各阶段目标成本测算编制及注意要点.ppt

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1、各阶段目标成本测算编制及注意要点广深区域东莞成本管理部2016-8目录启动版目标成本方案版目标成本施工图版目标成本目标成本编制注意要点目标成本测算表、一、启动版目标成本启动会成本测算由我公司成本人员完成。可让咨询公司协助完成政府规范、收费文件、成本造价水平相及其他开发单位成本资料的收集。1启动版注意事项、一、启动版目标成本在启动会前2天，由各公司完成《目标成本（启动版）》的编制并报集团审核，须开定位会的重点项目和新区域项目，要在定位会前1天，由公司完成《目标成本（定位版）》的编制并上报集团备案。启动版目标成本无需录入。启动会版目标成本无需审批，仅需在规定时间内上报集团

2、备案。2编制时间、录入及审批要求、一、启动版目标成本在启动会目标成本编制阶段，需严格执行《高层及多层住宅主要设计指标限额标准》及其它各类限额指标。限额详“关于发布《高层及多层住宅主要设计指标限额标准（2016修订版）》及《新进城市住宅主要限额指标指导意见（2016年版）》的通知”“关于下发2015年限额指标的通知”；“关于严格执行法式产品线及高层立面成本限额的通知”；“融集【2015】通知字102号关于规范使用防水材料的通知”。启动会汇报文件需对“限额”指标执行情况专篇说明，车库层高及标准层层高超出“限额”的，启动会获批即可执行。3限额要求、一、启动版目标成本示范区、

3、售楼处成本限额：详见“关于发布《高层及多层住宅主要设计指标限额标准（2016修订版）》及《新进城市住宅主要限额指标指导意见（2016年版）》的通知”、“关于下发2015年限额指标的通知”。八大事项汇报要求（贯穿启动、方案、实施等多阶段，所有内容在启动阶段明确）：对于示范区（含售楼处）、基础处理、土方、石材幕墙、玻璃幕墙、门窗、景观和成品房装修八大事项，如深化方案后，预计的成本超出方案版目标成本的专项控制目标或满足下列汇报条件之一的，由区域公司平台成本牵头，结合具体方案，向集团专项汇报，经集团相关职能部门评审并明确具体事项的成本目标后，方可实施，不包括标杆项目的景观和精

4、装标准调整、玻璃幕墙汇报事项。4示范区、售楼处成本汇报注意事项一、启动版目标成本4示范区、售楼处成本汇报注意事项对于示范区及售楼处、景观事项，要求在项目启动会时，明确具体的配置标准和成本控制目标；方案版目标成本完成审批前，如示范区相关事项需定标的，要求区域公司平台成本部对示范区及售楼处的成本目标，在定标前与集团进行沟通与专项汇报;对于土方事项，如场地情况复杂，启动会后方案调整，或施工中发生不可预见事项，土方科目比启动会增加成本20%以上，或增加成本超过500万的，平台成本需及时组织相关部门进行专项汇报；对于基础处理事项，如实际地质条件比地勘报告差，或施工中发生不可预见

5、事项，基础处理科目比启动会增加成本20%以上，或增加成本超过500万的，平台成本需及时组织相关部门进行专项汇报；一、启动版目标成本4示范区、售楼处成本汇报注意事项(4)对于石材和玻璃幕墙事项，如存在下述三种情况的，在审批“方案版目标成本”时，集团成本管理部会明确汇报要求；平台成本在幕墙方案深化后，组织相关部门进行专项汇报。①采用集团标准立面，超集团成本限额的石材幕墙；②外檐幕墙面积单方在1100元/m2以上。为法式高层、法式多层，没有采用集团标准立面的石材幕墙；③外檐为玻璃幕墙系统，(5)成品房精装事项，要求在启动会时，要明确精装修风格意向和成本标准；在样板间开放前3

6、个月召开精装启动会，汇报方案中要明确精装配置标准及成本控制目标。(6)其他要求：①汇报的成本对象为“项目单期”。②汇报内容要求见下表：、一、启动版目标成本4示范区、售楼处成本汇报注意事项、一、启动版目标成本5示范区、售楼处招标、合同价包干闭口、付款注意要点对于示范区、售楼处、样板房类的工程施工招标，原则上应采用招标方式。如确因进度要求等原因不能采用招标方式的，可采用直接委托方式，但委托方须为近期已合作过的优良单位。合同清单与原合同清单相同或相近的，不得高于原合同清单单价及当前市场价格；合同清单单价不能借鉴原合同清单的，可参照原合同单价组成方式及取费标准核定，核定后的合

7、同清单单价不得高于当前市场价格。对于非总价包干的总承包合同，要求在施工许可证获取3个月内确定合同总价，在4个月内发起补充协议审批流程，完成闭口。对于能通过图纸计算确定工程量的非总价包干分包合同，要求进场后30天内确定合同总价并发起补充协议审批流程，完成闭口。、一、启动版目标成本5示范区、售楼处招标、合同价包干闭口、付款注意要点对于不能通过图纸计算确定工程量的非总价包干分包合同，要求在完工后30天内完成闭口（如灌注桩深度以实测数据为准的）。进场时间以进场通知书、中标通知书、会议纪要或区域成本负责人书面确认时间为准。非总价包干合同在完成闭口前，原则上不得