策划部管理制度0107

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1、策划部管理制度一、部门架构：总经理常务副总策划总监策划经理策划师文案师副总经理（2）、部门职能：1、负责制定整个部门的规划、把握市场发展方向2、负责项目的定位与策划报告的撰写；3、负责产品推广与执行；4、负责产品创意与推广策略的制定；5、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报常务副总；6、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；1

2、0、对画册文字的校对；11、积极主动策划出具有自主知识产权、震撼的、可执行的方案，1年内不得少于6个策划案；12、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系；13、及时掌握广告制作、广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法；14、负责组织公司的大型广告业务的策划会议。（3）、岗位职责：岗位职称：策划总监直接上级：副总经理直接下级：策划经理1、具有过硬的专业技能；2、领引策划项目与时俱进的方向发展，带领整个团队完成各项策划任务，3、全面负责、组织开展策划部的各项工作；4、全面制定工作计

3、划、人员安排与对外协调工作；5、全面负责项目的推广定位和主题创意；6、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；7、全面负责整个团队的业绩考核工作；8、及时将策划工作中所发现的问题及合理化建议上报公司，并将公司有关决议及时传达给下级人员；9、加强与上级领导的沟通，加强与其他部门的协作、配合；10、定期提报季度、年度项目综合分析及工作总结；11、合理利用现有资源，不断开发新资源，确保及时、高质量地完成方案；12、保证策划方案的前瞻性和可行性，保证策划方案满足客户需求，使客户满意13、负责本部门人才储备、培养，提高部门业务能力，不

4、断提高产品及服务的质量，吸引更多的客户；14、完成公司交办的其它任务。岗位职称：策划经理直接上级：策划总监直接下级：策划师1、具有过硬的专业技能；2、协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；3、负责策划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；4、负责重要项目提案的撰写和提报；5、针对策划工作与公司其他部门沟通；6、围绕方案撰写组织项目的市场调研；7、负责策划部的市场研究和指导工作；8、指导策划人员，提升策划人员的整体水平，并做好培训策划人员的工作；9、协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取；10、完成策划总监交办的其它

5、任务；岗位职称：策划师/文案直接上级：策划经理直接下级：无1、具备良好的专业技能；2、做好公司项目的策划创意、文案撰写；3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写、活动执行等工作；4、与策划经理共同协助策划总监进行公司形象体系的规划与建设，明确公司的形象战略发展方向晰，不断提升服务品质；5、对公司内部文件及资源要存档、保密，严禁外泄；与总监、经理共同监督，杜绝泄密事件发生；6、关注市场动态，了解最新广告资讯、广告媒介等资料，并做好资讯的搜集、梳理工作；7、负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划

6、、检查、指导、监督等工作；8、精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确、高效地和各部门交接，保证工作按时完成；9、协助策划总监/经理进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案；10、须对所有文字类资料在制作前进行校对；11、完成领导交办的其它工作；一、工作职责策划总监：1、及时将策划工作中所发现的问题及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员，否则处300元的罚款；2、合理利用现有资源和开发资源，确保公司大小方案的有效完成，否则处以300元的罚款；

7、3、策划部在公司内部提案时，第一次未通过原则上可进行修改，如第二次、第三次未通过可进行修改，由行政部进行备案，如第四次通过，则本部门将无该项目业绩奖金。如果连续三个方案都未通过，则对策划总监做降职和减薪处理；4、保证策划方案的前瞻性和可行性，保证客户满意度，否则处300元的罚款；5、不能按时完成策划工作，推迟一天扣罚总监300元，以此类推；6、策划总监对策划案例要做好核对审核并签名，否则发现一次扣300元；7、对下达的任务不执行或消极怠工者单次罚款300元；8、如案子未通过，经各部门评估是策划部所致，则按公司制度处罚。策

8、划经理：1、合理利用现有资源和开发资源，确保公司大小方案的有效完成，否则处以100元的罚款；2、保证策划方案的前瞻性和可行性，保证客户满意度，否则处100元的罚款3、不能按时完成策划工作，推迟一天扣罚经理100元，以此类推；4、对下达的任务不执行或消极怠工者单次罚款100元；5、协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹，