ASAP_SAP实施方法论

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2、ivingTracing实施方法论产品：完整的解决方案SAPR/3人：解决方案专家XX项目小组SAP咨询顾问---West_Info西信方法：ASAPSAP实施合作伙伴XX项目SAP实施策略SAP实施组织结构项目经理项目小组-财务SAP项目指导委员会总经理各部门经理SAP顾问组项目小组-后勤项目小组-技术项目核心小组最终用户AcceleratedSAP加速实施SAP方法SAP实施工具及方法-ASAP实施道路图分步指导项目计划与控制工具ASAP项目估算师(估算范围,成本,资源,确定项目期望ASAP实施助手作为实施道路图的指导工具

3、,问卷,文档模板,核对表格,...R/3BUSINESSENGINEER业务工程师作业务分析(业务蓝图),R/3系统配置,集中管理文档服务与支持包括所有R/3的专业支持培训对不同对象的培训策略(项目小组成员与最终用户)什么是AcceleratedSAP?ASAP-实施路线图项目准备业务蓝图系统实现最后准备系统上线阶段一：项目准备项目组织和标准化确立业务目标高层项目计划通过SAP初级培训课程，了解R/3概貌技术需求计划项目启动获得效益正式运行及支持项目准备1业务蓝图2模拟确认3.2最终准备5你在此43.1SAP加速方案路径...阶

4、段二：业务蓝图现状调查：调查客户业务处理需求及其组织构架，业务流程未来业务蓝图设计：根据SAP的功能及川维的实际情况，在R/3系统中建立相应模型，形成川维未来业务模式，称为川维业务蓝图项目管理阶层定义最终用户培训策略和文档、测试策略等...项目组参加SAP中级培训R/3系统安装(系统管理，传输，备份，...)管理阶层审阅业务蓝图获得效益正式运行及支持项目准备1业务蓝图2模拟确认3.2最终准备5你在此43.1SAP加速方案路径...阶段三：SAP系统实现-模拟设置基本运行系统(客户处理的80%)项目小组SAP高级培训接口，报告和转

5、换设计业务方案模拟和批准获得效益正式运行及支持项目准备1业务蓝图2模拟确认3.2最终准备5你在此43.1SAP加速方案路径...阶段三：系统实现-确认精炼基本运行系统(包括所有的业务状态，目标)开发和测试接口，报告和转换建立授权和系统管理建立最终用户程序和培训安装实际运行环境完成质量检查获得效益正式运行及支持项目准备1业务蓝图2模拟确认3.2最终准备5你在此43.1SAP加速方案路径...阶段四：最终准备正式运行计划定稿实施最终用户培训综合的，大量的和重点的测试完成早期诊断服务(远程服务)建立内部服务台切换至正式运行环境获得效益

6、正式运行及支持项目准备1业务蓝图2模拟确认3.2最终准备5你在此43.1SAP加速方案路径...阶段五：正式运行和支持应用支持检验正式系统的精确度衡量业务效益计划下阶段的实施继续业务改善和商务工程获得效益正式运行及支持项目准备1业务蓝图2模拟确认3.2最终准备5你在此43.1SAP加速方案路径...项目准备ASAP在各个阶段成功因素高层管理的认同与承诺理性的计划与期望设定业务蓝图系统实现最后准备切换与支持客户项目小组成员的到位有经验的咨询顾问的到位明确的范围定义(有优先顺序的)快捷的决策项目的范围没有大的变更注重数据转换与接口设

7、计确保最终测试与客户接收(如:接口,打印输出,...)切换计划,后续的定期最终用户培训建立长期的支持策略与内部支持核心