成本测算编制作业指导书

《成本测算编制作业指导书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、.成本测算编制作业指导书1．目的1.1合理确定成本，有效配置成本资源，提升产品价值，实现投资效益；1.2规范工作流程，推进成本管理作业的标准化、专业化2．适用范围集团地产公司所有地产项目的成本测算工作3．定义3.1成本测算：在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划，成本测算是项目在开发过程中成本控制的主要依据，也是确定成本责任考核指标的基础文件。3.2成本测算版本：成本测算按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常，成本测算分为以下第一版至第三版三个主要版本，除此之外的版本为其他版。3.2.1第一版，项目拓展阶段成本测算，在项目

2、拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据，听证会评审；定稿时间为报告听证会通过时间，经审批后其数值为项目成本控制的预控目标，版号为1.03.2.2第二版，方案设计阶段成本测算即目标成本（老公司试用）..，在方案设计阶段编制，作为实施方案的一部分，供设计方案听证评审；定稿时间为设计方案听证会通过时间，经审批后，其数值为项目成本控制的正式目标，版号为2.0；评审结果若与1.0版不同，其数值为预控目标调整值。3.2.3第三版，施工图设计阶段成本测算即目标成本（新拓展公司试用），版号为

3、3.03.2.4其他版，除第一版至第三版之外、根据需要编制的成本测算，其版号是：小数点前一位为上次测算的主要版本版号第一位，小数点后一位按顺序从1开始编码；例如第三版测算之前编制的对第二版测算的调整，编号依次为2.1、2.2等等。其他版成本测算若经过集团的评审、审批，其结果若与前一版不同版，其数值均作为预控目标或正是目标的调整值。1．职责4.1地产公司成本部门4.1.1编制成本各阶段成本测算及相关文件；4.2地产公司其他职能部门4.2.1提供成本测算所需的项目开发、设计、工程、营销等方面的资料和数据，提供测算所需数据支持，共同确认测算结果；4.3集团成本管理中心：4.3.1对成本测算的编制制

4、定技术标准，为地产公司编制成本测算提供技术指导2．程序5.1编制时间及资料收集5.1.1报告听证会所需的成本测算，应在听证会日期前的5个工作日之前完成并提交集团；其他测算编制时间视成本管理工作需要而定，但必须遵守“先算后干”的原则；..5.1.2编制之前，编制人应协助和提请相关业务部门，如设计部、营销部、外联部等，收集和准备编制测算所需的依据性资料；5.2各阶段成本测算编制要求5.2.1各阶段成本测算需要提交资料要求详见附件15.2.1成本测算表应按集团统一的《成本测算标准表》编制(详见附件2)，并保持EXCEL格式。测算表中所有非原始数据，即由本工作表或其他工作表的数据计算得出的数据，应保

5、留其计算公式；各成本测算的内容，应包括但可不限于《成本测算标准表》中所包含的工作表；5.2.2测算中，应根据相应阶段确定的所有建造内容确定成本测算指标，数量，计算各单项、各单体的成本，并在表中备注各指标数据的依据、所包涵内容。各阶段成本测算的深度、分项的综合程度可以随设计的不同而不同，但必须涵盖所有建造的内容。5.2.3各单体、单项成本的计算完成后，汇总出成本和相应销售面积指标。即使本次测算是因局部变更所作调整，也需计算出总成本。不可预见费应列在总成本之外，作为对项目的风险准备，项目实施过程中，经集团同意方可动用。5.2.4测算中，除做一般性计算外，应对认真考察花费较多的分项工程、部位，抓住

6、成本控制的重点关注指标和主要环节，特别是一些超过常规的营销需求，规划设计标准和指标，必要时应编制《价值分析报告》(附件3)，报告的主要内容和格式参见集团模版。5.2.5..成本测算初步编制完成后，必须与上版目标成本对比，提交《成本变动分析》，必须有相应的分析对比说明；若本版成本测算单位销售面积成本增加，则还需要提交《成本变动价值分析》，详细说明成本变动原因以及对售价及收益的影响；5.2.6成本测算的编制过程中，成本人员必须保持与设计、营销的互动沟通，深入理解设计和营销意图，特别是对于超常规的设计、营销要求，在进行价值分析和超目标原因分析时，取得相应的技术支持，目的是保证成本测算的合理性，实现

7、资源的合理配置。测算的结果必须经相关部门一致认可，体现成本目标共同制定、共同执行、共担责任的原则；5.2.7集团应给与地产公司编制过程中所需的技术支持。编制完成的成本测算须经地产公司的成本负责人审核后，报送集团评审。5.3分期成本测算5.3.1对于分期开发的项目，如果条件许可，尽可能编制总体的成本测算，在总体测算基础上编制分期成本测算，并在各期之前合理分摊有关基础设施、配套设施的费用。若无法一次性编制，地产公