执行力培训随堂笔记

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1、执行模式课堂笔记2013年6月14—16日成功是放松的。永恒不变的规律：草木皆自然生长，万物皆自然进化，故放松才能生发智慧，裂变气质，升腾能量。小老板学学问，大老板学气质。到此沉淀出老板修行的四大法门：法门一：进入领袖能量势如何进入能量势？首先看老板的状态和团队的斗志如何？如何修炼？以学习为例：1、动口2、动脑3.动脸4.动手三等人讲邪理害人害己二等人讲真话自以为是一等人讲真理利人利己如爱情根本不存在，如老板学习最根本就是把感觉找回来，如看高手经营孩子。法门二：无关于一切，才能洞穿事物根本，宇宙真相。孩子的使用权是自己，监督抚养权是父母，所有权是人类的;用传统思维教化，孩子越

2、活越狭隘，用人类思维，孩子越活越伟大。无关一身轻。如：企业是谁的？企业的使用说明书；企业是自己的，马上被企业所困，企业是大家的，马上被企业所解脱，到此觉醒，无关是一切，一切是无关，天地万物，来者具足，都是自然生长带不来，拿不走，但凡想占为己有的都是强盗；进入无关，当下解脱，其实活到最后就是一句话，也就这样。如何打造大执行思想？执行的命脉：带动具体从制度为例：忠告1：职务越高，贡献越大，资格越老，处罚越原则，对团队的执行推动也就越大。忠告2：不罚老板在高素质人才心中就会失去威信，没有威信就没有号召力。老板此生最大的死穴就是在重要岗位依赖敏感人才，你对他依赖越大，他就越有安全感了

3、，你对他依赖越小，他就越有危机感。能人的使用说明书：1、首善要大肆表彰，首恶要坚决拿下2、建立岗位储备机制：不受制于能人的根本性思想，只有培养更多的能人，人才不敢有叫板的舞台。3、建立山脉机制4、提拔容易下马难，升降必须回归理性。为什么明知违反制度拿下是对的，为何难以下手？A：无奈B：没魄力小老板学学问，大老板学气质，此时此地何为气质？成大业者必须要武装霸气，就要受窝囊气，必须心慈手狠，拿得起放得下，权威才能就此显现。C：被情、义、爱所困，也就是亲人、友人、爱人。家人的使用说明书：A：先打好预防针，来去升降必须走正常程序。B：明确权责C：公私分明D：在企业管理中不允许任何人影

4、响夫妻感情。E：罚轻奖后，罚重奖轻F：减少私交G：共同成长，夫妻同修成立制度委员会，共同行驶起草制度，优化制度，补充制度，审核制度的责任和义务。组成部分：老板，股东团队，核心高层，人力资源部负责人<人大代表>。再看人性的真善美与假丑恶，所有领导干部功成名就背后的天敌归功于内。成功轨迹大致分为二种：1偶然成功,凭自己的运气或外在资源所获取的机会.必然成功:凭自己真实力真水平真功夫所获取的实力.到此发现，老板要保持清醒的头脑，不把偶然当必然，甚至要把必须当偶然，你才能纵横天下。经营企业的背后就是经营人，经营人背后的玄机在于人与人达成梦想共同体、立场共同体、行为共同体、精神共同体、

5、利益共同体。一个腐朽没落的机制，让聪明的人变笨，勤劳人变懒，好人变坏人，善人变恶人。如包产到户。如解析韩信为何被杀？1、有功称王2、功高于主3、得罪君主韩信此生的育点：1、和开国皇帝打天下视为情同手足，共天下被视为心患。2、造反不需要造反的证据，只要具备造反的能力就可以被认定造反。3、皇帝杀功臣不是关系到个人恩怨，而是关系到江山的存亡。4、得罪老板是为臣大忌。法门三：进入组织的根基、根本、根源。所谓科学发展观就是有节奏，有规律的发展，所以老板此生最破碎的思维就是一心想二年三年把企业做成伟大，此等思想直接将你带到浮躁状态。即生不客观的决策，拍板就是错。如隋炀帝为何成为亡国之君？

6、到此觉醒：地基不牢，楼房一高就倒塌，修为不够，名利一多就苦难，高手顿悟，与其把事业做大还不如先把自己做大，也就是扎根思维，企业发展壮大或个人成功都是内在丰富饱满自己，向外延伸的规律。试问，企业运行的主根是什么?不懂信仰管理的老板是愚蠢的老板；没有信仰的企业是愚蠢的企业。先解读毛泽东思想思想这个阵地我不占领，就会被对手占领。到此明确，文化可以让土匪变成英雄，可以让企业从不伦不类走向又伦又美。不三不四走向又三又四。如美国为何成为世界第一名？A：政治为教育服务B：文化的兼容性强势文化是刀枪不入，百毒不侵，却能水火相容，也就是能同化一切的力量。交接班的使用说明书1、有没有强大的文化2

7、、有没有高度围绕在文化旗帜下的一伙人。3、有没有良好的客户口碑和客户满意度。4、有没有高度围绕客户价值的团队执行力。根据宗教的经文直接进入企业文化系统：一、你公司有没有吸引人心宏伟意愿？如何制定伟大愿景？1、企业的行业定位定位的关键不在市场上，而是认知战，与其第一个进入市场，还不如第一个抢占客户心智。2、愿景描述起草愿景的三大要点：A：简单、明了B：大气、霸气C：持久、永恒3、具体的战略目标，必须是焦点立众。4、运用公众演说的力量直至深入人心。二、你公司有没有触动人心的神圣使命？先看老板科学看待宗教，是