maximo实施方法论

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1、MAXIMO实施方法论MAXIMO实施方法论是一种“闭环”的系统开发和实施方法，以确保及时的，高效的，统一的，成功的实施结果。这种方法基于每个用户的需求是独特的和重要的这个概念。通过与我们的用户/合作伙伴的协商，实施顾问对将实施计划进行定制，将MAXIMO进行客户化以达到每个用户/合作伙伴的特定的要求。1.1项目阶段划分MAXIMO系统实施方法由三个独特的实施阶段组成：项目启动，设计和开发，以及系统实施和投产。下图描绘了每个阶段及其相关活动之间的关系。下面是对组成每个阶段的主要任务或活动的描述。阶段一：项目启动阶段实施启动阶段通过定义或进一步

2、精炼项目的工作范围和业务目标，建立技术环境，以及维项目组成员提供产品培训，奠定了一个成功项目的基础。项目启动阶段的主要任务或活动包括：适用性评估/成本估算(FitAssessment/CostEstimates)项目组织机构(ProjectOrganization)技术环境/架构计划(TechnicalEnvironment/Infrastructure第1页共7页Planning)软件安装和调试(SoftwareInstallationandTuning)实施队伍的产品定位和培训(ImplementationTeamProductOrien

3、tationandTraining)需求分析/各用户点评估(RequirementAnalysis/SiteAssessment)实施计划开发(ImplementationPlanDevelopment)阶段二：设计和开发阶段设计和开发阶段包括了所有与开发和/或剪裁MAXIMO，使其达到每个用户/合作伙伴的特定需求相关的任务。本阶段的主要任务或活动包括：当前的及期望的流程模型(Current&DesiredStateProcessModeling)详细说明开发(SpecificationDevelopment)应用设计和开发(Applicat

4、ionDesignandDevelopment)接口设计和开发(InterfaceDesign&Development)系统测试(SystemTesting)阶段三：系统实施/投产阶段系统实施/投产阶段包括了所有与调整应用设计，开发，和应用的使用情况测试有关的任务和活动。本阶段的任务包括：用户和系统培训(UserandSystemTraining)数据转换/数据导入和系统投产(DataConversion/DataLoad&SystemStart-up)实施评估计划(ImplementationAssessmentPlanning)整个任务分

5、解工作的设计宗旨是为我们的客户/合作伙伴在软件上的投资提供一个尽早的，最大的，和持续不变的投资回报(ROI)。MAXIMO的实施过程是一个闭环的系统，它会不断的检查和验证实施项目组所做工作，是否达到或完成了最初的(或修改后的)项目工作范围和业务目标。第2页共7页1.2项目启动阶段1.2.1项目定位项目启动阶段的第一个活动是项目定位。在项目定位阶段，项目组成员要正式的互相介绍，同时要回顾工作规范(SOW)，以确保服务商和客户对于项目的目标和目的能够达成共识。所有的决定，包括成本，进度计划，工作范围变更都要正式的以书面形式提交，这样所有参与项目的

6、人都同意要做什么工作，怎么做，何时做，它的费用是多少，有什么可以替换的方法，咨询顾问和客户项目组中的哪一位负责，以确保一个高质量的项目能够按时的在预算范围内完成。我们采用一个实施策略研讨来完成该过程。这一活动所提交的内容包括但不限于：适用性评估报告成本估算报告工作规范文档项目实施计划/进度安排项目实施记录本1.2.2技术环境/架构计划紧接着项目定位，咨询顾问将同客户的MIS部门或技术人员共同工作，以确保信息系统(IS)的环境或架构(硬件，操作系统，数据库，网络等)适当的配置来支持应用软件。这项活动为项目组顺利的有效的安装过程作准备。这一活动所

7、提交的内容包括但不限于：系统准备就绪报告。1.2.3软件安装和调试实施前阶段的第三个活动是软件的安装和调试。这个活动集中于所有要为应用开发提高一个技术基础的任务上。这些任务包括安装和调试MAXIMO软件(客户端和服务器端)，任何需要的硬件，通讯，数据库软件，和/或第三方应用软件，第3页共7页同时确认其相互之间的连通性。咨询顾问将与客户共同执行一个测试，以保证完全的正确的安装所有提供的软件。系统准备就绪报告需要加以更新，将当前安装的硬件和软件的配置包括进去。系统准备就绪报告将会成为一个在项目全过程中，有关硬件和软件配置的项目组参考文档。这一活动

8、所提交的内容包括但不限于：系统安装报告系统安装指南系统管理员指南1.2.4实施项目组培训这个活动用于使项目组了解将要实施的结构，环境和应用软件(MAXIMO和第三方