招聘技巧-从细节谈招聘

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1、从细节谈招聘从细节谈从细节谈招聘招聘HiringGreatPeople作者：何静PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建Ìwww.fineprint.com.cn从细节谈招聘目前公司的招聘流程是怎么样的？招聘三步曲产生人员需求发布招聘信息简历筛选电话面试HR初试录用程序部门复试PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn从细节谈招聘一步曲：招聘前期准备ü产生人员需求Ø准确的职位描述•岗位名称，职责范围，要求，工作关系，到位时间等Ø基于素质模型的能力分

2、析•分析岗位所需的素质能力是什么，关键能力是什么•目前团队中做的好的成员的成功因素是什么Ø与需求部门负责人的详细沟通PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建龟¿www.fineprint.com.cn从细节谈招聘ü发布招聘信息Ø选择合适方式吸引应聘者•是传播企业品牌的有效途径•了解应聘者最关心的信息•选择正确表达你意思的途径PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建龟¿www.fineprint.com.cn从细节谈招聘二步曲：结构完整的面试环节ü筛选个人简历•注意与工作有关的关键信息经

3、验；取得成绩等•设想一下岗位职责•不要想当然的或匆忙的作出结论记录关键信息与疑问点•留意表达模糊不清的语句如：参与，熟悉，有…的知识，建议PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn从细节谈招聘ü电话面试•自我介绍，询问对方现在是否方便•定向：电话面试目的，大概花费时间•基础的几个问题了解：求职动机，目前状况•关于公司及职位的简单介绍•合适：预约面试时间不合适：坦诚告知•提醒对方面试的注意事项：要求携带。。。或者着装等•感谢对方的支持记录！记录！PDF文件使用"pd

4、fFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn从细节谈招聘üHR初试•是关于个人综合素质，个人与工作，公司文化、价值观是否匹配的把握•是应聘者初步认识企业的开始Ø流程•先自我定向：面试的目的，我的准备是否充分•自我介绍；说明面试形式•倾听对方的回答，询问细节•介绍公司及职位情况，回答对方问题PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建龟¿www.fineprint.com.cn从细节谈招聘ü第二轮复试/部门复试•是关于个人专业知识技能的把握•是应聘者对企业的加深认识，与部门人

5、员的初步接触Ø流程•要求应聘者填人事信息表，与个人简历上信息的核对•要求应聘者提供学历证书复印件•性格测试•协助用人部门开展复试工作PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建龟¿www.fineprint.com.cn从细节谈招聘ü作出是否录用决定Ø如何通知求职者？•婉拒程序•录用程序PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建龟¿www.fineprint.com.cn从细节谈招聘ü婉拒程序三个原则•一致性：不要通知一些人而不通知一些人•坦诚，直率•及时性PDF文件使用"pdfFactor

6、yPro"试用版本创建龟¿www.fineprint.com.cn从细节谈招聘ü婉拒程序•先感谢对方申请公司职位•坦诚告诉对方本次面试的结果：不合适的具体原因•其资料将存入简历库，以后有适合的职位再与其联系•再次感谢对方对企业的支持•祝愿对方在以后的面试中获得成功PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建龟¿www.fineprint.com.cn从细节谈招聘ü录用程序•口头通知应聘者已被录用•讨论待遇问题，达成一致意见•需要携带的证件资料•确认信/OfferLetter模拟练习：如何跟一个要求2万/月

7、，但实际offer1万/月的人沟通薪资，立场如何？如何表达PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建龟¿www.fineprint.com.cn从细节谈招聘避开面试中的误区ü缺乏事前定向•面试的目的是什么•企业的范畴是什么•我想了解什么样的信息•目前的团队需要什么样的人PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建龟¿www.fineprint.com.cn从细节谈招聘ü偏见影响面试•因相似引起的偏见•初次印象产生的偏见•以偏盖全•招聘压力带来的偏见•由于在印象上有明显的反差带来的偏见PDF文

8、件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建龟¿www.fineprint.com.cn从细节谈招聘ü试图改变或教育对方•将招聘会变成“公司介绍会”•教育语气，试图影响或改变对方ü说话太多，令对方无开口机会•花费大量时间在解释或评价性话语上PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建龟¿www.fineprint.com.cn从