生产部部组织架构图.doc

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2、万：开展生产部全面工作，根据销售任务制定生产计划，执行生产计划达成生产任务，生产需求，生产资源规划，各车间流程，计划生产、制定、执行、协调，涉及使用的表单，及计划表单使用，谁管，谁做，谁签，审核，审批，整合企业资源，以最经济的生产量安排，于要求的期限完成。陈晶晶：对各车间、各类报表、原始资料的及时性、真实性核对，负责日生产投料单的发放及成品库进出库情况的登记，发货跟踪，并把相关单据录入电脑。