《西南财大EMBA》PPT课件

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1、孙子兵法与领导艺术张劲松西南财经大学MBA教育中心副教授美国WalshCollege(沃西商学院)客座教授jinsong@swufe.edu.cn15982493200天下最难的是当官。----曾国藩领导执行力为什么普遍不强？执行力不强的主要原因？1、缺乏落实意识2、上下不能同欲3、缺乏负责精神4、工作责任不明5、执行不讲方法6、传统观念影响7、制度不够完善领导者的素质问题一、特点1、综合性2、差异性3、多元性（智商+情商）4、动态性二、内容1、政治素质2、品德素质3、知识素质4、战略素质5、身心素质孙武与孙子兵法孙子，名武，字长卿，春

2、秋齐国人孙子兵法一、计篇，总论战争全局二、作战篇，论述作战的利害、条件和给养等三、谋攻篇，论述以谋制敌和知胜之道等四、形篇，论述攻守形势等五、势篇，论述战争态势和奇正变化等；六、虚实篇，论述虚实之用和掌握战争主动权等；七、军争篇，论述两军争胜的方略等；八、九变篇，论述应敌制变的策略等；九、行军篇，论述行军要旨；十、地形篇，论述地形与战争的关系等；十一、九地篇，论述九地之变与人情之理；十二、火攻篇，论述火攻的目标、条件和法则；十三、用间篇，论述用间的意义和方法。领导模型ALeadershipModel情景变量SituationalVari

3、ables个人特点PersonalAttributes传统的领导理论TraditionalTheories伟人理论GreatManTheory历史性因素决定论HistoricalDeterminants领袖行为LeaderBehaviors行为理论BehavioralTheories领导能力理论Competencies环境变量EnvironmentalVariables互动理论InteractionTheories组织结果OrganizationalOutcomes变革型领导理论TransformationalLeadership领导模

4、型ALeadershipModel情景变量SituationalVariables个人特点PersonalAttributes组织结果OrganizationalOutcomes环境变量EnvironmentalVariables领袖行为LeaderBehaviors领导模型ALeadershipModel情景变量SituationalVariables个人特点PersonalAttributes组织结果OrganizationalOutcomes环境变量EnvironmentalVariables领袖行为LeaderBehaviors

5、领导哲学LeadershipPhilosophy专注于目标和不折不扣地贯彻目标Focus&Alignment领导伦理Ethics沟通Communications激励Motivation决策DecisionMaking冲突Conflict变革Change高效的人EffectivePeople高效团队EffectiveTeams课程内容一、绪论：什么是领导？二、提高领导执行力10步骤第1步:形成个人领导哲学第2步:专注于目标和目标贯彻的一致性第3步:沟通技巧第4步:激励技巧第5步:决策技巧第6步:冲突管理第7步:变革管理第8步:时间管理第9

6、步:团队建设第10步:培养他人的领导力三、相关话题：领导力与道德1、什么是领导？2、领导的影响力来自哪里？3、领导与管理有区别吗？4、有关领导执行力问题一、我们对“领导”的定义领导就是通过影响他人的思想、决策或者行为来促使他人行动的人Theprocessofinfluencingpeoplebyproviding...在完成任务的运作和完善组织的过程中，通过使他人：purpose了解意图direction明确方向motivation激励士气来影响他人的过程。强制性权力二、领导的影响力从何而来？专家性权力；参照性权力；法定性权力；奖赏性权

7、力；三、领导与管理有区别？1、领导角色与管理角色经理：当前、技术细节、注重职权权威和控制人、维持和模仿领导：未来、战略决策、注重人信任人和激励人、变革和创新2、领导行为与管理行为经理：计划预算、组织专业化、控制、秩序、工具和科学领导：经营方向、组织整体性、激励、变革、洞察和远见总结以上：领导与管理观念和行为对比经理：模仿、维持现状、关注机制和机构、服从、控制、目光短浅、重视方法和时限、关注短期、屈从环境、正确做事领导：创新、力求发展、关注人、自主、信任、高瞻远瞩、重视内容和理由、关注长远、把握环境、做正确的事3、领导与管理的区别（1）领

8、导职能与工作内容A、选人用人B、制定愿景和战略目标,团结和鼓励人们为此努力工作C、发动建设性变革和创新（2）如果管理过分，领导软弱重短期，轻战略；重细节和专业化，轻全局；重风险回避，轻发展机遇；重服从，轻创