策划部工作管理制度(标准版)

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1、策划部工作管理制度鲁人一、总则1、策划部在企划中心直接领导下开展工作，向企划中心总监负责，受副总经理、总经理助理、总经理监督。2、在企管中心指导下，根据企业内外环境条件和发展战略，提出企业经营思路和策略、企业发展规划建议；参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。3、本制度为规范公司策划部工作而制订。 二、机构设置1、策划部由经理、副经理、文案策划、平面设计、网管（兼资料搜集人员）组成。2、策划部职员设若干名，根据实际工作需要可增减。3、策划部经理由企管中心总监任命，并负责组织本部门的人员组成。三、策划部的义

2、务1、制定公司各项规章制度。2、为公司制定培训计划。3、协助其他部门进行项目策划。四、策划部的规章制度1、由于策划部成员都是核心领导层次，工作中必须严格要求自己，认真负责，在公司的员工中要起到旗帜作用。2、严格执行，且按时提交公司规定的任务。3、在策划部各项事项决策，没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式传播策划内容。4、由于策划的重要性，要求各位员工能够对提出的信息负责，保证提供信息的真实性，并且认真切实的提出相应决策意见。5、不可以向外面的人透露公司在做的事情和客户资料。6、不将个人的不良情绪带到工作中，友善热情帮助他人，耐心认真解

3、决工作中遇到的问题。7、秉着吃苦耐劳的精神，努力完成每次工作赋予的职责。8、积极提出自己的意见，开展更多适合公司的策划工作。五、策划经理职责1、经理领导并负责策划部的整体工作，负责制定策划部工作总体规划及年度工作方针，指导处理策划部人员的工作问题。2、经理监督副经理工作，批准策划部人员的变动。3、经理审核策划部的各种文件、文稿，并予以决定签发。4、经理对策划部相应的其他工作有领导权和决策权。5、对下属工作进行检查、督导，协助下属完成工作目标 耐心细致。6、审核下属工作报告，对下属的工作结果进行考核，绝对做到公正、公平、公开， 保证目标实现

4、。4、严格执行和贯彻公司上级部门下达的各项指令，按时保质的完成各项工作任务，确保策划部在各项工作上顺利进行。5、以公司利益为前提，处理好与其他公司间的各项合作事宜，合理配置资源，节约成本，让有限的资源发挥尽可能大的效率。6、发现潜在和现实的危机及提出预防和消除的意见，培养和发展企业创新机制。7、配合公司做好企业文化教育的推广、深化各项相关工作。8、制作部门年度、月度的工作计划和工作小结，及时向企划中心总监汇报，使公司和上级部门及时了解策划部的工作状况。9、全面负责部门日常运作与管理，定期召开部门的月会、晨会。对部门内的员工实行监督管理，加

5、强培训，每月制定培训计划并实施。10、制定、完善员工的工作标准以及操作程序，每天对下属的工作情况进行监督检查。11.对部门员工进行公正、严格的工作考核。六、副经理职责1、副经理协助经理组织策划部的日常工作，制定工作制度，拟定工作计划，并及时向经理反映策划部的最新动态，提出对策划部工作的意见和建议。2、负责策划部的总体工作进展，督促员工日常工作的开展。3、受经理委托，副经理参加公司策划部例会，召开策划例会，并完成经理布置的其它任务。4、负责部门内文档、资料的收集与整理，协助部门经理做好各类文案工作。2、负责部门与总办、部门与部门之间的文件收

6、发、跟踪。3、协助项目作好策划定位、宣传推广、促销活动及其他相关事务的计划成文工作。4、负责部门会议纪要的记录；每月配合部门经理制定工作计划和工作小结。5、负责策划部的各类方案、报价以及函件的起草、制定和打印。6、配合部门经理做好各类客户的接待及登记工作，及时传达反馈信息，并有书面记录向经理汇报有关事宜的进展。7、密切关注部门各项工作的进展情况，及时记录、整理工作的完成时间，并向部门经理反馈最新信息。8、负责部门行政事务的处理。9、完成部门经理交办的其他工作。七、策划职员职责1、负责本行业信息内容的收集、整理，并详细研究、认真分析，了解本

7、行业发展的长、中、短期营销规划。2、对竞争对手及同类行业的平面广告资料进行科学的收集、分类、整理、汇总，并及时递交策划小组研究、分析、讨论，以便制定应对策略。3、负责公司各类文件、宣传资料的文案撰写，以最为有效的文字表现传播信息，并及时更新、逐步完善。4、根据公司发展及各类营销活动的开展及时撰写相关新闻稿。5、熟练掌握本行业的技术知识，并适时培养市场经营意识，有效完成各类策划方案，形成最有效的文字表现形式。6、在企业发展中不断挖掘、塑造、提炼企业文化，形成新时代特有的企业风貌，并以生动的文字表现给读者。7、对公司宣传栏系统中的文字信息进行

8、总体把握，力争在同行业中做到最为完美、有效的传达。8、做好与平面设计人员和其他人员的沟通、协调工作。确保公司宣传的及时性、有效性，并发挥其最大功效。9、完成领导交办的其他临时性工作任务。八、平