497754282593增长率12.64%35.35%74.74%25.92%42.72%5.30%-43.23%主营业务收入3610225006326343378573891012710901273674812增长率51.26%38.67%26.71%35.16%18

8、.12%-11.00%-25.13%表2存货结构和周转分析深康家A存货结构（单位：万元） 1997年末1998年末1999年末2000年末存货263028331209472709497754资产总计5385987183329769411006301存货/资产总计48.8%46.1%48.4%49.5%深康家A存货周转