爱美生产控制部组织架构图

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1、爱美生产控制部组织架构图生产控制部的工作流程一，爱美贸易SARA,订单的核料，paul审核，签字ben负责采购和进度的跟进刘贤国负责面料检验蓝朝龙（其他加工点）负责生产，胡珠芳负责辅料的采购和进度的跟进mack负责戴春欢协助品质和货期监控。二，经销贸易SARA负责订单的下达，辅料的跟进，确认，paul负责审核，控制部同事负责跟进度，查品质，跟样板，箱单，提前预防订单中问题，解决订单操作过程中的意外事件。对订单屮的任何问题及时和业务做沟通。当订单完结时，上传订单屮的信息和数据生产控制部职责生产控制部经理：PAUL1.1爱美贸易的人员的

2、管理和调配。1.2PAUL对爱美贸易的订单，货期，品质，价格承担所有的责任。1.3订单的核价和报价，面料的价格的把握1.4订单的核料的审核1.5对大宗订单的采购协助，1.6解决订单中出现的重大问题，对重点订单的重点跟进1.7开发寻找和培养长期合作的供应商，建立完善的供应体系1.8负责工厂的合作协议的谈判和签订生产控制部助理：SARA2.1负责排单，样板跟单，面料采购表的制作，爱美经销和加工订单的辅料的跟进,°2.2贸易合同的整理和上传，生产订单跟进一览表的更新和填写2.3加工订单的每月的预算和货款的申请。2.3周核算2・4负责工厂样

3、板的跟进。负责订单信息的传递和跟进2.5负责订单的数量统计采购部主管BEN3.1负责爱美采购部的人事管理3.2负责所有爱美加工订单的面料的采购，对订单的货期，价格，品质负责3.3负责爱美采购的预算3.4负责面料疵品的退货沟通。协调。3.5开发新的面料供应商采购部助理4」后工艺的对账4.2负责辅料的价格和供应商的培养和选择4.3负责所有面料数据的上传和整理。爱美面料采购订单一览表的填写4.4负责和面料工厂，染厂的货款的核对。请款4.5负责加工订单的辅料的核对。4.6负责面料的进出计划开发部许松（paul协助）5.1负责样板的跟进和样板

4、的品质。报价5.2寻找新的供应商，寻找新的面料5.3负责开发跟进一览表的更新5.4负责样品卡的参数的填写，负责面料的编号和工厂的统一采购部PITTER6.1负责出口面料订单的跟进。6.2负责集中采购面料的采购和跟进6.3对所有在手的订单的货期，价格，品质负责6.4寻找合适的长期发展的合做伙伴。公司的文化的宣传采购部李明7.1所有爱美贸易的染色。合同，价格。品质的跟进。7.2负责染厂谈判，寻找长期合作的染厂和印花厂。7.3负责公司的文化的熏陶爱美车间主管蓝朝龙9」负责爱美车间的管理，工人的招聘和管理。9.2负责爱美订单的所有货期和品质

5、，有权来跟进面料。9.2负责车间的生产，计划，工价的核定。9.3负责面料的监督，当面料有问题，及时和仓库沟通。仓库经理：刘贤国10.1负责爱美进仓面料的品质检验，数据控制。10.2负责仓库人员的管理10.3负责仓库库存的整理10.4对面料的质量和数量起监督的作用。当面料的质量和数量有疑问是及时和采购部的同事做共同。控制部MACK戴春欢（助手）8.1负责绍兴地区，加工订单的货期，品质的控制。8.2损耗的控制。8.3负责仓库，采购，车间，业务之间的衔接。8.4对所有的加工订单的货期，品质承担责任爱美控制部：李国利李旭金炬江王昌安11.1

6、负责工厂订单的货期和品质控制。11.2负责业务和工厂之间信息的沟通。11.3负责订单异常事故的处理11.4负责订单完结后的数据的整理和上传11.5负责对工厂的培训，对公司的文化的传播。