私教部组织架构

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1、.教练部组织架构教练部经理/私教总监操课部主管私教部技术总监私教部课程总监私人教练私人教练私人教练私人教练私人教练私人教练助理教练助理教练助理教练助理教练..]私教部经理/私教总监权限：1.部门销售政策、优惠活动，私教课价格定位的最终决定权和解释权；2.根据公司安排，制定和完成部门销售任务，下分个人销售任务；3.私教部员工人事任免权；4.私教部员工日常工作安排、监督，处罚和奖励权；5.私教课成交最终TO，课时单价优惠、总价优惠、赠课等签字确认；6.客户的教练分配和自主选择的最终评判权；7.私教业绩的

2、最终评判权；8.私教客诉的最终处理权；9.组织、申请培训，提高教练专业技术水平和业务能力；10.私教课时价位500元/节起。私教部课程总监任职要求：1.专业岗位在职两年以上；2.两项以上国家认可知识技能培训认证；3.具有团队合作意识，大局意识，责任心强，服从管理，良好的沟通与领导能力；4.具有强烈的销售意识，月均销售额在五万元以上。待遇：1.底薪与提成按照当月所卖业绩所达等级发放，达到几级发放几级教练对应底薪与提成；课程总监实行5级教练标准，连续两个月销售未达5级教练标准则取消课程总监资格，降为普通

3、教练；2.私教客户的优先选择权，新入会会员TO谈单第一顺位，会籍对接第一人选；3.享受每年10天的带薪培训假期和累计12000元培训费用报销，连续三个月达到课程总监要求，记录一次培训经费3000元，外出培训所花费用待次年1月1日统一报销；4.私教课时价位300元/节起；..权限：1.确定私教谈单的课时计划和价位，客户成交后无论是否自己上课均享100%私教业绩，若与会籍分单则执行既定标准；2.私教谈单TO，成交后分单50%业绩；3.评估已成交私交会员，转交至技术总监上第一节私教课，交接完成后监督私教计

4、划实施，视会员满意程度做出更改训练计划或更换私人教练；4.定期对所有私教客户进行维护，及时发现问题并第一时间解决，如发现客户不配合教练完成训练计划，有权将客户未上完的所有课程冻结；5.组织部门及全店员工的内部培训，有权对无故不参加者和违反培训秩序者做出处罚建议；工作流程1.到店工作第一时间将个人《日工作时间安排表》填写完毕后交于前台，以备新会员成交后私教谈单或会籍TO时前台广播及时出现；2.新会员成交后会籍需第一时间转交至私教课程总监处，将BC表和会员基础信息完整交接，会籍在转交之前必须对课程总监进

5、行包装，告知会员，所有新入会的会员都要由维卡健身课程总监进行身体健康分析，制定最佳锻炼方案，然后才可以开始正式的健身锻炼，之后由课程总监进行私教谈单；3.课程总监进行会员体测谈单，内容包括《会员健身BC咨询单会员健康档案》、《体能评估表》、《会员体态评估表》，人体成分分析报告单等内容，视实际情况合理安排体测项目，确保即时开单成功率；4.建立会员管理档案：《会员到访训练频率记录表》、《会员目标达成记录表》、《会员日训练内容记录表》、《会员跟踪记录表》….5.开发成功后建立《会员完整训练计划方案》和《

6、私训课时完成计划表》，规划会员上课锻炼时间，督促会员按期完成训练计划；《私训课时完成计划表》一式三份，会员和教练各一份，第三份（原件）交于私教经理保管；6.将会员管理档案全部移交至课程总监上第一节私教课；7.监督所有私人教练上课情况，必须按照既定课程计划实施，如需调整训练计划必须有课程总监的签字确认；..1.课程总监上私教课，需安排在客流低峰期，保障谈单工作正常进行，有冲突时首要安排客户谈单；私教部技术总监任职要求：1.专业岗位在职三年以上；2.三项以上国家认可知识技能培训认证；3.具有团队合作意识

7、，大局意识，责任心强，服从管理，良好的沟通与领导能力；4.具有丰富的专业知识技能，服务意识和强烈的销售意识，月均销售额在四万元以上。待遇：1.底薪与提成按照当月所卖业绩达到的等级发放，达到几级发放几级教练对应底薪与提成，技术总监实行4级教练标准，连续两个月销售未达5级教练标准则取消技术总监资格，降为普通教练；2.私教客户的优先选择权，新入会会员TO谈单第二顺位，会籍对接第二人选；3.享受每年15天的带薪培训假期和累计12000元培训费用报销，连续三个月达到技术总监要求，记录一次培训经费3000元，外

8、出培训所花费用待次年1月1日统一报销；4.私教课时价位300元/节起；权限：1.已成交私交会员第一节课全部由技术总监来上，再次对会员做出评估，并根据会员实际情况做出私教课时增加和课时计划的更改，二次开发成功后享受该次销售100%私教业绩；2.私教谈单TO，成交后分单50%业绩；3.分配对应教练上课，交接完成后监督私教计划实施，视会员满意程度做出更改训练计划或更换私人教练；..1.监督私教上课质量，评估私人教练专业技能，对不符合要求者提出警告，并有权对教练停课，汇总后交