谈激励在企业中的运用

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1、维普资讯http://www.cqvip.com经营战略了明确的目标，就会立即转化为动机，从他内在的需求水准上；另一方面。经常存而激发人们去行动。所以说需要是人的在企业给予的激励，可能会因为员工的激励行为在之源．是企人的积极业性的基础中和原动的先期需求运判断在本用企业属于偏高的水准力，也是激励的依据。那么，领导者如何或因为员工的上级判断不准而偏低等，才能了解员工的需要呢?这就要求领导激励没有到位，这时要辅之以说到位，切者必须做到“三位一体”：忌激励完就了事的做法。这里的到位是1、换位：就是站在员工或下属的角相对的。而且是对特

2、定员工、关联员工、度，设身处地地考虑员工的工作动机、付企业成本等来讲的，是综合的到位。是政出劳动的艰辛程度以及给企业发展带来策实施与阐释的到位。尤其是对于员工了多大的作用。站在他的角度想：“我为存有不合理的需求时，一定讲到位，而不企业做出了如此的成绩．企业或上级应是一味的迁就“奖”到位。该给予我什么样的相应奖励。”一个特定三、领导者可运用的激励措施岗位上的员工在一件事情上做出了成1、金钱激励。第一、金钱的价值不口绩，他的动机决定了他的行为，他的行为一相同的金钱，对不同收入的员工有不杨。目标除了完成岗位上的职责外．一定还同的价

3、值；同时对于某些人来说，金钱总有另一种或几种潜藏在内心的愿望。如是极端重要的。而对另外一些人可从来静他可能想通过完成一件自己一个阶段的就不那么看重。第二、金钱激励必须公任务。而达到职务的晋升，或物质奖励，正。一个人对他所得的报酬是否满意不或是以此证明自己的能力给其他的员工是只看其绝对值，而要进行社会比较或看等等。历史比较，通过相对比较，判断自己是否2、定位：是指通过换位思考、与员工受到了公平对待，从而影响自己的情绪及其周围人士的沟通(沟通除了与一个和工作态度。第三。金钱激励必须反对平特定的员工沟通外。还要注意与其周围均主义．

4、平均分配等于无激励。除非员工的员工沟通，通过与其周围员工或他的的奖金主要是根据个人业绩来发给。否朋友的沟通。可以更全面地了解他的愿则企业尽管支付了奖金。对他们也不会望)，观察其工作与生活言行(观察他工有很大的激励。作中的精神状态和工作质量以及业余生2、目标激励。目标激励，就是确定适活中的注意力，观察他的爱好)，综合这当的目标。诱发人的动机和行为，达到调些方面从而准确把握他的现实内在需求动人的积极性的目的。目标作为一种诱一、企业激励存在六大误区或价值(希望企业给予奖励的价值)或奖引。具有引发、导向和激励的作用。一个激励是用人艺

5、术的一个重要组成部励的形式、时间等。不同的员工有不同的人只有不断启发对高目标的追求。才能分，也是领导者的一项主要职能。大多数需求，一个特定的员工在不同的时期、环启发其奋而向上的内在动力。每个人实企业不仅希望能够长期保有员工，还希境也是有不同需求的．这些需求主要是际上除了金钱目标外．还有如权力目标望他们全心投入工作。为了达到这个目受自身的愿望变化、自身工作与生活环或成就目标等。管理者就是要将每个人标，公司通过提供员工优厚的薪资、舒适境的变化、社会时尚的变迁或引导。家庭内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出的工作环境等。激励员工对公

6、司许下宝的直接或间接需求等因素的影响的．由来，并协助他们制定详细的实施步骤，在贵的承诺。但是，很多公司的激励方法却于影响员工需求的因素很多。而且是可随后的工作中引导和帮助他们努力实现不奏效。无法留住员工的脚步。即使留住以独立变化，又可以是交叉影响变化的。目标。当每个人的目标强烈和迫切地需了员工的人．也留不住员工为公司全力而且现代社会里员工的单一层次的内容要实现时．他们就对企业的发展产生热以赴工作的心。越来越少，综合层次的内容越来越多，有切的关注，对工作产生强大的责任感，平造成这种情形的六大误区为：时也需要企业规避他的不合理的

7、需要或时不用别人监督就能自觉地把工作搞一是误以为忠诚度等同于承诺。二引导他的需求向高一层次提高．所以定好。是误以为薪资是所有问题的答案。三是位就必须是动态的定位，而且是综合各3、尊重激励。我们常昕到“公司的成误以为公司给的就是员工想要的。四是种因素的定位。绩是全体员工努力的结果”之类的话。表误以为满意度等同于承诺。五是时机不3、到位：是指根据员工的岗位奉献．面看起来管理者非常尊重员工，但当员佳时便收手。六是只做表面功夫。确定并及时实施相对应的奖励的金额、工的利益以个体方式出现时。管理者会二、领导者应采取的激励方式内容、方式等

8、。一方面是要将激励真正激以企业全体员工整体利益加以拒绝．他众所周知，人的本性之一就是有着励到员工的心里去，也就是说：在综合考们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或一种满足自己需要的欲望。一旦需要有虑企业成本或正面影响的基础上奖励到者“你不想千就走，我们不愁找不到人”。18维普资讯http:/