生产部组织架构

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1、生产部组织构架流程及职责一、生产程序基本要求：1、禁止部门及个人在正常情况下有不得越级越权行为，如遇特殊情况下允许填写《问题报告》，方可直接报总经理处解决处理。2、在正常情况下必须做到上级部门交代的任务按时保质保量完成。3、在正常情况下必须做到部门之间沟通协调，确保生产工作正常。4、库房必须提前或者按时给生产提供物资保障，确保生产正常。5、生产必须做到服从质保质量管控，确保生产产品质量合格正常。二、生产部组织架构图：生产部长车间班长车间班组长生产统计员生产工人三、岗位职责：1、生产部长职责：直接上级：分管副总直接下级：车间班长岗位性质：负责全

2、面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、计划、财务、质量、综合等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4．配合技术部参加技术管理标准、生产工艺

3、流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。2、车间班长职责：直接上级：生产部长直接下级：班组长、统计员岗位性质：全面组织车间工作管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力管理职责：对所承担的工作全面负责主要职责：1、在生产部长领导下全面负责车间生产、质量、工艺、设备、安全、环保、等各项工作，努力提高管理水平提高生产效益，全面保质保量完成上级领导下达的指标和任务。2、根据销售部、生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。3、严格执行

4、安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。5、督促工人自觉遵守自检与互检、送检等有关规定，正确的使用模具和工位设备与器具，做到文明生产。6、认真协同有质保部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。7、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责

5、；并负责检查工艺纪律执行情况；10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。11.1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。11.2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划，并保证计划按期完成。11.3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。11.4、负责组织本车间有关人员与技术解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，召开，安排布置车间生产。11.5、制

6、订及编写生产记录、设备点检、各种生产有关表格交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。11.6、负责本部门各级人员的培训。11.7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。11.8、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。11.9、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。11.10、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即上报上级领导和通知有关部门。11.11、负责本车间安全管理及落实。3、车间班组长：直接上级：车间班长直接下级：生产工人岗位性质：全面组织班组工作主要职责：1

7、、负责班组生产任务及质量指标的完成。2、负责抓好班组人员的劳动纪律。3、负责监督班组机台设备的运转情况。4、负责监督管理生产节拍，完成生产计划。5、负责下发生产所需表格，查收生产记录及上交生产统计存档。4、生产统计员：直接上级：车间班长直接下级：无岗位性质：全面负责生产车间统计。主要职责：1、在部门部长的领导下，做好生产部门的统计工作。2、负责生产任务的下发及物料的领取，保证生产正常运行。3、负责生产部员工考勤记录。4、负责设备点检记录、设备操作记录、生产工作记录、设备刀具工具清单等记录存档。5、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确

8、无误，数据真实，并及时向部门领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。6、根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报公司领导审批，并负责组建生